主播运营岗位实习记录，实训内容与过程怎么写师范

时间:2023-02-28来源:华宇网校作者:教师资格证教育学答案教资课程试看

主播运营岗位实习记录？

就写在自己的服务下，主播的直播工作开展的很好，但是，劝您一句话，这个工作可有没有可能长时间从事，别一直沉迷在这个岗位中

实训内容与过程怎么写？

在你实习时你需关注一下工作的设备。

内容即简要概括你的实习项目，并搜索一下自己关注的这些设备配上简图。

过程就是一部分具体的操作，假设需电子操控，还可以把流程图写上。

总而言之就是把你看到的学到的写上去就可以，字写的大气些。

没有过实习经验的大学生们，相信在学校念书这个时间段，羡慕的就是那些可以勇敢地走向社会，在职场中刷了不少实习经历的考生。

至今我仍深入透彻地记得，当初在学校念书这个时间段是多么矛盾：一个方面很盼望可以走入社会和职场，一个方面又很害怕走入职场后自己什么事情都不会做。

毕竟依那时候的眼界，针对工作的想象只局限在工厂流水线上的工人，感觉自己笨手笨脚，好像并做不好这件事。

虽然互联网技术的发展，让每个人获取外界信息的渠道和能力大大提高，要了解真实职场会便捷不少，但看距离自己实质上体验，终还是有差别。

故此不少没有实习经验的大学生们，想象起实习的主要内容和过程，大约率也还是一脸懵。

其实，实习的主要内容具体安排及详细过程，按照实习性质的不一样，也会有很巨大的差别，我们分别对各种实习都做一个简单了解，既然如此那，假设马上要面临实习的问题，就可以更清楚自己要做什么了。

作为准正式员工的实习，实习内容就是从事有关岗位的平日工作

常见也有含金量的实习工作，就是同正式的全职员工一样上班，只不过因为没有毕业，签的是实习协议，拿的是实习工资，除了上面说的这些，跟其他正式员工没有任何区别。

这种类型实习的工作内容及具体安排总体是这样的：

实习生通过用人单位的招聘渠道投递简历面试通过后，再约定时间到公司办理实习手续，大多数情况下这样的情况下，公司在面试环节就可以确认实习生可以保证哪些月的全职时间，假设实习后留用，实习生唯有在毕业论文或设计答辩时请几天假回学校处理便要再返回岗位；假设毕业后不留用，则在约定的实习结束后完全就能够离职。

实习生入职后面，不一样公司具体安排也会带来一定不一样，入职第一要接受入职培训的公司，可能会先具体安排实习生跟新入职的正式员工一起参与入职培训，没有入职培训的公司可能会指定一名导师带确实习生做事。

在任何一个岗位和部门，大多数情况下没有经验的实习生都会具体安排相对比较简单的工作，例如你入职的是运营部门，既然如此那，将内容分发到不一样平台、回复读者的评论和问题等工作，可能就可以第一交给实习生做。

但不管如何，这都是可以近距离了解一个岗位详细做些什么、并学会做这件事的一部分流程和基本技巧的好途径。

作为体验和了解的实习，实习内容大多数情况下以参观、听课还有现场观察和体验为主

在大学生有部分专业的整体教学设计上，可能会具体安排一部分实习的教学任务，大多数情况下这样的情况下，会由学校老师组织具体安排学生去到学校有合作关系的企业进行实习。

这种类型实习一般时间都不会太长，多则一两周时间，少则一两天。

这种类型实习的目标，主要是对有关行业的整体运作情况有一个比较感性的认识。

例如我当初学物流管理，专业课上天天在讲叉车如何如何、集装箱如何如何，但其实，不少考生并没有在现实中见过它们长什么样，具体安排去企业里的实习就可以够现场感知。

而在实习内容的具体安排上，大多数情况下会具体安排一个参观，由公司里比较熟悉情况的老员工带着实习生去看生产过程、各个部门的办公区还有他们的工作状态、了解公司的主营业务、发展历史等；

马上会具体安排公司有关部门的领导或者老员工按照实习的主题来总体讲解一下企业的实操情况，例如会计专业的实习，可能会有财务部的员工总体讲解一下会计平日工作内容、工作流程还有个人从事这个职业这么长时间的一部分心得体会等；

假设实习具体安排得更严谨，可能还会让实习生实质上跟着自己的带教导师，实质上在公司有关部门体验几天，实质上体验一下这个职业的工作情况。

第一对实训的目标，实训研究试题的背景和意义进行解读。

其次，对实训的主要内容，过程参加人员，实训途中所需的可行性，功能性进行认真分析论证。后对实训内容与过程进行总结。

erp实训主要操作内容及重要要素？

ERP实训是ERP企业的模拟训练，分为五个部分。

一、实训过程

1.组织准备工作

组织准备工作是ERP沙盘模拟的首先环节。主要内容涵盖分组和职能定位。我所在A组共八名成员，分别担任CEO、营销总监、生产总监、采购与物流总监、现金会计、财务会计等主要角色。我在小组中主要负责与生产有关的工作。我们将在未来模拟经营的六年中与其他七组展开激烈竞争。

2.了解企业基本情况

对企业经营者来说，接手一个企业时，需对企业有一个基本了解，涵盖股东希望、企业现在的财务状况、市场占有率、产品、生产设施、盈利能力等。在这个环节，我们主要的任务是学习使用和在内容框中填写财务报表（资产负责表和利润表）。

3.学习市场规则与企业运营规则

企业在一个开放的市场环境中生存，企业当中的竞争需遵守一定的规则。综合市场竞争及企业运营所涉及的方面，需要大家特别注意八个主要问题，即市场划分与市场准入；销售会议与订单争取；厂房购买、出售与租赁；生产线购买、转产与维修、出售；产品生产；原材料采购；产品研发与ISO认证；融资贷款与贴现。实践是检验真理的唯一标准，初期我们针对规则地运用很不熟练，随着模拟的逐步递次推动渐渐上手。

在此次模拟中，我们因为不熟悉规则出过一部分差错，严重的是在第五年年末，没有根据规则购买小厂房，待第六年年初才发现，唯有年末才可以进行厂房的租赁与购买，直接致使第六年不可以增多新的生产线，严重影响生产和按订单交货。

4.开始年经营模拟

ERP沙盘模拟不是从创建企业启动，而是接手一个已经启动运营的企业。按照从基本情况的描述中取得了企业运营的基本信息，把报表中枯燥的数字活生生的再现到沙盘上，让我们进一步了解企业的情况，适应规则，为后续的模拟做好铺垫。在初始年，我们的从期初手忙脚乱到期末自己独立应付，深入透彻地感受到财务数据与企业业务的直接有关性，理解到财务数据是对企业运营情况的总结和提炼，为以后“透过财务看经营”把基础知识功底打好。

5.六年经营竞争模拟

企业经营竞争模拟是ERP沙盘模拟的主体，经营伊始，老师公布了市场预测资料，对每个市场每个产品的整体需求量、单价、发展趋势做出预测。在分析市场预测的基础上讨论企业的战略和业务策略。