企业文化培训主要是讲什么内容，企业文化培训都包括什么内容呢

时间:2023-04-05来源:华宇网校作者:基金从业资格培训课程基金从业视频网课

企业文化培训主要是讲什么内容？

　　企业物质文化：企业环境、产品、标识、标志　　企业行为文化：人际关系、文体活动、员工行为　　企业制度文化：组织结构、管理制度、领导体制　　企业精神文化：企业精神、价值观、经营哲学　　企业精神：企业精神是企业的精气、元神是企业价值观的升华、提炼和凝聚。或者说，企业精神是指一个企业我们全体员工共同完全一样、彼此共鸣的内心态度、意志状态和思想境界。　　企业精神的意义：1、企业性格、形象的凝缩　　2、促进唤起企业的凝聚力，起到鼓舞士气的作用。　　企业价值观：企业价值观是指企业在追求经营成功途中所推崇的基本信念和所奉行的目标是企业我们全体员工完全一样赞同的有关企业意义的终极判断。　　企业文化是企业的灵魂是企业经营活动中的三军统帅是行动的指南针，在企业经营活动中具有没办法替代的核心作用。此课程讲到优秀企业文化的十二大秘诀、建设企业文化的十大核心原理及十大步骤。是一堂企业经营壮大的基础课也是全部知名企业成功的必由之路！二十一世纪是一个团队Team制胜的年代，如何建立企业文化、传播企业文化？运用文化来统一团队Team的思想，促进有效的管理，高效的工作和执行，向你的团队Team传播你的思想、观念。做到一个企业、一种文化、一个声音！　　企业文化是企业信仰、价值观、原则等一系列要素的总称。企业为了满足自己运作的要求，一定要要有共同的目标、共同的理想、共同的追求、共同的行为准则还有相适应的机构和制度，不然企业就是一盘散沙。而企业文化的任务就是努力创造这些共同的价值观念体系和共同的行为准则。故此企业文化是指企业在长时间的实践活动中所形成的还为组织内部成员普遍认可和遵守的具有组织特色的价值观念、团队Team意识、行为、行为规范和思维模式的总和。　　举例子：某公司的老总，刚刚来到深圳创业时，二十多岁身上有哪些，什么都没有。但是，今天为什么会有这家企业，不是因为他的由来决定的是因为什么是因为他脑袋里面的思想、他的文化、他的价值观、他的观念，故此，无形决定了什么，有形，有句话叫大道无形，故此，无形的东西决定了有形的东西。　　企业文化针对一个企业来说有着至关重要的作用，企业文化是企业的灵魂是企业经营活动中的三军统帅是企业行动的指南针，在企业经营活动中，它具有一种没办法替代的核心作用。我们中华民族仍然屹立在世界的伟大民族之列，为什么呢？因为我们中国有上下五千年的文化，我们的文化源远流长，让世人所震撼。　　米卢说过一句话：态度决定一切！好的态度能成就事情，一个人能成功理所当然需一个良好的心态。一个企业要成功，需靠团队Team，一个团队Team的成功需靠个人。故此，一个企业要成功需每个员工好的态度。　　华兴资讯集团的执行文化是什么？我们的执行文化是：伟大的公司来自于伟大的原则，理解也执行，不理解也执行，听话照做！故此，有句话就是这么说的：为了结果统一第一行为要统一，为了行为统一，第一决定统一，为了决定统一第一思想、态度统一，为了心态、思想统一，第一要文化统一。故此，企业文化决定了这家企业是不是可以健康、迅速的发展。　　企业文化系统是由亚洲系统之神刘海容老师主讲的一套企业管理系统，刘海容，亚洲系统之神，国内顶尖人才战略专家、中国企业文化协会理事、中山大学客座教授、华兴公司总裁、共赢国际训练机构导师、《绝对赢利》30倍保证班，中国系统实战训练第一人！他的《绝对赢利》系统深受各位企业家们的喜爱，他曾投资高额学费相40位世界第一大师学习，其演说风靡全国，影响着中国各地，他将把系统训练推向亚洲，推向世界！

