公司培训奖惩机制设计，员工激励方案和措施怎么写

公司培训奖惩机制设计？

培训奖惩机制主要是以奖励和激励为主，主要针对两种对象：一是参训考生，二是内训师。

参训考生的奖就是通过积极参与培训取得对应学分，就有机会晋升和更多的外训奖励，罚则主要针对培训迟到或不到者的惩罚。内训师是以奖为唯一机制，不存在罚，因为内训师本身就是做职责之外的事，故此，主要是发课酬费、提供外训机会等奖励手段~~~~

员工激励方案和措施？

针对员工激励方案和措施，这当中方案可以采用分为理论激励、制度激励和实物激励。

这当中，理论激励措施涵盖关心、尊重、宽容、帮、信任和改善工作中所身处的环境等。

而制度激励措施涵盖各自不同的晋升机会、职务提高、表彰奖励、绩效考查、休假制度、技能培训、工资调整等。

实物激励则措施涵盖可观的薪酬、免费晚餐、员工旅游、福利活动等。

1、薪酬 能不能提供优厚的薪水（即货币报酬）也还是是影响员工积极性的直接原因。一般在薪酬决策时应综合多方面因素慎重考虑清楚岗位相对价值、薪资水平、个人绩效三要素，以它们作为制定工资制度的基础。通过以上三要素的有效结合，可以使员工预先清楚做得好与差对自己的薪酬收入详细的影响，促进充分改变员工积极性。

2、制度 奖惩制度：表彰和奖励是员工努力或积极性重要，要优先集中精力的基础。奖励可以促成员获取高绩效。

竞争机制：竞争促进改变员工积极性，使公司更富有朝气和活力，更好地促进工作。

岗位制度：即建立一定程度上的岗位，使工作职位具挑战性。一是要仔细搞好职位设置，二是要适才适位。

目标激励：就是确定一定程度上的目标，诱发人的动机和行为，达到改变人的积极性的目标。

3、情感激励 企业要努力满足员工的各项需求，如提供稳定可靠的就业，满足员工的生活需求和安全感。

4、建立优秀的企业文化 企业在发展途中，应有意识地通过建立共同的价值观、职业道德观，加强人力资源管理，以此统一企业员工的思想，使大家朝同一目标努力，推动企业前进。

激励员工效果是好的培训方案？

培训的目标与要求就是帮员工补上来不够，以此达到岗位的要求而培训所遵守的原则就是投入小化、收益大化。

根据胜任能力分析，针对岗位要求结合现有人员的素质状况，为员工量身定做培训川计划，帮员工补上来自己“短木板”的不够，有的放矢突出培训的重点，省去分析培训需求的麻烦步骤，杜绝不合理的培训开支，提升 T了培训的效用，获取更好的培训效果，进一步开发员工的潜力，为企业创造更多的效益

餐饮员工激励方案？

1.为餐饮员工提供更多的培训机会，让他们掌握并熟悉更多的技能；

2.按照员工的表现，给予一定程度上的激励，如奖金、表彰等；

3.定期组织员工活动，让他们有机会体验不一样的文化；

4.建立完善的晋升制度，让员工可以通过努力获取更高的职位；

5.提供更多的福利待遇，如带薪休假、住房补贴等。

专项奖励激励方案？

一、 专项奖励的目标

为规范一次性奖励，并激励员工为公司创造效益、完成 公司重要工作，反映对员工为企业做出的奉献的奖励，制定 本办法。

二、 专项奖励的范围

专项奖励是指在绩效指标奖励和项目奖励之外的以下

方面工作的奖励：

直接为企业创造很大效益的工作；

虽未直接反映经济效益、但对企业生产经营有重要 有利影响的工作；

按照员工行为管理考查办法， 奖励额在5000元以

上的事项。

福州新型学徒培训奖励办法？

企业新型学徒制培训补贴标准按中级工班每人每一年5000元，高级工班每人每一年6000元补贴企业，企业培训方案在通过人社部门审查核验开班后，可申请预拨百分之50，在培训结束后再申请剩下补贴金额。

电网国培优秀员工有哪些奖励？

电网国培敦优秀的员工大多数情况下情况下给予一定的物质奖励和发放优秀员工证书，在国网国培经过培训获取优异成绩的员工，国网国培都会给予一定的奖励，大多数情况下情况下会通过发放奖励证书和物质奖励的方法进行

餐饮员工奖励方案明细

可借鉴海底捞。将工作内容细分，做计件核算。再增多奖扣的补充方案，全勤奖，服务评比优秀奖等。两者叠加。

(文章编辑：华宇考试网;相关公考博客：目奇公考)