如何来做年度工作重点和计划，怎么做年度工作计划

如何来做年工作重点和计划？

如何来做年工作重点和计划？

转瞬 末，各个公司年业绩是不是完成都拥有了大约的估算，明确年工作重点和计划这是一定要要做的核心工作，也是做好预算和考查的基础。

既然如此那，究竟该如何来做年工作重点和计划？

1、梳理工作业务价值链，找出工作重点和盲点；

2、制订公司 工作重点和计划，分解到各个月度；

3、按职能、线条分解制订 工作重点和计划，分解到各个月度；

4、分解到每个岗位，明确各个岗位工作重点和计划，分解到各个月度。

需说明的是：既然，是工作重点，既然如此那，项目不可以多，一年有2-3件核心工作做好就ok了，不可以眉毛胡子一把抓，什么都要做。

举个例子，假设你是培训部经理，未来一年的重点要按照公司业务重点设计，例如公司未来急速扩张，你需做好的是抓好新员工培训、销售线培训，做好这两个项目标课程规划、课程开发、讲师选拔和培训、培训开展等，其他的项目就算要做，也不是工作重点。

其次是做好年预算，涵盖：编制年预算系列套表-财务的视角；编制各个部门工作计划与预算结合套表；组织各个岗位、部门计划讨论、定稿，由此完成基础数据收集汇总；汇总整体预算，进行预算整体审查核验，假设需调整，还需和各个业务线条沟通计划调整。

除开这点预算执行一定要要有激励政策作为保证，激励政策涵盖奖励计划和考查方案，没有激励的工作计划和预算执行就没有原始的动力，HR要按照整体计划、预算情况，设计针对公司各个岗位的年激励和考查计划，明确各个岗位工作目标、考查方案。

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