面试对财务管理方面的理解怎么答，财务管理面试常问公式有哪些

面试对财务管理方面的理解怎么答？

，可以向以下方面准备提问的答案：

1、作为一名财务主管，对现金流管理怎样认识？对公司资金调度如何管理？

2、针对预算管理是什么样认识？是如何组织管理的？

3、假设目前有一家连年亏损的企业，所得税是如何抵免的？有否合并价值？是如何考虑的？假设合并，怎样操作？

财务管理面试常问公式？

1.客户扣款（已开具发票）如何进行会计处理？需附什么原始单据？

2.大多数情况下纳税人可抵扣票证有什么？纳税申报的流程如何？

3.年终奖是如何计算缴纳个人所得税的？

4.财政年报和汇算清交报表口径有哪些差异？

5.公司开办费如何进行会计核算？所得税清交时如何进行调整？

面试财务管理方面的工作怎么做自我讲解？

自我讲解主要突出你自己的优点，财务管理就突出细心。另外的有点自己看着处理就好。面试主要看人的表达能力，临场发挥。忌讳的是慌张，故此，一定要注意，另外也要有自信。

面试问到会计如何进行管理？

会计核算与财务管理本来是属于公司管理的二个相关联的体系,但大多数情况下公司管理者总以为会计与财务是一样的.故此，才会问这样的问题要应聘者回答,但刚踏上工作岗位的会计是没有经验回答这样的问题的.

应聘者应清楚,财务管理主要是与公司的资金管理体系相关,作为财务管理应协同公司高层管理者来管理好公司资金的筹集与使用,尽量的用少的资金来运作公司,使公司的资金使用成本小.

上海企振财务管理集团有限公司面试？

公司是外派形的，随时可以去面试

财务经理面试考点十大口诀？

第一招：把紧自己的嘴巴，三思而后答。

第二招：留足进退的余地，随机而应变。

第三招：稳定自己的情绪，沉着而理智。

第四招：不置可否地应答，模棱而两可。

第五招：圆好自己的说词，滴水而不漏。

第六招：不拘一格地思维，歪打而正着。

第七招：摆平自己的心气，委婉而机敏。

第八招：放飞想象的翅膀，言之而有物。

第九招：守好自己的人格，含蓄而大度。

第十招：面对刁难巧较量，针锋而相对

1

一个核心明确目标，资源集中知行合一

以“价值管理”为核心、以提高创造公司、团队Team、个人的价值为已任！明确目标以后，为重要的是改变一切资源（人力、物力、财力）集中核心，配合措施、在短时间内采用非常多的行动，做到知行合一！

2

两个职能精准定位，换位思考海阔天空

以对业务及营运的理解为基础、以沟通为手段、在服从于公司整体战略的详细指导下强化“服务”与“控制”职能。换位思考、以服务先到那里，控制就随之到那里！“一半是天使、一半是魔鬼！”

3

三张报表纵观全局，三条主线逐级延伸

资产负债表、损益表、现金流量表；以三大报表纵观全局；资产负债表以科目清理为主线、以财务管理六原则为详细指导展开，损益表以管理会计、预测、规划控制、责任考查为主线展开分部核算、分部考查，现金流以资金管理与责任考查相结合为主线，现金为王。