企业文化培训都涵盖什么内容？

　1、企业环境：企业员工的办公环境，如领导办公室、部门办公区域、财务室、人事办公室等，熟悉环境才可以更好的工作。

　　2、制度文化：企业长时间运行及处理平日工作中，所支撑的价值观、信念等是构成企业得有的文化形象。

　　3、企业产品及服务：讲解企业产品的发展史，性能、价格、服务。

　　4、企业发展战略：企业的战略定位和企业的战略发展阶段、目标，同时，能给员工带来怎么样的发展是激发员工内在的工作热情和创造激情所在。

　　5、企业的经营观念：企业文化是企业长时间发展途中形成的价值观，正确的价值观是企业文化的核心是让员工迅速融入企业的重要原因之一。

企业文化本身涵盖了观念文化、制度文化、行为文化和物质文化等四个方面的主要内容，可以使新进员工对公司的各个方面都拥有一个比较全面了解。

另外企业文化是公司员工经年累积并得到公司认可的价值观和行为体系，将公司的文化传授给新进入者，可以使他们迅速融入公司。

如何进行企业文化培训？

第一看是什么企业？公司文化定位？公司的文化核心？文化激励制度？

其次要组织建设文化工作组织。

再就是建设文化队伍。

还有就是持续的文化活动。

另须有广泛深度宣传，社会影响扩大化。

后尽可能邀请文化名人或大师参与。

　　企业文化建设方式　　1、晨会、夕会、总结会　　就是在每天的上班前和下班前用若干时间宣讲公司的价值观念。总结会是月度、季度、年部门和全公司的例会，这些会议应该固定下来，成为公司的制度及公司企业文化的一些。　　2、思想小结　　思想小结就是定期让员工根据企业文化的主要内容对照自己的行为，自我评判是不是做到了企业要求，又如何改进。　　3、张贴宣传企业文化的标语　　把企业文化的核心观念写成标语，张贴于企业显要位置。　　4、树先进典型　　给员工培养了一种形象化的行为标准和观念标志，通过典型员工可形象详细地明白“何为工作积极”、“何为工作主动”、“何为敬业精神”、“何为成本观念”、“何为效率高”，以此提高员工的行为。上面说的的这些行为都是超级难量化描述的，唯有详细形象才能够让员工充分理解。　　5、官方网站建设　　官方网站上进行及时的方针、思想、文化宣传，企业官方网站建设专家米粒文化CEO指出，找寻专业的跟企业文化有关的官方网站建设公司进行，更满足、更贴合公司的企业文化。　　6、权威宣讲　　引入外部的权威进行宣讲是一种建设企业文化的好方式。　　7、外出参观学习　　外出参观学习也是建设企业文化的好方式，这无疑向各位员工暗示：企业管理当局对员工所提出的要求是有道理的，因为别人已经做到这一点，而我们没有做到这都是因为我们努力不够，我们应该改进工作向别人学习。　　8、故事　　相关企业的故事在企业内部流传，会起到企业文化建设的作用。　　9、企业创业、发展史陈列室　　陈列一切与企业发展有关的物品。　　9、文体活动　　文体活动指唱歌、跳舞、体育比赛、国庆晚会，元旦晚会等，在这些活动中可以把企业文化的价值观贯穿进行。　　10、引进新人，引进新文化　　引进新的员工，肯定会带来些新的文化，新文化与旧文化融合就形成另一种新文化。　　11、开展互评活动　　互评活动是员工对照企业文化要求当众评价同事工作状态，也当众评价自己做的如何，并由同事评价自己做得如何，通过互评运动，摆明矛盾，消除分歧，改正缺点，发扬优点，明辨是非，以达到工作状态的优化。　　12、领导人的榜样作用　　在企业文化形成的过程当中，领导人的榜样作用有很大的影响。　　13、创办企业报刊　　企业报刊是企业文化建设的重要组成部分，也是企业文化的重要载体。企业报刊更是向企业内部及外部全部与企业有关的公众和顾客宣传企业的窗口。

给老员工应该做什么样的企业文化培训？

实际上这个问题我思考了许久本身我也是一位俗称的老员工经历的领导估计20位开外了我回忆起来每一个领导都拥有自己对企业文化的要求与认识和了解还贯彻给没一位员工我之故此，送走了很多领导而仍然坚挺实际上秘诀其实就是常说的一个字忍说跑题了哈回到话题

每个企业都拥有自己的企业文化还不管是什么企业文化其实反应的是这个公司创始人对员工还有对公司发展的希望，新员工是一张白纸你可以画任何你希望画上去的东西因为他依然不会了解自己将面临的困难与挑战老员工则不然之故此，他成为了老员工第一要明白能成为老员工的人心态是很棒的他既熟悉公司的规章制度也清楚公司的不够与漏洞这个问题就给了他无限的生存空间，即便面对别人看似不合理的人或事儿他也可以随遇而安这说明在给老员工宣讲制度和文化观念以前要搞定老员工的心公司需老人维系企业发展平日间你可能没认为他多出色和优秀但是，碰见应急时你才发现姜还是老的辣他比新人处理问题更准确合理但是，为什么这帮俗称的老员工不可以升职加薪呢作为企业不知道员工你宣讲什么都是放屁左耳进右耳出但是，假设让老员工心里认可那你的工作非常简单了说什么都好办，对老员工要有激励和更直接的补贴使其一门心思为公司服务作为人力资源部门长时间的单聊是必不可免的绝对比直接往人家脑子里灌输观念要强

企业里新员工的需求和老员工是不一样的。个人觉得，针对老员工在设置常见的业务能力，公司规章制度还有业务流程方面的必要培训之外，要更多的关心他的精神方面的需求。

人性在现代的社会里，会被无限的放大。这当中恶的部分，我们没有任何办法去避免的要正视它。老员工需照顾自己的家庭，需考虑自己的个人收入，福利待遇等方方面面。这时候提供给他，应该让他感觉到温暖和安全的主要内容，还有面临激烈的职场竞争中精神方面的平衡。

假设企业文化里有家文化的概念，还公司的确愿意在这方面做，应该加强这方面的培训，假设做不到，只是写写口号，那就没有必要多言了。