什么是管理会计正确研究和管理会计应注意哪，什么是管理会计正确研究和管理

什么是管理会计,正确研究和管理会计应注意什么问题？

通俗地解释，在管理会计的核心观念是价值的创造与维护，故此，它包含了成本会计和管理控制这两大多数内容。一般情况下，管理会计的任务是：剖析解读过去、控制目前、筹划未来。故此，我们觉得，管理会计是企业的战略、业务、财务一体化效果是好的工具。

既然，我们赋予了“管理会计”这么高的希望，既然如此那，对企业来说，管理会计应该如何开展工作呢?

第一，管理会计的应用应以战略规划为导向，以持续创造价值为核心，促进企业持续时间发展。

新经济时代下，财务人员将从紧跟数字打转，到以战略规划为导向，开展全新的工作，掌握并熟悉更多硬技能，为企业持续创造价值。

一般情况下，会计不可以再只是会计，而是从后台人员转变为前台人员。例如航天机电的总会计吴雁女士就对其财务团队Team提出了“每月出具一份包含政策信息、行业内大公司的财报披露、业界点评、对标公司情况等内容的光伏产业信息报告，还预判产业走势。”

吴雁表示：“我们是财务，还是能够比业务人员看到更多数字背后的问题。虽然一开头，团队Team财务人员做下这份报告是比较吃力的，但时间久了后面他们就越做越好了。目前集团领导层做决策时，也很看重这份报告。那就是能反映我们财务人员新价值的方法之一。”

其次，管理会计应嵌入企业有关领域、层次、环节，以业务流程为基础，利用管理会计工具方式，将财务和业务等有机融合。

管理会计不该只是纸上谈兵，唯有真正将这份工作落在实处，它才可以发挥很大功效。要清楚，没有深入一线的财务分析都是浮在事实之上的，通篇理论实际上都只是泡沫，轻轻一戳便就破灭了。

联华林德CFO钟明佑先生深谙此理，在企业极力推行管理会计，大刀阔斧透过更深度的客户盈利分析，工厂端存货进耗存分析，很小一部分产品获利分析等，发现了公司存在管道气泄漏，因为这个原因导致特定客户或产品亏损经营，产品报价的成本计算错误等问题，后通过与业务部门的同事协商，及时处理止损。

因为这个原因作为财务人员，我们一定要与制造部门形成正向关系，要去了解他们的生产工艺，这样才可以制作出合适的ERP系统，设计合适的工单、做出出色的成本分析。

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