以现金为基础的经营读后感，经营与会计第四章读后感悟

以现金为基础的经营读后感？

大家现在都知道：现金为王，故此“以现金为基础的经营”是有道理的。

第一，经营者要随时了解“赚到的钱哪里去了”。假设《资产负债表》上固定资产、应收账款、库存资产过大，现金就被吸走，归还贷款后现金就没了。故此要合理压缩非现金形式的“收入”。经营者还需要随时掌握并熟悉《现金流量表》中的全部重要数据，明确销售，投资和财务活动所得现金的情况。

其次，要分清资产与费用。资产会面临折旧问题，低值易耗品可按费用来处理。假设以上两项的占总数比例过大，就可以影响现金流的占比。不要等着通过各自不同的会计程序计算出来的纸上的“利润”，而是要按照手上确凿无疑的“现金”来执掌经营之舵，这才是很重要关键点。

第三，针对现金流的管理，需要在平日间做到“未雨绸缪”。资金周转一定要留有余地，要提升企业自有资本的占比，这是衡量企业稳定性的重要指标。

第四，要不要“账面盈利却缺钱，有账无钱”的局面。针对企业的评价，不是用利润，而是看以后能创造现金的能力。经营者一定要熟悉现金流量表、资产负债表和损益表所反应的全面信息。每一年结算时，账面上有利润，但其实资金不够，资金周转困难，这个问题就不是“以现金为基础的经营”，而只是“以结算利润为基础的经营”。

手里没有足够的现金流，会处处受制于人，甚至给企业带来灭顶之灾。

经营与会计第四章读后感？

经营与会计第四章主要讲了财务指标地运用及其对公司的经营决策的影响。通过各项指标的解释和实质上案例的分析，我们可以看到财务指标对经营管理的决策能够有一个很重要的作用。

同时，针对在公司经营决策中需考虑财务指标的人来说，需具备足够的财务知识和分析能力，才可以更好地把控掌握企业的经营状况和发展趋势。

读完这一章后面，我深入透彻认识到了财务指标与公司经营的密切关系，更明确了学好会计的必要性。

在生活中为了站得住脚就要拥有足够的实力，用实力说话

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