企业为什么需要利润企业怎么获得利润，企业为什么要有利润

企业为什么需利润?企业怎么取得利润？

企业经营的目标就是为了利润，不然建立企业干什么，不是为了赚钱，何必要创业呢？ 　 企业存在的使命和价值在于创造社会财富，获取利润。

　　企业利润增长有四个要素：企业满意度;持续发展;品牌和口碑;规避风险。　　一、企业满意度 　　企业满意度包含两个方面：1.客户满意度;2.员工满意度 　　(一)客户满意度 　　1.客户满意度影响客户持续消费 　　客户消费产品后，就可以做出评价，满意就可以做出正向评价; 　　客户不满意，就不会再消费，还会影响身边的人。　　2.客户满意度来源 　　(1)卓越产品带来客户满意度。　　苹果、迪奥等产品已经做到一流，大家在购买这些产品时，针对产品本身已经很满意了，对服务就不既然如此那，挑剔了。　　(2)温暖服务带来客户满意度。　　服务的提高，就是产品价值的提高。海底捞的产品不是好的，但海底捞提供了“地球人拒绝不了”的服务，让客户发自内心的满意。　　(二)员工满意度 　　员工第一是被服务者，然后才是服务者：企业服务好员工，员工就可以孜孜不倦地为客户提供高质量的服务。　　员工满意度来源自于前后需求：前有期望，后有安全感。　　(1)前有期望。　　前有期望，就是公司远景与个人的发展具有完全一样性，公司具有发展潜力，持续给员工提供发展机会。　　(2)后有安全感。　　公司可以给员工有竞争力的薪资，并能供培训成长的机会，员工没有赶到有一天会离开的压力。　　 　　二、持续性发展 　　(1)不可以持续发展是企业死亡的主因。　　(2)持续发展企业才有竞争力。　　(3)企业持续性发展才可以吸引员工持久追随。　　三、品牌和口碑 　　(1)成交的实质是信赖，品牌=信赖。　　(2)同质的产品，因品牌不一样，价格会有巨大的差异。　　(3)品牌吸引消费者反复购买、重复使用。　　(4)中小企业完全可在自己的领域、行业、区域建立品牌和口碑优势。　 　　四、规避风险 销售风险是客观存在的。降低风险出现的可能性，减少损失是企业应对风险的根本方式。企业需建立一套风险管理体制，对潜在风险因子进行监控及管理。　　利润的四要素需载体来承载，谁是承载者呢? 　　假设承载者是老板，老板亲自做业务，这样就可以很的辛苦。　　当这个房子承载者是系统时，还地基很牢固，既然如此那，企业抗风险的能力将大大提高，公司将不可以再依赖于老板个人的能力而得以持续性发展，员工、客户都将受益。

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