财务管理对企业的重要性及意义是什么，论财务管理对企业的重要性

财务管理对企业的重要性及意义是什么？

　　重要性：

　　1．帮企业管理资金

　　资金对企业发展至关重要，假设将企业比喻为人体，那资金就是身体中的血液。基本上资金是企业经营和发展的一定不可以缺少的条件。全部企业的生存与发展一定要根据一定的资金。因为这个原因企业财务管理具备了资金管理这一为基本的功能。

财务管理人员与企业管理人员根据对市场和企业发展的分析，综合各方面的信息数据，来支配企业的资金，以此利用有限的资金投入带来大的产出，促进企业经济效益的提高。那就是财务管理中的资金管理功能。

　　2．帮企业控制成本

　　影响企业利润的因素有不少，比如原材料成本的变化，员工工资的变化，市场供需关系的变化等等，但是，成本因素则是影响企业利润的主要因素之一。

财务管理人员运用科学的方式，在保证企业正常运转的前提下，严格控制企业中不合理的支出，涵盖对产品成本的控制、对这个时间段费用的控制、对研发费用的控制还有对职工薪酬、福利、保险和劳动保护的管理等。以此达到降低企业生产成本，增多企业的利润，提升企业的经济效益。

因为这个原因，财务管理具有成本控制功能。

　　3．对企业进行监督管理

　　企业的正常运转，需一整套完善的管理监督体系。财务管理中的管理和监督体系让企业在生产经营途中步步为营，保证企业自始至终朝着正确的方式前行。不仅是这样，在完善监督的体系下，企业能有效利用各自不同的资源，大程度挖掘自己产能，优化企业的经营与管理，以此可以以较小的成本投入取得很大的经济效益。

那就是财务管理中的管理监督功能。

　　意义：

　　1。财务管理一定要追求企业价值的大化

　　财务管理是从资金的视角进行管理，它强调的是在资金良性循环的条件下资金的增值。大家评价企业经营的好坏也更多地从企业资金运转状况来考虑。高额的帐面利润可能掩盖了企业资金周转下灵的实情。

比如，非常多超过规定要求的时间应收帐款的存在，一个方面致使成为坏帐的风险，一个方面又使企业帐面利润可观，但并无资金可用，投资者分不到红利，债权人到期收不回本息。又如，追求眼前利润则易于出现短时间行为，使企业战略决策缺少前瞻性，漫无目的生产、漫无目的投资，导致产品积压，虽帐上表现为可观的流动资产，但投资得不到回收，影响企业的持续经营。

故此，说，企业财务管理的目标不是帐面利润的大化，而是企业价值的大化是企业可以达到长时间稳定的利润，还能同时带来现金净流量。

　　2。财务管理不可以简单地强调降低成本、费用和支出。

　　成本管理是财务管理的工作重点之一，传统意义上的成本管理即为节约成本，减少支出。

不错，降低成本肯定能增多利润，但成本增多依然不会说明了利润一定减少。市场经济强调的是市场，在市场机制的调控下，物价有变化，产品升级换代周期缩短，这一切让不一样时期的产品成本具有不少不可比因素。假设只简单强调降低成本而使企业生产技术固步不前，产品质量得不到保证，因缺少竞争力而与市场失之交臂，从战略上动摇企业的生存基础。

因为这个原因，财务意义上的成本管理是成本效益管理是要节约那些效率不高的成本，控制那些管理不善的费用，减少那些没有必要要的支出。而对那些可以给企业带来结构升级，提升产品质量，市场竞争力和经济效益还有那些虽然眼前增多了负担但从长远看能使企业持续经营和蓬勃发展的费用支出，则一定要给予保证。

　　3。以财务管理为中心不是要小看和否定企业其他管理工作的作用。

　　以财务管理为中心所强调的是财务管理的中心地位，而决不是要小看和否定企业的其他管理工作的作用。企业为达到其生存、发展和盈利的目标而开展各自不同的各样的管理，财务管理是这当中的一项。

只是因为社会经济发展的要求及财务管理本身的特点-它以价值管理的观念详细指导各项管理工作的深入开展，还对各项管理工作的过程和后结果进行全面综合的反映，这才决定了它在各项管理工作中的中心地位。但财务计划指标的完成、财务管理目标及至企业目标的达到也还是依赖于企业各项详细管理工作的配套如生产管理、质量管理、技术管理等等。

企业的其他管理工作和财务管理当中不是相互独立和分离的，而应是相互渗透的是以财务管理的思想来详细指导和达到企业经营的总目标。离开了其他管理工作的协调配套，财务管理是空中楼阁；没有财务管理的详细指导，其他管理工作是漫无目的的。

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