2O14年度村党组织书记基层组织建设工作，煤矿地质技术员述职报告范文

2O14年村党组织书记基层组织建设工作述职报告？

维护基层社会和谐稳定，基层党组织一定要发挥战斗堡垒作用。\☆\提升加强和创新社会管理能力 承担起基层管理领导核心责任

煤矿地质技术员述职报告？

一、了解所分管范围内的地质构造和煤层赋存范围。

煤的结构和变化规律，并且掌握并熟悉矿井地质规程的相关规定。二、常常深入井下收集地质与水文资料。三、按照官方要求及时进行井下探煤厚工作，绘制各掘进巷道的纵、剖面图，并进行地质素描。四、整理收集地质资料，及时填入地质台帐卡，并填绘图纸，做到原始资料、地质台帐、地质图纸完全一样，质量达标准化规定与要求。五、参加编写工作面（采、掘）地质说明书。六、协同相关人员编制水平和全矿整体地质报告工作。七、在生产途中，有重要地质构造时，及时向相关领导汇报，共同研究处理。八、按规程要求，编录好井上下钻孔地质资料。九、完成领导交给的其他任务。

牧区小学校长述职报告？

第一、有关述职报告的本身。

为什么述职？处理什么问题？只是简单让各位考生亮亮相，还是让各位考生通过述职处理问题？ 　　工作述职，第一应对业绩还有职责有一个明确陈述。重点是把履职经验与组织分享，不然向老总一个人汇报完全就能够了。总结、提炼你过去一年有什么成功的经验。通过成功经验的分享，本身就是一个学习。而且，通过总结，提炼经验，也是完成一个系统。　　在陈述途中，要以数据和事实来说话；同时要注重对成功经验的提炼，不要每次总是一种罗列，我今天干了些什么……有的述职列了几十条，记流水帐，没有对流水帐进行提炼，针对成功经验，没有去很好地、系统地予以总结。述职的后目标是通过总结经验对系统加以改进。　　第二、述职的再一个目标是找寻问题。即一年来我们存在什么问题；同时找到出现问题的因素。通过逐一阅读认真分析找出问题，不要以后犯同样的错误。允许犯错误，但不要犯同样的错。我们应该深入透彻的去分析问题，找出问题责任人，有关因素何在？从教训中去学习，不要回避问题的责任人，要找到问题的重点及处理问题的方式。要不要局限于谈情况，缺少因素、责任人、今后如何不要等分析。　　第三、述职本身是一个能力开发过程是对自我能力，还有团队Team能力的一个开发过程。除讲业绩经验还有问题，还需要分析我们团队Team的建设及人力资源管理问题。　　人力资源不应是人力资源部一个部门的事，而是每个管理者都要参加的事。部门经理要对本部门的人才结构、核心人才流失负责。假设我们人才留不住，人才结构没有提高，那说明你的业绩没有提高。　　如何把我们的人力资源建设、企业文化建设放在述职中？对这一我们谈得较少。说明我们在对业绩的陈述中，对软件即队伍建设、文化建设、团队Team建设特别要注意关注不够。很少有人去分析能力提高，我的能力有什么不够？明年我在能力上要有什么提高？管理上要有什么提高？而且，不只是个人，还涵盖团队Team。假设团队Team的能力提高得不够，既然如此那，单的依据个人能力提高也是不够的。　　第四、确定新目标，新思路，新系统是述职的又一要求。因为述职是一个管理过程，可还有时发现问题，改进工作，这是一个新思路的出现过程。　　为什么要让领导参与？就是让你的思路让领导了解。这是一个良性互动概念。评委已不单单是评价打分，而更为重要的是通过了解述职人的新思路，来考虑它与大局、与集团或公司的整体思路是不是吻合。这个过程也是高层与基层的一个沟通过程，一个相互达成共识的过程。故此，说，述职是一个管理过程，一个系统过程。一种绩效逐步递次推动系统的因素所在。　　为什么要让文员参与？要有关部门参与？那就是要让有关部门认识到，我怎么去提供支持。看其他部门在做什么，我咋办，应该如何处理、怎么做。　　第五、在提出新思路、新观念的同时，我们还需要思考我们面临什么样的挑战、什么样的机会。在谈新思路时，要有一个透晰的分析。　　第六、述职过程是一个寻找支持、寻找资源的过程。因为当我们做到相对的程度时，需的是一种整体绩效，我们的产研销部门绝对不是一个局部绩效，它要求的是一个整体绩效。故此，在这样一个条件下，你需你的上级、有关部门提供一个什么样的支持？要利用这个机会，明确提出你的要求。　　述职本身就是一个沟通，更多的应是提出变革与创新，不要仅是做职责的罗列。我们想求提倡的是创新性的策略与措施，重点可以在这方面，更多的是看公司下一步持续时间性发展、为公司的变革与创新，我要做出什么创新性奉献。

