公共场所对员工消防培训多久一次，如何提高员工的责任心和执行力的方法

按照我们国内《机关、团体、企业、事业单位消防安全管理规定》规定消防安全重点单位需要根据灭火和应急疏散预案，至少每半年进行一次演练，其他单位需要结合本单位实质上，参照制定对应的应急方案，至少每一年组织一次演练。并没有规定一年要培训的次数，只对消防演练做了规定，

不过大多数时候流走于形式，不少单位只要领导不检查大多数情况下都不会组织培训演练

有责任心这个描述常常出现在简历的自我描述上，但是，有责任心并非语言可以证明的，只有行动才可以证明你的责任心。

不讲概念的，不讲道理，责任心就是要你做的能做好，没让你做的你能认识做，这个就做考评奖励就好了常常做员工习惯了自然责任心会越来越高，还有打压员工要展示化，别藏着掖着，这样能增多凝聚力，通过上下级关系针对性做平反处理也会增多凝聚力，这个要集体参与。

　　员工在企业中的地位、改变员工积极性的意义

　　1、员工在企业中的地位

　　(1)员工是企业的基础

　　因为人是生产力三要素中活跃的、员工是企业人力资源的都，而人力资本是重要，要优先集中精力的资本，因为这个原因，唯有将人力资本与企业的物质资源有机结合起来，企业才会有效地创造财富，才会有经济效益和社会效益。

　　(2)员工是企业成功的重点

　　目前我们国内已一步一步进入知识经济时代。在知识经济时代，人力资源，特别是优秀人才空前地被放在了一个重要，要优先集中精力的位置，更多的国家和企业相信人才是企业成功的重点，依然不会遗余力地改进和开展更有效的人才政策。在知识经济时代，企业迫切需非常多的知识型员工，满足越来越激烈的市场竞争的需。谁拥有知识型、复合型员工，谁就可以在市场竞争中站稳脚跟，取得成功。

　　(3)员工是企业发展的需

　　员工的素质与活力则成为企业发展的根本动力。企业的发展需有一支训练有素、具有很强执行力的员工队伍的支持，同时，在企业发展途中，要持续性发展、提升员工素质，改变员工的积极性、主动性。唯有这样，企业才可以在竞争中发展壮大。

　　2、改变员工积极性具有重要意义

　　(1)发挥职工的积极性和创造性，推动企业持续性发展

　　现代企业提倡人本管理思想，提出企业管理要以人为中心，尊重人、关心人，改变人的积极性，依靠我们全体员工发展企业。

　　(2)改变员工的积极性，主动性，才可以提升员工的执行力，以此提升企业的经济效益

　　在市场经济条件下，企业的目标应自始至终紧跟“顾客”这一中心做文章。其实就是常说的说，企业应使其提供的产品或劳务让顾客满意。企业管理者是不是遵从这一管理之“道”，将是企业成功与失败的重点。与顾客直接接触的是企业的员工，因而企业员工的表现直接影响顾客的满意程度，以此影响企业经营状况。

　　(3)企业的成功，主要还是看把职工的积极性和才干与企业的目标结合起来。

　　对企业员工分类

　　提升企业员工的积极性，需对企业员工进行分类，以便对各种员工分别采用各自不同的不一样措施。按员工工作性质可以分为：

　　1、基层工作人员（涵盖车间生产工人和基层管理人员）；

　　2、中层管理人员；

　　3、高级领导人员。

　　改变员工积极性的方式及措施

　　企业的发展需员工的支持。管理者应懂得，员工决不单单是一种工具，其主动性、积极性和创造性将会针对企业生存发展出现巨大的作用。而要获取员工的支持，就一定要对员工进行激励，改变员工积极性是管理激励的主要功能。建立有效的激励机制是提升员工积极性，主动性的重要途径。

　　一个有效的激励机制需进行设计，开展。激励机制设计重点涵盖4个方面的主要内容：一是奖励制度的设计；二是职位系列的设计；三是员工培训开发方案的设计；四是其他激励方式的设计，涵盖员工参加、沟通等。设计好一套激励机制后需进行开展，以检验激励机制的有效性。