4

四型财务层层逐步递次推动，四方并举追求卓越

内部管理有层级，各个层级的侧重面带来一定不一样；核算层为服务沟通型，管理层为规划控制型、部门与领导关系层为决策支持型、针对整个公司来说是价值创造型。

先做人，后做事，再做帐，适度做秀！

5

五S清理持续进化，没有后唯有更好

要以多年形成的“科目清理”“月度演示”为基础、配合公司“卓越绩效”管理模式的导入，以PDCA为基本方式形成财务的“进化论”。

6

六大原则内功心法，六少六多方法论剑

六原则：收支积极平衡、利益关系均衡原则、资源合理配置、分级分权管理、风险收益均衡、成本效益原则。

6少6多：

（1）少讲这样不行、多讲如何能行；

（2）少发工作牢骚、多提处理方案；

（3）少做口头汇报、多做量化追踪；

（4）少些随机应变、多点事先规划；

（5）少些私下议论、多点公开提示；

（6）少些自我中心， 多点主动反馈。

7

七子狠抓奠定基础，打造自己核心能力

引入联想基础管理的七大基因、结合自己特点根植于财务管理体系：

（1）竖旗子→经营观念（市场、消费、产品导向）。

（2）选才子→人力资源开发；人无完人，在检查中进步，在检查中达成共识，在检查中识别真人才。人才的识别标准：态度、能力、忠诚度！三者缺一不可！

（3）洗脑子→企业文化建设、打造具有迅达特色的、个性分明的财务文化。

（4）调位子→组织结构与组织流、以独立委派+公司制+职能分工+独立督导的矩阵式组织结构保证纵横交错的体系。

（5）定框子→狠抓制度、流程、职责、手册等的建设。

（6）补漏子→信息化、 ERP系统深化

（7）分票子→目标、激励、考查。

8

八字三分牢牢的记在心里，不能忘了心中，立身立业永不过时

八大”会计核算原则、财务管理“天龙八步”、财务“八荣八耻”、三个“八”对应财务中心以女性为主的3.8女性团队Team的职业特点与个性：

会计核算八大原则：及时、有关、可靠、可比、可理解、重要、谨严、本质重于形式；是会计的立业根基。

天龙八步“方式过程论”：

（1）明职责（与上级、平级、下级沟通）；

（2）定标准（标准提高到标杆、对标管理）；

（3）填模板（找到做事的方法、方式、执行）；

（4）找异常（通过对比手段来分析异常）；

（5）勤沟通（换位、了解业务部门）；

（6）打补丁（回到原点，修订制度或流程）；

（7）早规划（放眼未来、预防或计划）；

（8）锁结果（态度：绝不放弃）。

财务“八荣八耻”：

（1）以规划预防为荣，以忙乱应付为耻；

（2）还有时准确为荣，以拖延含糊为耻；

（3）以结果控制为荣，以借口牢骚为耻；

（4）以模板标准为荣，以随心所欲为耻；

（5）以坚守底线为荣，以听之任之为耻；

（6）以主动参加为荣，以事不关已为耻；

（7）以积极沟通为荣，以被动自闭为耻；

（8）以持续改进为荣，以抵制改变为耻。

9

九九归一精神聚众，“动力车组”完美团队Team

企业、团队Team的组织与管理，不管是“产、销、人、发、财”背后站着的都是人，企业的管理归根究竟就是对“人”的管理、而对人的管理难的是思想的统一、故此，需要在团队Team中形成共同的价值观、愿景、使命来形成一个无形的磁场来形成一个有序的思想体系。

没有完美个人，唯有完美团队Team；用人所长才能够打造优势互补的完美团队Team。“动车车组”的团队Team是我们的目标，老式火车已在慢慢的淘汰，动车已在全国慢慢起用，为什么要用动车，缘自动车的每节车箱都拥有动力，而不是象老式火车只靠火车头来带动，这个概念引进到我们的财务团队Team建设中来，言下之意就是要各级人员要发挥每节车箱的动力作用，在总动力的带动下，整体发力。快捷、稳健的向前跑。

10

十年财务十点体会，互通有无教学互长

1、找准位置，明确目标，建章立制，完善内控；

财务集中反映了整个公司的经济活动、财务状况、经营成果，在整体信息获取方面具有独特的优势，也就决定了财务对公司管理决策的支持具有非常重要的作用。财务管理以企业价值大化为目标。

为适应公司发展还有人员流动，保证管理工作有章可循，应持续性的对照其他公司的内控制度体系，完善我公司内控制度体系，堵塞管理漏洞。

各子公司的财务制度，要求整理为一个WORD文档(不要多个文档)，分类编制目录并建立索引，如有修改或补充可以在这个方向进行更改。

2、现金为王，特别要注意关注回款，清产核资，处理潜亏；

财务管理中“现金为王”、有效供给资金是保证企业正常运行基本条件，资金针对企业的重要性，犹如人体针对血液的需，在财务管理中是非常重要的一环。假设，资金跟不上来，针对银行、供应商、职工工资的付款信誉影响极坏。要求每周一上交“发货回款还有资金占用情况表”及时预测未来资金状况。

债权债务的往来款项一定要获取对帐单或欠条。呆、坏帐要注明后交易日期还有责任人。实物资产进行帐存与实存对比的盘底，对差异进行一定程度的处理，这项工作需常抓不懈。

针对现金管理中将一部分未经批准的开支挂在现金帐中不上报的“假盘底”情况，非常规定驻外机构现金在结帐日都存入银行，备用的现金在下一个核算月度第一天取出，现金归零不允许保留余额。并出具银行调节表核对银行存款日记帐。

事业单位面试，医院财务管理岗位？

医院的财务岗位面试，除了个人的素质外， 财务的专业程度 也是很重要的，你要描述一下你对工作的认识，要记住不可说大话，不可笼统的说，你第一在面试前要了解你应聘的岗位详细做什么，你在回答时对应起来回答，我也在医院财务部门工作过，财务的重要工作就是核算：药品 医疗耗材 医疗器械 平日消耗 水电费 等等，都要核算到详细的科室，总账，你要处理好应收 应付款项、成本的摊销 、折旧的计算、医保结算、后勤开支等等。 期望对你有用。