农行基层党支部书记述职报告？

第一、有关述职报告的本身。为什么述职？处理什么问题？只是简单让各位考生亮亮相，还是让各位考生通过述职处理问题？

　　工作述职，第一应对业绩还有职责有一个明确陈述。重点是把履职经验与组织分享，不然向老总一个人汇报完全就能够了。总结、提炼你过去一年有什么成功的经验。通过成功经验的分享，本身就是一个学习。而且，通过总结，提炼经验，也是完成一个系统。

　　在陈述途中，要以数据和事实来说话；同时要注重对成功经验的提炼，不要每次总是一种罗列，我今天干了些什么……有的述职列了几十条，记流水帐，没有对流水帐进行提炼，针对成功经验，没有去很好地、系统地予以总结。述职的后目标是通过总结经验对系统加以改进。

　　第二、述职的再一个目标是找寻问题。即一年来我们存在什么问题；同时找到出现问题的因素。通过逐一阅读认真分析找出问题，不要以后犯同样的错误。允许犯错误，但不要犯同样的错。我们应该深入透彻的去分析问题，找出问题责任人，有关因素何在？从教训中去学习，不要回避问题的责任人，要找到问题的重点及处理问题的方式。要不要局限于谈情况，缺少因素、责任人、今后如何不要等分析。

　　第三、述职本身是一个能力开发过程是对自我能力，还有团队Team能力的一个开发过程。除讲业绩经验还有问题，还需要分析我们团队Team的建设及人力资源管理问题。

　　人力资源不应是人力资源部一个部门的事，而是每个管理者都要参加的事。部门经理要对本部门的人才结构、核心人才流失负责。假设我们人才留不住，人才结构没有提高，那说明你的业绩没有提高。

　　如何把我们的人力资源建设、企业文化建设放在述职中？对这一我们谈得较少。说明我们在对业绩的陈述中，对软件即队伍建设、文化建设、团队Team建设特别要注意关注不够。很少有人去分析能力提高，我的能力有什么不够？明年我在能力上要有什么提高？管理上要有什么提高？而且，不只是个人，还涵盖团队Team。假设团队Team的能力提高得不够，既然如此那，单的依据个人能力提高也是不够的。

　　第四、确定新目标，新思路，新系统是述职的又一要求。因为述职是一个管理过程，可还有时发现问题，改进工作，这是一个新思路的出现过程。

　　为什么要让领导参与？就是让你的思路让领导了解。这是一个良性互动概念。评委已不单单是评价打分，而更为重要的是通过了解述职人的新思路，来考虑它与大局、与集团或公司的整体思路是不是吻合。这个过程也是高层与基层的一个沟通过程，一个相互达成共识的过程。故此，说，述职是一个管理过程，一个系统过程。一种绩效逐步递次推动系统的因素所在。

