毕业之后想从事概预算相关工作请问大学应该，项目经营部干什么的工作

时间:2023-04-14来源:华宇考研网作者:考研国家线考研视频

毕业后面想从事概预算有关工作，请问大学应该选择哪个专业？

财经类，市场营销、会计、人力资源管理、金融、国际贸易、企业管理、统计、财税等这些教学课程基本一样，故此，财经类就可以，当然假设你的学校有工程预算专业好。

呵呵

项目经营部干什么的？

主要职责：

1、了解建筑行业变动,能独立洽谈、跟进、掌控项目;

2、负责编写标书,项目跟踪,帮助投标报价、合同签署及市场开拓的统筹工作;

3、熟悉建筑行业投标、合同备案流程;

4、对本部门主责签署合同全部条款进行全面经济性、合理性审查核验;

5、负责编制、完善自建项目招标文件范本及合同范本,整个过程详细指导监督各自建项目经理部招标工作;

6、有一定合同管理经验和考点归纳;

7、上级交办的其他工作。

1.经营部主要职责　　1.1 负责建设工程施工合同、专业分包合同、劳务分包合同、材料供应合同的签署与管理。　　1.2 负责工程预算、结算工作。　　1.3 负责编制工料分析。　　1.4 负责企业招投标的编制及详细开展工作。　　1.5 负责分公司、专业分包、劳务分包结算工作。　　1.6 负责内外业中经济指标的审查核验。　　1.7 负责公司月结算及年结算的核算工作。　　1.8 负责专业分包单位、劳务分包单位、材料供应单位、招投标等相关信息的收集工作。　　1.9 负责处理公司对外的经济纠纷。　　1.10 负责与企业相关的协会、组织团体及主管该项目的部门的沟通与落实。　　1.11 负责组织本部门的体系运行工作。　　1.12 常常组织各自不同的专业知识、业务能力培训，统一组织学习有关结算文件及法律法规，提升我们全体预算员的业务能力及综合素质。　　1.13 负责组织施工组织设计中经济指标的审批工作。　　　　3.工程合同管理　　3.1 经营部负责建设工程施工合同、专业分包、劳务分包、材料供应合同的签署与管理。　　3.2 签署的合同一定要遵循国家、省市的相关法律法规，不可以损害公司利益。　　3.3 经营部长参与与建设单位合同条件的谈判，并负责审核查验合同内容，经总经理审批后，才可以与建设单位签署。　　3.4 签署完的建设工程施工合同原件，，由经营部统一备案管理，两日内分别报送以下部门：财务经理，复印件抄送董事长、总经理、项目经理、项目预算员。　　3.5 负责签署专业分包合同、劳务分包合同及材料供应合同时，一定要企业证件齐全有效。　　3.6 依据合同内容的主要条款及公司的指定要求，拟定分包合同初稿，经总经理审批后，才能够签署正式合同。　　3.7 分包合同、劳务合同、材料供应合同可以在进场前签署。　　3.8 签署完的专业分包合同、劳务分包合同及材料供应合同原件，三日内分别报送以下部f-j：总经理、财务经理、经营部、项目部，原件由经营部统一备案管理。　　3.9 经营部一定要配合公司有关部门严格监督合同的履行情况，处理因施工合同导致的经济纠纷。如果确实需要更改、变更的主要内容，及时提出更改意见，并将更改、变更的主要内容存档备案。如有合同终止，一定要办理合同终止手续。　　3.10 经营部负责组织建设单位直接分包项目管理协议的签署。　　3.11 负责向财务部提供建筑工程施工合同，中标公告书，有关资料。　　4.工程预、结算管理　　4.1 预算员要有良好的职业道德、专业知识，谦虚谨严，有强烈的责任心，有集体荣誉感。　　4.2 预算员在对外结算时，一定要严格遵循工作时间，不可以旷工、迟到、早退，违返者每一次负激励50元／次。 '　　4.3 预算员一定要对工程预结算中实质上的困难及时、全面的向公司主管领导汇报。经营部长一定要加大平日审查核验力度，全面掌握并熟悉工程预结算工作。　　4.4 预算员平日工作中的各自不同的报表、统计数据一定要及时、准确、完整。　　4.5 预算员一定要熟练掌握并熟悉定额内容及省市相关工程造价方面的文件、法律法规，并能灵活运用，掌握并熟悉常见工程类型相关测算数据。　　4.6 预算员一定要熟练掌握并熟悉合同内容，详细研究合同条款，严格按合同规定编制预、结算。　　4.7 按照合同约定时间，一定要及时向监理公司、建设单位上报工程的进度结算。每月20日前按施工形象进度编制好月份工程结算，上报经营部、财务部。如不可以及时完成，罚款50元／天。　　4.8 每一年l2月20日前做出年结算，经审批后上报经营部、财务部。如跨年工程可以在合同规定期限内做出年结算，经审批后上报建设单位，如不可以及时完成，罚款50元／天。　　4.9 工程竣工结算一定要在工程竣工后l5天内完成，如拖期罚款50元／天。工程竣工结算经过经营部长审查核验后，上报审查核验单位。预算员应随时做好与审查核验单位核对结算的准备工作。　　4.10 土建预算员一定要要负责组织落实其他专业的相关预、结算数据统计及预结算上报等工作。　　4.11 负责每月向财务部提供实质上工程进度结算和甲方审批后的形象进度结算一份。　　4.12 甲方结算及外分包结算，每一年一定要装订成册，方便管理。　　5.工料分析管理　　5.1 预算员要按照现场的进度具体安排，在每个月20日上报当月的实质上工料分析表，经营部长审查核验后每月25日报送给总经理、生产经理、财务部、工程项目部及经营部，如拖期负激励30元／天。　　6.工程招投标管理　　6.1 招投标项目定下来以后，经营部主要协调各有关专业编写招投标文件，并负责标书的装订包装工作。　　6.2 经营部负责投标文件的递交并组织有关人员参与开标。　　6.3 经营部要依据招标文件及施工组织设计做出正确预算结果，为领导后投标报价提供真实依据。　　6.4 经营部一定要对招投标资料严格保密，严禁向他人泄露，损害公司利益，如查出每一次负激励l0000元以上，直至追究刑事责任。