　　一套有效的激励机制，涵盖各自不同的激励方式和措施，归纳起来有这哪些方面：

　　1、薪酬

　　物质需自始至终是人类的第一需是大家从事一切社会活动的基本动因。故此物质激励仍是激励的主要形式。就现在来说，能不能提供优厚的薪水（即货币报酬）也还是是影响员工积极性的直接原因。然而优厚的薪水未必都可以使企业员工得到满足。一般，企业的薪酬体系不可以做到内部公平、公正，并与外部市场薪酬水平相吻合，员工便容易出现不满情绪。员工的这些不公平感不可以及时处理，将会直接影响员工工作积极性，产生消极怠工、甚至人才流失的情况，以此影响到企业产品和服务的质量。有效处理内部不公平、自我不公平和外部不公平的问题，才可以提升员工满意度，激发员工积极性。怎样才可以处理这些问题呢？一般在薪酬决策时应综合多方面因素慎重考虑清楚岗位相对价值、薪资水平、个人绩效三要素，以它们作为制定工资制度的基础。通过以上三要素的有效结合，可以使员工预先清楚做得好与差对自己的薪酬收入详细的影响，促进充分改变员工积极性，并使员工的努力方向满足公司的发展方向，推动公司战略目标的达到，使公司经营目标与个人目标联系起来，达到企业与个人共同发展。

　　此外员工持股制度也可作为一项薪酬激励机制。在美国在美国500强中，百分之90企业实行员工持股。员工持股究竟有哪些作用？第一个作用是激励员工努力工作，吸引人才，提升企业的核心竞争力，同时是金手铐，起留人的作用。是否有长时间的利益激励，对人才的牵引作用是有很大影响的。第二个作用可以取得资金来源。员工持股目标其实是我们全体员工担负风险，把企业做大，因为从这方面讲，员工持股有积极的影响。

　　2、制度

　　企业的运行需各自不同的制度，同样，对员工进行激励也要制定出合理的制度，才可以有效改变员工的积极性和主动性。

　　奖惩制度：表彰和奖励是员工努力或积极性重要，要优先集中精力的基础。高绩效和奖励当中有着密切的关系，奖励可以促成员获取高绩效，获取高绩效后又有值得奖励的东西，两者是相相互成，互为促进的关系。奖惩制度不光要奖，而且，要惩，惩罚也是一种激励是一种负激励。负激励措施主要有如淘汰激励、罚款、降职和开除等。

　　竞争机制：竞争是改变员工积极性的又一大法宝。真已经在企业中达到能者上，弱者下的局面。末位淘汰制是竞争机制的一个详细形式，就现阶段我们国内的企业管理水平来说，末位淘汰制有其可行性，建立严格的员工竞争机制，实行末位淘汰制，能给员工以压力，能在员工当中出现竞争气氛，促进改变员工积极性，使公司更富有朝气和活力，更好地促进企业成长。

　　岗位制度：即建立一定程度上的岗位，使工作职位具挑战性。“工作职位挑战性”就是要让每一个员工都可以感到他所在的职位确实具有轻微的压力。怎样才可以让工作职位具有挑战性呢？有2个问题要非常注意：一是要仔细搞好职位设置，二是要适才适位。

　　目标激励：就是确定一定程度上的目标，诱发人的动机和行为，达到改变人的积极性的目标。目标作为一种诱引，具有引发、导向和激励的作用。一个人唯有持续性启发对高目标的追求，也才可以启发其奋而向上的内在动力。每个人其实除了金钱目标外，还有如权力目标或成就目标等。管理者要将每个人内心深处的这样的或隐或现的目标挖掘出来，并帮助他们制定具体的开展步骤，在随后的工作中引导和帮他们，使他们自觉、努力达到其目标。

　　3、情感激励

　　人本主义心理学家马斯洛(Maslow)，在其《动机与人格》一书提出了人的5种层次的不一样需，这5个方面的主要内容是：基本生活需求-安全感-归属感-地位与尊重-自我达到。企业要努力满足员工的各项需求，如提供稳定可靠的就业，满足员工的生活需求和安全感。归属感是指员工在企业中能有家的感觉，在这一层次上感情、人文原因要大于经济原因。人员当中的密切交往与合作、和谐的上下级关系、共同的利益等都拥有助于提高员工的归属感，而员工的归属感是企业凝聚力的基本条件。地位与尊重是指人的社会性使每个人都要求得到社会的承认与尊重。在现目前的社会中，经济收入和职位时常是社会地位的一种反映。自我达到是指现目前面的需求基本得到满足以后，大家将出现进一步发展、充分发挥自己的潜能的需求，即自我达到。人在这5方面的需求层次是一步一步加深的，唯有满足了前一层次的需求后，才会追求更高层次的需。这5个方面除了基本生活需求外，其他4个都是情感需，因为这个原因，情感激励对改变员工的积极性，主动性具有重要的意义。有关情感激励的方法有不少，主要有这几种：

