试论如何发挥管理会计在中小企业中的重要作，试论如何发挥管理会计在中小企

试论如何发挥管理会计在中小企业中的重要作用？

一、管理会计的含义

会计作为企业管理的一个组成部分，正从传统的记账、算账、报账向以强化企业内部管理功能转化，以此形成了一种新的会计管理分支-管理会计。它是通过对会计信息的加工利用，发挥对企业经营活动的整个过程进行预测、决策、规划、控制和责任考查等功能作用，来帮企业达到好经济效益。它是“为管理者用于企业的计划、评价和控制，保证一定程度上使用各项资源并担负经营责任而进行确认、计量、积累、分析、解释和传递财务信息的过程”-美国会计师协会有关管理会计的定义。

二、管理会计的功能作用

（1）现代管理会计，在企业管理中具有以下哪些功能或作用：预测分析、决策分析、规划预算、成本控制、责任考评。

（2）利用上面说的的几种功能，管理会计能用到企业会计、财务等提供的信息，对企业长时间或项目投资，产品定价，保本点（涵盖销售量与销售额），物资采购，资本成本，资金、成本、利润、责任考评等提供预测分析、经营决策分析；也可通过计划或预算体系，对成本、利润等进行监督控制，使费用的出现按预定的轨迹运行；通过预算或计划的分析、控制，又可以为责任或绩效考查提供依据。

（3）一般在实质上工作中，应用多的是保本点分析（量本利分析、损益平衡点分析），全面预算管理，投资回报预测及决策分析，资金、成本、利润预测及决策分析等等。

故此通过利用会计信息，对企业经营活动进行预测，决策、预算、控制、责任考评，本身就是参入管理、决策，也是现代管理会计的肯定发展之路。更认证了“经济越发展，会计越重要”的观点！

三、管理会计的特殊要求

（1）管理会计与财务会计的管理对象是完全一样的，二者相互补充，相互配合，满足不一样使用者的需求。

（2）管理会计需的资料、信息是来自财务会计系统，但它又是对会计信息的深加工与再利用，因为这个原因会受到会计信息质量的管束。故此管理会计的应用，又可引领或提高会计管理的工作水平。

（3）财务会计的主要任务是反映经营过程的价值及增值并且还可以为不同的人群提供财务报告，其作用大多数是对外的；而管理会计工作的重点是强化企业内部经营管理是帮企业预测及决策的。管理会计的作耗费时长效不仅仅是于分析过去，它更特别要注意关注的是利用已知的会计信息预测和规划未来，控制目前。

（4）会计一定要遵守会计准则、制度，且要定期报告；而管理会计不受此管束，它主要是为企业内部服务，不管信息的采集或信息报告，都是按企业需而定。

（5）会计管理的主体是企业，强调的是以企业为中心，反映企业整个过程的整体完整性；但管理会计的管理主体可以是企业，也可将企业的部门或区域甚至某一环节作为主体（如产品中心、成本中心、费用中心等），它更突出的是以人为中心的管理，强调责任与效果。

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