人力资源培训的目的和意义，人力资源协会培训部主要干啥的

目标，一，系统学习人力资源管理知识，提高人力资源管理工作能力。

二，获取更高一级的人力资源管理师职业资格证书。

三，在本单位人力资源管理部门有更大的发票空间，或为自己重新造择工作提供资质保证。人力资源专业综合性强，应用范围广，同时竞争激烈，该专业培训市场大，要求高，受众人多，具有很高的培训价值。

1.负责建立、建全公司人力资源管理系统，保证人力资源工作根据公司发展目标每天都变得更科学化，规范化。

2.负责制订公司用工制度、人力资源管理制度、劳动工资制度、人事档案管理制度、员工手册、培训大纲等规章制度、开展细则和人力资源部工作程序，经批准后组织开展，并按照公司的实质上情况、发展战略和经营计划制定公司的人力资源计划。

3.制订和开展人力资源部年工作目标和工作计划，按月做出预算及工作计划。每一年度按照公司的经营目标及公司的人员需求计划审查核验公司的人员编制，对公司人员的档案进行统一的管理。

4.定期收集公司内外人力资源资讯，建立公司人才库，保证人才储备

5.依据公司的人力资源需求计划，组织各自不同的形式的招聘工作，收集招聘信息，进行人员的招聘、选拔、聘用及配置。对不合格的员工进行解聘。

6.负责员工薪酬方案的制定、开展和修订，并对公司薪酬情况进行监控。

7.负责建立公司的培训体系，制定公司的年培训计划，全面负责公司管理层的培训与能力开发工作，并对公司的培训工作进行监督和考查。

8.按照公司发展规划，对公司的各个职能部门进行职务分析，编制各岗位的岗位说明书。

9.负责协调各食堂当中人力资源管理工作相关事项

10.建立员工沟通渠道，定期收集信息，拟订依然不会断评估公司激励机制、福利保证制度和劳动安全保护措施。

11.负责劳动合同的签定与管理工作，进行劳动关系管理，代表公司处理劳动争议和纠纷。

12.负责办理员工的各项社会保险手续及相关证件的注册、登记、变更、年检等手续。

13.负责员工平日劳动纪律、考勤、绩效考查工作，并办理员工晋升、奖惩等人事手续。

14.建立、完善员工职业生涯管理系统。

15.负责公司与外部各级组织、机构的业务联系，负责对内、对外劳资统计工作。

16.公司的人力资源管理工作由人力资源管理部门统一负责，各驻点经理不可以干涉。

统一思想，提升所站的位置，宣传企业文化，提高凝聚力。