　　为什么要让文员参与？要有关部门参与？那就是要让有关部门认识到，我怎么去提供支持。看其他部门在做什么，我咋办，应该如何处理、怎么做。

　　第五、在提出新思路、新观念的同时，我们还需要思考我们面临什么样的挑战、什么样的机会。在谈新思路时，要有一个透晰的分析。

　　第六、述职过程是一个寻找支持、寻找资源的过程。因为当我们做到相对的程度时，需的是一种整体绩效，我们的产研销部门绝对不是一个局部绩效，它要求的是一个整体绩效。故此，在这样一个条件下，你需你的上级、有关部门提供一个什么样的支持？要利用这个机会，明确提出你的要求。

　　述职本身就是一个沟通，更多的应是提出变革与创新，不要仅是做职责的罗列。我们想求提倡的是创新性的策略与措施，重点可以在这方面，更多的是看公司下一步持续时间性发展、为公司的变革与创新，我要做出什么创新性奉献。

年终述职报告三大要素？

述职报告是指各级各种的机关工作人员把自己履行职责的情况向相关部门或单位员工所作们书面报告。年终述职报告三大要素是：岗位职责、工作情况、经验和教训。

述职报告思路流程？

1、会议启动点名

2、主持人开场白、讲解参会人员及评委等；

3、宣读会场纪律要求

4、宣布述职人员顺序；

5、述职人员进行述职

6、其它部门提问或者评委提问，会议组织者控制时间。

7、下一述职人员进行述职，依这种类型推。

8、综合总结

述职报告大多数情况下是1、总结本年工作亮点和需改进的地方。2、来年的工作计划及对公司的建议。

1.了解岗位要求：了解职位实质，要求和内容，涵盖工作职责和对应的技能。2.收集各种资料：从职位说明书、行业调研、企业工作手册，总结出针对职位的详细信息和要求。3.行业趋势：了解行业趋势，可以从行业报告、专业资料来取得，进一步研究和弄了解职位方向和重点。4.分析职位：通过职位特点，定义职位核心任务和职责，定义职位职能要求和层级。5.调研方式：按照职责特点，梳理出职业调研的方式，如深度采访、问卷调查等等；6.写出职位说明书：按照调研内容，结合行业趋势，写出职位说明书，覆盖到职责、要求、层级等各方面，强调针对职位的完整描述。7.分析总结：结合岗位特点，总结出职报告调研的整体结论，还有出自调研及企业内部情况的改善建议等。

述职报告政治素质情况怎么写？

述职报告政治素质情况可以这样写，政治思想好，努力在政治思想和业务岗位知识上加强学习，把上级的领导讲话精神，会议精神，党的方针政策落实到详细工作中。

并通过学习带着干部职工认识统一思想，统一行动，积极肯干地努力开拓工作，获取了积极明显的工作成效。

述职报告涵盖什么方面？

述职报告涵盖标题、称呼、文章主体和署名4个部分。

1、标题：可简单标明“干部述职报告”，也可按照文章主体内容另外单独拟制。

2、称呼：工作述职报告大多数情况下要当众宣读，故此，应选择好合适的称呼，大多数情况下写“领导、同志们”。

3、文章主体：述职报告的写法依据报告的场合和对象而定，大多数情况下来说采取总结式写法。

（1）基本情况 述职报告第一要简明扼要地讲解自己的基本情况，如所任职务，任职时间，然后具体讲解自己的岗位职责范围。

（2）主要工作 这是述职报告主要的主要内容，要认真汇报自己所做的主要工作，工作途中所获取的成绩还有由此带来的经济和社会效益，工作中产生的失误还有由此导致的损失，都要一一汇报。

（3）经验和教训 述职报告的目标是为了以后更好地工作，扬长避短，因为这个原因经验与教训是一篇总结的重点。要从自己掌握并熟悉的事实与材料中总结产生律性的东西，针对教训，要实实在在，要有条理，不要避重就轻。

4、结尾：在述职报告的结尾可简述一下自己对自己的评价，并表达自己的态度，后以“谢谢各位考生”的语言结束。

述职报告涵盖个人的德能勤绩廉等方面情况，第一是获取的成绩方面，其次是分析实质上的困难，后是写明下步努力方向。