工程部职责，工程部岗位职责与要求

工程部职责？

主要职责：1.主管公司工程和工程部管理工作，协调工程部与其他部门的工作联系。

2.领导和组织进行工程部的各项平日工作，对工程部的工作绩效负责。

3.负责建立健全工程部组织结构、工作体系和业务流程。

4.领导进行新产品开发还有新工程、新工艺、新材料、新设备的推广，及时组织处理生产中的重要工程问题。

5.组织进行工程资料、产品标准、工艺流程和操作规范的编制与修订，并对所出现的工程文件进行批准。

工程部岗位职责？

工程部是开展工程管理，保证设备、设施正常运行的职能部门。工程部的管理具有严密的科学性和非常高的技术性，它是为业主（住户）创造安全、文明、舒适、方便的居住环境的基本保证和坚强后盾是反映物业服务水准、良好形象和声誉的重要标志。

1、负责小区设施设备的接管验收工作。接收设施设备技术资料，分系统根据图纸和质量标准逐步一个个进行检验验证和接管，并向开发建设单位及时提出整改意见、建议。

2、负责配合业主（住户）验房及向业主（住户）交房工作，对发现的问题及时督促开发建设单位进行整改。

3、负责对业主（住户）室内装修的审批、监管：

（1）对业主（住户）装修方案和装修申请进行审批。

（2）对装修现场进行巡视检查，及时发现违反装修施工管理规定和装修申请内容的情况，对违章装修提出整改措施。

（3）负责装修验收工作。

4、负责小区土建、电力、通讯、电梯、暖气、生活热水、给排水、保安、消防系统的运行管理和维修、维护保养。

（1）负责提出各系统的设备设施维修保养计划，并按月组织落实开展。

（2）负责公共区域设备设施的巡视检查和平日维护保养，还有接受公司其他部门和客户的报修，及时发现、处理和处理公共设备设施实质上的困难，应该排除故障、消...工程部是开展工程管理，保证设备、设施正常运行的职能部门。工程部的管理具有严密的科学性和非常高的技术性，它是为业主（住户）创造安全、文明、舒适、方便的居住环境的基本保证和坚强后盾是反映物业服务水准、良好形象和声誉的重要标志。

