
一:制度创新,真正将制度落到实处,不折不扣的按制度办事,持续性建立健全在新的环境下的企业会计制度。
二:持续性提升会计工作质量。详细可以从以下几点做起:
1、加强业务学习。
有了服务意识,有了服务行为,没有高水平的服务,也还是不可以提供优质的服务。高水平的服务来自于高水平的业务知识,来自于娴熟的业务处理能力。会计工作是专业性很强的工作,财会人员唯有持续性地学习,积极主动地进行知识更新,才可以顺应企业的持续性发展。
2、加强科学管理。
第一一定要提高服务的速度。
其次要改进服务流程,减少服务环节。就拿材料付款的手续来说,大多数情况下公司执行领导集体签字制,从开具付款单到正式付款要经过5-6个领导签字,一个方面将财务风险降到了低,但另外一个方面,使付款环节增多,有的时候,候只要有一位领导不在,就没办法及时付款,增多了客户的等着时间,以此在相对的程度上影响到企业的形象。(实际上签字一部分领导可以改成经理或主管签字,总不至于两个领导都不在吧)
3、正确处理服务与监督的关系。
企业的财务工作除了会计核算外,还有一 个非常的重要的任务是会计监督。不可以因为强调了监督而放弃服务,也不可以因为强调了服务,而不顾财经法规的相关规定随意报销、支付、提供信息等,小看或淡化了财务监督管理。通过严格的财务监督,可以防止违反财经纪律的情况出现,及时堵塞各自不同的漏洞,促进企业管理进一步提升。
4、拓宽眼界,跳出财务看财务。
财务人员时常习惯于过去所学到的知识和技能、过去累积起来的经验还有前任会计或师傅传授的习惯做法,很少去置疑和挑战这些习惯做法。其实,不少习惯做法不出意外的情况大概未必完全对,不少习惯做法仍可以对其改进和创新。这个问题就需财务人员需找寻机会去改进、去创新,并努力贯彻执行。唯有让财务人员持续性拓宽眼界,开放思想,去特别要注意关注一部分新的知识和工作方式,才可以使自己可以为企业创造更多的价值。
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