　　尊重激励：这里说的尊重激励，就是要求企业的管理者要重视员工的价值和地位。假设管理者不重视，而且对工作也不负责任员工感受，不尊重员工，就可以大大打击员工的积极性，使他们的工作仅仅为了获取报酬，激励从此大大削弱。尊重是加速员工自信力爆发的催化剂，尊重激励是一种基本激励方法。上下级当中的相互尊重是一种强大的精神力量，它有助于企业员工当中的和谐，有助于企业团队Team精神和凝聚力的形成。因而，尊重激励是提升员工积极性的重要方式。

　　参加激励：现代人力资源管理的实践经验和研究表达，现代的员工都拥有参加管理的要求和愿望，创造和提供一切机会让员工参加管理是改变他们积极性的有效方式。通过参加，形成职工对企业的归属感、认同感，可以进一步满足自尊和自我达到的需。

　　工作激励：工作本身具有激励力量！为了更好地发挥员工工作积极性，需考虑如何才可以使工作本身更有内在意义和挑战性，给职工一种自我达到感。这要求管理者对员工工作进行设计，使工作内容丰富化和扩大化。何为工作内容丰富化？西文学者提出了5条衡量标准，其实就是常说的说要让员工找到5种感觉：一是要让员工可以感觉到自己把从事的工作非常的重要、很有意义；二是要让员工可以感觉到上司一直很关心他重视他；三是要让员工可以感觉到他所在的岗位能发挥自己的聪明才智；四是要让员工可以感觉到自己所做的每一件事情都拥有反馈；五是要让员工可以感觉到工作成果的整体性。

　　培训和发展机会激励：随着知识经济的扑面而来，当今世界每天都变得更信息化、数字化、互联网化，知识更新速度的持续性提高，使员工知识结构不合理和知识老化情况越来越突出。通过培训充实他们的知识，培养他们的能力，给他们提供进一步发展的机会，满足他们自我达到的需。

　　荣誉和提高激励：荣誉是众人或组织对个体或群体的崇高评价是满足大家自尊需，激发大家奋力进取的重要手段。从人的动机看，人人都具有自我肯定、光荣、争取荣誉的需。针对一部分工作表现比较突出、具有代表性的先进员工，给予必要的荣誉奖励是很好的精神激励方式。荣誉激励成本低廉，但效果很好。

　　4、建立优秀的企业文化

　　企业在发展途中，应有意识地通过建立共同的价值观、职业道德观，加强人力资源管理，以此统一企业员工的思想，使大家朝同一目标努力，推动企业前进。创造优秀的企业文化，就是要使企业培养“以人为本”的思想，尊重员工的价值和地位；使员工培养“主人公”的责任感。

　　开展激励途中应注意的问题

　　建立合理有效的激励制度是企业管理的重要问题之一。国内企业，虽然近几年来越来越重视管理激励，并尝试着进行了激励机制改革，也获取一定的成效，但是在对激励的认识上还存在着一部分误区。

　　1、激励就是奖励

　　激励，从完整意义上说，应涵盖激发和管束2层含义。奖励和惩罚是2种基本的激励措施是对立统一的。而不少企业简单地觉得激励就是奖励，因为这个原因在设计激励机制时，时常只片面地考虑正面的奖励措施，而轻视或不考虑管束和惩罚措施。有部分虽然也制定了一部分管束和惩罚措施，但碍于各自不同的因素，没有坚决地执行而流于形式，结果很难达到预期目标。

　　2、同样的激励可以适用于任何人

　　不少企业在开展激励措施时，并没有对员工的需求进行仔细的分析，“一刀切”地对全部人采取同样的激励手段，结果适得其反。在管理实践中，如何对企业中个人开展有效的激励，第一是以对人的认识为基础的。通过对不一样类型人的分析，找到他们的激励原因，专门进行激励，激励措施效果是好。其次要注意控制激励的成本，一定要分析激励的支出收益比，追求大限度的利益。

　　3、只要建立起激励制度就可以达到激励效果

　　一部分企业发现，在建立起激励制度后，员工不但没有受到激励，努力水平反到是下降了。这是什么因素呢？事实上一套科学有效的激励机制不是孤立的，需要与企业的一系列有关体制相配合才可以发挥作用。这当中，评估体系是激励的基础。有了准确的评估才可以有针对地进行激励，我们须反对平均主义、“一刀切”，不然，激励会出现负面效应。

　　4、激励的公平性

　　研究表达，激励的公平与否，对员工也是一个强有力的激励原因。