1、负责小区设施设备的接管验收工作。接收设施设备技术资料，分系统根据图纸和质量标准逐步一个个进行检验验证和接管，并向开发建设单位及时提出整改意见、建议。

2、负责配合业主（住户）验房及向业主（住户）交房工作，对发现的问题及时督促开发建设单位进行整改。

3、负责对业主（住户）室内装修的审批、监管：

（1）对业主（住户）装修方案和装修申请进行审批。

（2）对装修现场进行巡视检查，及时发现违反装修施工管理规定和装修申请内容的情况，对违章装修提出整改措施。

（3）负责装修验收工作。

4、负责小区土建、电力、通讯、电梯、暖气、生活热水、给排水、保安、消防系统的运行管理和维修、维护保养。

（1）负责提出各系统的设备设施维修保养计划，并按月组织落实开展。

（2）负责公共区域设备设施的巡视检查和平日维护保养，还有接受公司其他部门和客户的报修，及时发现、处理和处理公共设备设施实质上的困难，应该排除故障、消除隐患。

（3）负责高低压配电室、热力站、空调机房、水泵房的运行管理工作。

（4）负责对电梯维保单位的维修保养质量及服务质量进行跟踪和监督管理，每月对电梯进行巡视检查。

（5）负责对业主（住户）室内共用设施进行巡视检查和维修保养。

5、负责为业主（住户）室内设施、设备提供有偿维修服务。

6、外部委托工程的监管工作。

（1）在保修期内，及时联系和督促维保单位对设备设施进行维修和维护。

（2）对委托维修、改造等工程项目进行监督和验收，以保证工程质量。

7、负责物业设施设备的节能降耗工作。提出各自不同的节能降耗方案及措施，经服务中心经理批准后，组织落实开展。在保证服务质量的同时，力图节约能源消耗。

8、对物业设施设备提出完善、整改方案。

工程部职责及管理制度？

工程部工作职责工程部具有各项工程建设与管理、平日用电用水管理、维护保养设备设施、保证公司营运正常进行等重要职能。主要工作职责请看下方具体内容：

1.负责本部门管理规范及流程标准的完善、修订并推动开展。

2.负责新开门店工程图，线路图设计工作；负责新开门店的工程建设和管理，涵盖装修管理、水电安装、设备安装、线路规划等工作。

3.负责公司水电安装、维护维修、改造工作。

4.负责监控配电室、空调房各种电器设施及电梯、冻库、岛柜、立风柜等冷冻冷藏设施的运行情况。

5.负责做好公司电、水、空调、电梯及冷冻设施的巡查工作，及时发现、排除故障和隐患。

6.负责公司及各个主管部门设备、设施的平日维护保养，建立维护保养规章制度，并仔细开展，配合维保单位对电梯、空调等设施进行维修并建立设备设施维保档案。

7.负责详细指导各个主管部门计划用电、安全用电、节约用水工作；及时抄录电、水表交财务核算。

8.负责安全用电、电器设备使用的培训工作；负责编制电器设备的简易使用流程并培训、详细指导各个主管部门员工使用。

9.负责公司电话号码、传真机的维护、维修工作。

10.完成总经理、分管副总交办的其它工作。

工程部是专责负责工程相关工作的，管理制度第一要高度重视安全工作，其次是要合理施工，协调各方工作，保证工程进度。

三是保证工程质量，保证工程任务完成。

工程部岗位职责？

工程技术人员主任助理1、帮助工程部主任开展各项工作；2、负责有关资料的整理归档工作；3、负责与工程相关的法律、法规、标准、规范及信息的收集、整理工作；4、负责与外单位的联络工作；5、负责文件的打印，传递，收集及保存工作；6、完成领导交办的其它任务

建设公司的工程部主要负责什么工作？

建筑公司工程部职责【一】

1、根椐工程实质上，按期提出工程施工计划、材料采购计划，制订真真切切可行的工程进度、质量、成本控制方案。

2、参加工程项目标施工、材料(设备)、劳务单位的考察，参于项目标招投标、合同会审与签署工作。

3、严格根据国家的施工法律法规、标准的相关规定，对工程实行质量监督和技术管理。

4、负责工程施工现场的管理，监督施工单位按图施工，针对现场施工中的变更进行管理。按公司工程管理有关规定，负责组织工程项目标相关签证工作。

5、负责在建项目标现场安全文明施工管理，参加施工现场各种工程及事故的调查、处理工作。

6、对施工劳务单位的平日业务进行监督、管理。协调控制保证工程质量进度，达到控制目标的要求。

7、根椐施工现场实质上情况，提出提高工程进度、降低成本费用、保证质量的管理措施。

8、管理工程开工审批手续，办理临时设施、施工用水电、占道、线路迁移等。

9、施工单位和室外配套工程的组织。具体安排场地划分、协调。

10、在工程各重要施工结点，到施工现场参加核开展工使用的材料质量、施工方式等。

11、协调业主、监理、劳务相关部门对工程现场的各种检查，协调周边关系。

12、做好工程的验收和工程分项分部验收工作，协调工程预算部审查核验造价，参加工程结算。

13、组织工程竣工验收和交付使用工作，工程竣工资料的整理和移交、归档。

14、完成领导交办的其他与工程管理有关的工作。

建筑公司工程部职责【二】

一、项目工程施工准备工作

1、 完成从建设工程规划许可证直至开工证途中的都报批工作。

2、择优选择施工单位，参加工程的招投标工作，向招标工作领导小组准确提供施工单位资质、资信审核查验报告。

3、加强技术管理，开工前熟悉工程图纸，牵头组织图纸会审，向施工单位进行工程技术和设计图纸交底。

4、帮助落实开工前现场的各方面条件，组织工程测量，场地平整，验线、勘探等工作。

5、参加施工监理招投标工作。

二、项目工程技术管理

1、坚持依法管理。仔细执行国家、市政府及相关上级部门颁布的基本建设的方针政策、法令、法规、制度，坚持按基本建设和施工程序办事。

2、审核查验乙方现场管理人员的资质，要求乙方提供现场管理人员的职称证书，上岗证书及培训情况的证书。

3、审核查验施工单位的施工组织设计和施工布置。

4、配合相关部门协调处理在施工途中出现的与社会各管理部门当中的问题。

5、对施工单位的工程进度进行管理：

按公司下达的工程建设计划组织开展施工，审查核验施工单位的进度报表，定期召开协调会，检查施工单位的人力，材料设备供应情况，保证工程进度，做好会议记录，按月上报工程进度表。

