企业年度教育培训内容包含什么，企业培训体系包括哪些内容构成

大多数情况下来说，企业培训内容涵盖三个层次，即知识培训、技能培训和素质培训。

知识培训是企业培训中的第一个层次。员工听一次讲座或者看一本书，就可能落在自己身上对应的知识。知识培训促进理解概念，提高对新环境的适应能力。

技能培训是企业培训中的第二个层次。招进新员工、采取新设备、引进新技术等都要求进行技能培训，因为抽象的知识培训不可能马上适应详细的操作。

素质培训是企业培训中的高层次。素质高的员工就算在短时间内缺少知识和技能，也会为达到目标有效、主动地进行学习。

培训的成本估量

培训所应出现的有关费用，如场地费、考试教材费、人员成本、课件等等，都应该早一点做好估算报表并做好与领导的汇报、财务部的沟通。

培训资源的确定：

培训资源可分为内部资源和外部资源。内部资源涵盖企业的领导、具备特殊知识和技能的员工，外部资源是指专业培训人员、公开研讨会或学术讲座等。外部资源和内部资源各有优缺点，应按照培训需求分析和培训内容来确定。

培训方法：

企业培训的方式有不少种，如讲授法、演示法、案例分析法、讨论法、视听法、角色扮演法等。各自不同的培训方式都拥有其自己的优缺点。为了提升培训质量，迅速达到培训目标，可以采取互联网培训法，使用灵活，节省考生集中培训时间与费用。

企业训体系至少应有以下方面构成：　　·培训组织机构：是指企业培训组织的结构设置．涵盖培训组织的层级、人员的配备、培训部门人员的职责还有对人员素质的要求等。　　·培训课程体系：是指企业是不是有自己的课程资料数据库是针对公司业务的需求或岗位的要求而进行的课程设计、规划及配置。　　·讲师队伍建设：涵盖企业的内部讲师和外部讲师资源、企业教练、辅导员队伍等。　　·培训支持体系：是企业保证培训开展与管理所涉及的其他环节或内容，可以把它分为软件系统和硬件系统两个部分：软件系统是指培训管理的流程、政策还有制度等；而硬件系统是指培训的设施、器具、培训管理的系统等。

1、新员工入职培训：如公司管理制度：考勤制度、财务管理制度、人力资源管理制度等各项规章制度，岗位职责，工作流程。

2、商务培训：如商务礼仪培训等。

3、专业培训：如英语翻译、设计、销售、采购等大多数情况下专业的提高，主要是针对初中级专业技术人员。

4、针对中高层的总裁提高班、领导力培训等。

　　企业培训课程分为：企业内训课程和公开课。内训就是针对某一特定的企业内部员工进行有针对性的培训，企业内训涵盖公共企业文化还有制度培训，和专项技能的企业内训。公开课是公开的针对多个企业进行广泛的培训，没有针对特定的企业，大多数情况下公开课都是一部分企业文化，还有大的经济形势等。　　　　大多数情况下企业需做些人力资源管理、市场营销、项目管理、中层管理、财务管理等方面的培训课程。　　企业培训大多数情况下有几种形式：内训，公开课，商务考察等等，而现在国内主要以公开课为主，比较受欢迎的课程主要有：商务谈判全攻略，有效沟通技巧，有效管理销售团队Team，创新思维训练等等。　　公司都会做些人力资源管理、市场营销、项目管理、中层管理、财务管理等方面的培训，针对一个成长型企业来说，企业培训很重要。企业培训课程又涵盖企业内训和公开课二大类，企业内训的课程重点是按照客户的定向或意向需求，利用咨询顾问公司专家库资源，给需求企业提供高质量、高效的“定时定点”服务，针对性很强；而公开课范围就覆盖比较广了，侧重点与企业内训带来一定区别。