6、对施工质量进行管理：

（1） 、检查监督施工单位的质量保证体系是不是建立健全、运行可靠，检查施工单位的施工方案上报总工。

（2） 、定期进行质量检查做好检查记录。

（3） 、重点工序重点检查做好检查记录。

（4） 、按月上报工程质量报告。

7、对材料、设备进行检查，记录材料设备的供货情况及质量情况，对不符合相关规定和要求的，有权提出不允许使用的意见，报总工审批。

8、洽商管理：

依据施工图纸及招标文件经公司审批后，办理施工洽商、变更手续，严格审批程序。

（1）、在施工合同签署后，应及时以甲方名义向施工单位出具项目负责人名单及甲方相关洽商程序、权利规定的文件。

（2）、在甲方人员调整时应及时向施工单位出具人员变更文件。

（3）、洽商文件由工程部报经济部审查核验后报总工审批，然后报主管副总及总经理签字。

（4）、洽商文件签署后应及时在行政人事部存档，并在工程部、经济部备案。

（5）、工程部对洽商资料应按类别及时清理，并每月与行政人事部及经济部核对存档、备案情况。

9、材料设备管理

（1）、工程部指定专人(二人以上)负责按照工程部经理提出的型号及技术指标进行广泛的市场调查，及时向工程部经理递交汇总的调查资料及调查报告。工程部经理提出意见后，报总工及主管副总审查核验，总工及主管副总提出意见后报总经理批准，签约定货。

（2）、工程部指定专人对进货材料进行管理，材料设备运输到位后，订货员汇同管理员，负责检查与定货合同规定内容是不是满足，满足则签字验收，若不满足合同条款内容报主管领导批准后有权拒收。

（3）、材料设备入库登记应了解明确，管理员与订货员共同签字，并交财务部备案。

（4）、领用材料设备应持有工程部经理签字的出库单，管理员收出库单后将材料出库并及时销减库存记录。

（5）、材料管理员应每月与财务部核对材料出入库情况，并移交出库单及明细帐目。

（6）、总工和财务部对材料设备90天审计一次，并由总工出审计报告。

（7）、产生问题的环节由该环节的负责人担负对应都责任。

10、监督、检查施工单位的劳动安全措施，保证安全施工。

三、竣工验收

1、组织施工途中的各自不同的验收工作。代表建设单位参与单位工程的隐蔽工程验收、分项分部验收及单位工程的验收，参加市政工程的验收，各自不同的验收工作报总工审批。按规范进行。

2、办理竣工手续。

3、整理竣工资料、绘制竣工图纸、编制竣工报告报总工及相关领导签批后及时在行政人事部办理存档手续。

4、协调相关部门做好工程结算工作，杜绝有遗留问题的产生，若产生没有任何办法去避免的遗留问题应有详尽的书面说明。

四、市政工程施工管理

1、积极协调各市政、公用、园林、交通等配套设施的综合建设，组织市政协调会，及时协调路由不够及用量不够的问题，绘制市政综合管网设计图及市政综合管网竣工图。

2、负责各市政管线的报装、委托设计、委托施工、验收、交用等事宜。

五、工程管理措施

1、建立在施工程例会制度：

（1）、为保证工程顺利进行，在施工现场定期(每周)召开工程例会。

（2） 、按照工程进度的实质上需组织参与会议人员。

（3） 、例会后形成纪要转发与会各方，并上报总工。

2、建立工作日志制：

由专人仔细记录每日工作情况，具体记载工程进度、工程质量，部门经理要定期检查、抽查，日志要编册保存，定期上报行政人事部，个人不可以存留。

3、建立在施工程的技术档案管理制度。

（1） 、整理、编制、组卷基建技术文件及洽商资料，每月归档。

（2） 、审核查验乙方的施工技术文件。

（3）、对施工图纸的管理制定针对的管理办法，妥善使用。

4、建立月、季工作总结报告制度：月末、季末总结工程部工作形成报告后上报总工。

5、建立月、季工程进度报告：建立月、季材料供应计划统计报告。建立月、季工程费用计划统计报告。

工厂工程部岗位职责？

工程部是项目标核心管理职能部门，其职责主要反映在中标后的开展和管理途中。通过开展项目之前期、项目预决算管理、项目施工现场管理等工程技术专业工作，推动项目及时、高质量完工，保证公司业务的顺利发展。工程部主要职责有：

1、工程技术管理;

2、技术有关合同管理;

3、项目成本控制管理;

4、工程质量控制管理;

5、施工进度控制管理;

6、施工安全监督管理;

7、资源调度及内外部协调管理;

8、现场文明环保施工管理;

9、工程竣工验收及结算管理;

10、工程保修期、过程管理等收尾工作。

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