根据国家省市安监局的要求，职工一定要持证上岗。而目前真正能做到的单位少而又少，都是选派哪些出去学习拿证，然后应付安监局检查。

再则是普工上岗前的培训，这个大公司要做的更好一点，他们时常都要运用一周以上时间学习，实践。而小公司有的就是为了看到个使用说明，签个字就应付了。

　企业物质文化：企业环境、产品、标识、标志　　企业行为文化：人际关系、文体活动、员工行为　　企业制度文化：组织结构、管理制度、领导体制　　企业精神文化：企业精神、价值观、经营哲学　　企业精神：企业精神是企业的精气、元神是企业价值观的升华、提炼和凝聚。或者说，企业精神是指一个企业我们全体员工共同完全一样、彼此共鸣的内心态度、意志状态和思想境界。　　企业精神的意义：1、企业性格、形象的凝缩　　2、促进唤起企业的凝聚力，起到鼓舞士气的作用。　　企业价值观：企业价值观是指企业在追求经营成功途中所推崇的基本信念和所奉行的目标是企业我们全体员工完全一样赞同的有关企业意义的终极判断。　　企业文化是企业的灵魂是企业经营活动中的三军统帅是行动的指南针，在企业经营活动中具有没办法替代的核心作用。此课程讲到优秀企业文化的十二大秘诀、建设企业文化的十大核心原理及十大步骤。是一堂企业经营壮大的基础课也是全部知名企业成功的必由之路！二十一世纪是一个团队Team制胜的年代，如何建立企业文化、传播企业文化？运用文化来统一团队Team的思想，促进有效的管理，高效的工作和执行，向你的团队Team传播你的思想、观念。做到一个企业、一种文化、一个声音！　　企业文化是企业信仰、价值观、原则等一系列要素的总称。企业为了满足自己运作的要求，一定要要有共同的目标、共同的理想、共同的追求、共同的行为准则还有相适应的机构和制度，不然企业就是一盘散沙。而企业文化的任务就是努力创造这些共同的价值观念体系和共同的行为准则。故此企业文化是指企业在长时间的实践活动中所形成的并且为组织内部成员普遍认可和遵守的具有组织特色的价值观念、团队Team意识、行为、行为规范和思维模式的总和。　　举例子：某公司的老总，刚刚来到深圳创业时，二十多岁身上有哪些，什么都没有。但是，今天为什么会有这家企业，不是因为他的由来决定的是因为什么是因为他脑袋里面的思想、他的文化、他的价值观、他的观念，故此，无形决定了什么，有形，有句话叫大道无形，故此，无形的东西决定了有形的东西。　　企业文化针对一个企业来说有着至关重要的作用，企业文化是企业的灵魂是企业经营活动中的三军统帅是企业行动的指南针，在企业经营活动中，它具有一种没办法替代的核心作用。我们中华民族仍然屹立在世界的伟大民族之列，为什么呢？因 为我们中国有上下五千年的文化，我们的文化源远流长，让世人所震撼。　　米卢说过一句话：态度决定一切！好的态度能成就事情，一个人能成功理所当然需一个良好的心态。一个企业要成功，需靠团队Team，一个团队Team的成功需靠个人。故此，一个企业要成功需每个员工好的态度。　　华兴资讯集团的执行文化是什么？我们的执行文化是：伟大的公司来自于伟大的原则，理解也执行，不理解也执行，听话照做！故此，有句话就是这么说的：为了结果统一第一行为要统一，为了行为统一，第一决定统一，为了决定统一第一思想、态度统一，为了心态、思想统一，第一要文化统一。故此，企业文化决定了这家企业是不是可以健康、迅速的发展。　　企业文化系统是由亚洲系统之神刘海容老师主讲的一套企业管理系统，刘海容，亚洲系统之神，国内顶尖人才战略专家、中国企业文化协会理事、中山大学客座教授、华兴公司总裁、共赢国际训练机构导师、《绝对赢利》30倍保证班，中国系统实战训练第一人！他的《绝对赢利》系统深受各位企业家们的喜爱，他曾投资高额学费相40位世界第一大师学习，其演说风靡全国，影响着中国各地，他将把系统训练推向亚洲，推向世界！

企业员工一年中培训三到四次。按照各个主管部门的要求，间隔时间可长可短。企业的安全质量工作培训。

企业的民主管理培训。

企业的生产操作技木培训。

企业的文化理论知识的培训。

它们时间跨度在一年中完成，员工就分期分批参与培训，有部分员工在培训上有冲突，就合理调配，保证员工完成培训计划。

优点

1 满足员工自己发展的需求，培养优秀员工

要清楚，不管是经验如何丰富的人，去一个新的环境或者想要有更大的进步，快了解和掌握并熟悉有关信息的途径，就是培训。

培训能让员工在短时间内迅速的提高自我，因为培训可以不要走弯路，不要不少曾经的教训，让人站在巨人的肩膀上成长，这是一条为安全的捷径。

假设学习能力强的优秀的员工，他完全可以激发出自己的能力，并能在短时间内为企业取得效益。

2 促进团队Team精神建设

培训开发的方法之一，就是团队Team建设，在这里我们就不展开了，后面会有针对的整版内容讲解详尽的主要内容。

“个人的能力是有限的，团队Team的力量是无限的”，实际上这句话在不一样的环境里，发挥的作用都不一样的。

假设在培训的环境中，既可以让教授的人员在传授的同时夯实自我的认识，又可以让新来的同事可在短时间内融入这个团队Team，有效的凝固并提高团队Team的力量。

在团队Team建设中，需各位考生注意的一点是：不一样的人，团建的方法是明显不同的，不要什么人进来，都用同一种团建的方法，终还要看个人的实质上情况。

3 增多员工对本企业与竞争对手还有对手文化了解

缺点

1企业组织培养，需具体安排人力，资料等，无形增多了企业的成本费用。

2有部分员工思想松懈，认识不到培训的重要性，也就起不到培训应有的作用。

3还有部分半脱产员工时间上和生产有冲突，直接影响了生产的合理的根据目前实际情况安排。

一、企业内训的优点

1、针对企业来说，人员发展多了，每一笔开支都需合理合计。假设是在企业内部挑选优秀人士并在所属企业的会议室进行培训，可以一定程度上的减少开支。

对员工来说，他们没有必要离开工作场所，完全就能够参与培训，在这一途中提升自己的专业资格，节省珍贵时间。

2、在内部组织的内训，可以按照企业发展需求，处理与企业可能面临的业务问题，自行定制内训内容、课程，让内训的课程设计更能贴合企业特定的目标。3、企业自行组织的内训，可以按照企业员工的详细时间，如不占休息时间、不与其他工作时间重叠......，控制着培训时间和可持续，员工没有必要落后于他们的日程具体安排。

4、通过来自不一样部门的企业内训，可以提高部门与部门当中的沟通、了解，方便日后工作的协作，此培训还鼓励团队Team建设。二、企业内训的缺点

1、内部培训给企业管理增多了额外的负担。因为，企业需为内训提供一定程度上的培训设施和培训材料，并选择适合的培训候选人。

2、有部分员工不理解的，非常是一部分本身工作忙的员工，会觉得内训是多此一举的事情。参与内训时间会占用了自己的工作时间，还得用加班补回来。

3、薪酬激励与实质上工作不符合合，参与内训后企业没办法有效利用他们在培训这个时间段取得的知识来提升他们的工作场所绩效，这样的内训毫无意义。故此需让内训得到改善，适应企业发展，这样，员工才会仔细接受培训，假设出现这样的情况，使企业受益。

总而言之，应该在企业内部培训前，先衡量通过这种类型培训可以取得的福利程度，让更多员工主动接受。让他们可以从中获益并取得处理方案以克服缺点，这样的情况下才可以对企业有推动作用，以此取得经济效益。