abc基准怎么定义，abc管理的含义是什么呢-华宇考试网

abc基准怎么定义？

ABC基准是一种管理会计方式，用于评估企业的成本效益和资源利用情况。ABC基准的全称是Activity-Based Costing，即根据活动成本核算法。它是一种以活动为基础的成本核算方式，通过对企业各项活动的成本进行认真分析，来确定产品或服务的实质上成本。

ABC基准的定义可以从以下哪些方面来说明：

1. 根据活动：ABC基准是一种以活动为基础的成本核算方式，它将企业的各项活动作为成本的基本单位，通过对活动的成本进行认真分析，来确定产品或服务的实质上成本。

2. 精细化成本核算：ABC基准对比传统的成本核算方式，更精细化，可以更准确地反映企业的实质上成本情况，有助于企业进行更科学的决策。

3. 重视资源利用效率：ABC基准不仅特别要注意关注成本，更注重资源的利用效率，通过对企业各项活动的成本进行认真分析，可以发现资源利用的无法提升的尴尬境地和浪费，以此提升资源利用效率。

4. 适用范围广：ABC基准适用于各自不同的类型的企业，特别是生产和服务型企业，能有效的帮企业更好地管理成本和资源，提升企业的竞争力。

总而言之，ABC基准是一种以活动为基础的成本核算方式，它通过对企业各项活动的成本进行认真分析，来确定产品或服务的实质上成本，有助于企业进行更科学的决策，提升企业的竞争力。

ABC基准是一种资产配置策略，其定义是指以三种资产类别-股票、债券和现金的组合作为比较标准，用于评估投资组合的绩效。ABC基准一般用于衡量受托人管理的投资组合，比如在资产管理、养老金计划和对冲基金等领域。

在ABC基准中，A代表股票类资产，B代表债券类资产，C代表现金或货币市场基金。详细来说，一个ABC基准一般由以下三个指数组成：股票指数、债券指数和货币市场指数。这些指数可以代表不一样市场区域、不一样行业、不一样规模等各自不同的不一样类型的投资。

以一个60:40的投资组合（即百分之60的股票和百分之40的债券）作作为例子子，假设该投资组合在一年内达到了10％的回报率，但ABC基准在一样时间内也取得了12％的回报率，则说明该投资组合未能跑过ABC基准，在绩效上表现较差。换句话说，ABC基准提供了一种参考标准来衡量投资组合是不是达到或超越了市场平均水平。

ABC管理的含义是什么？

ABC管理是一种管理方式，它的全称是“Activity-Based Costing”，也称“根据活动的成本核算”。

这样的方式是通过对企业各项活动的成本进行具体分析，并按照这些活动对产品/服务的实质上影响程度来确定其成本。

与传统的成本核算方式不一样，ABC管理更注重对企业内部的流程、效率等方面的优化，帮企业更好地了解其成本结构还有各项活动当中的关联，以此提高企业的绩效和效益。

1、ABC管理法是按照事物的经济、技术等方面的主要特点，运用数理统计方式，进行统计、排列和分析，抓住主要矛盾，分清重点与大多数情况下，以此有区别地采用管理方法的一种定量管理方式。

2、又称巴雷托分析法、主次因分析法、ABC分析法、分类管理法、重点管理法。它以某一详细事项为对象，进行数量分析，以该对象各个组成部分与整体的比重为依据，按比重要小的顺序排列，并按照一定的比重或累计比重标准，将各组成部分分为ABC3类，A类是管理的重点，B类是次重点，C类是大多数情况下。

ABC管理，又叫分类控制法或重点管理法，国外也叫巴雷特分析法。这样的方式的基本原理是处理任何事情都要分清主次、轻重、区别重要的少数和次要的多数，按照不一样的情况进行管理。它能有效的帮大家正确地观察问题并做出决策。

ABC管理法（Activity Based Costing，活动成本管理）也被称为作业成本法（Activity Based Costing，ABC）是一种管理会计方式，在计算产品或服务的成本时，将成本分配给与产品或服务有关的活动，以更准确地识别和计算成本，以便更好地管理企业。

ABC管理法的基本思路是：通过对各项业务活动成本的统计，将各项业务活动的支出转化为对应的成本，以此为决策提供准确可靠的数据。ABC方式不强调以产品或部门为中心的数据处理，而是强化了各自不同的业务活动对产品成本的影响。由此可以按照各项业务活动的经济性和价值创造能力来评价产品或服务的成本，并加以优化。

ABC管理法能有效的帮企业确定产品或服务的真实成本，进一步发现企业内部的效率问题，并加以处理。通过对不一样活动出现的成本进行分类、分配，可以让企业在更精确计算和控制生产成本的同时，提升企业经营效率，更好的为市场提供满足客户需求的产品和服务。

回答请看下方具体内容：

ABC管理又称巴雷特分析法、把企业的物资按其金额大小分为A.B.C三类，然后按照重要性分别对待: 　　

A类物资:品种少,实物量少而价值高的物资,其成本金额约占百分之70,而实物量不能超出百分之20;

C类物资:品种多,实物量多而价值低的物资,其成本金额约占百分之10,而实物量不小于百分之50;

B类物资:介于A类和C类当中,成本金额约占百分之20,实物量不能超出百分之30. 　　

当企业存货品种多,单价高低悬殊,存量多寡不一时,使用ABC分类法,可以分清主次,抓住重点,区别对待,使存货控制更方就已经有效,一般情况下仅对A类物资进行优批量控制. 　　

ABC库存管理法是在1951年由美国电器公司应用的。它是由ABC分析法转化而来，用于确定库存管理的重点，以便集中力量抓好主要矛盾，这是一种简单有效的节约资金和费用的科学管理方式。BC分析法源出于ABC曲线分析，ABC曲线又叫帕累托曲线。将ABC分类法引人库存管理就形成了ABC库存分类管理法。

由此，可以将库存物资分A、B、C三类。大多数情况下来说，A类物资种类数占都库存物资种类总数的1O％左右，而其需求量却占都物资总需求量的70％左右；B类物资种类数占20％左右，其需求量总体也为总需求量的20％左右；C类物资种类数占70％左右，而需求量只占10％左右。

ABC管理是一种管理方式，它是按照物料的重要性和使用频率将物料进行分类，以便更有效地管理和控制库存。ABC管理方式一般用于供应链管理和库存管理领域。

ABC管理的含义可以通过以下解释：

A类物料：A类物料是指重要性高的物料，一般是销售额或利润奉献大的物料。这些物料的库存管理很重要，需密切监控和精确控制。一般A类物料的数量较少，但其价值和影响力很大。

B类物料：B类物料是指重要性次于A类物料的物料。这些物料的库存管理相对较为中等，需适度的监控和控制。B类物料的数量和价值一般处于A类物料和C类物料当中。

C类物料：C类物料是指重要性低的物料，一般是销售额或利润奉献小的物料。这些物料的库存管理相对较为宽松，需较少的监控和控制。C类物料的数量一般有点多，但其价值很低。

通过将物料进行ABC分类，管理者可以将资源和注意力更集中地投入到对库存控制重要的物料上，以提升库存管理的效率和精确度。A类物料的严格管理可以减少缺货和滞销的风险，而C类物料的松散管理可以节省管理成本和资源。同时，ABC管理也可帮管理者更好地了解物料的特性和需求，制定对应的采购和供应策略，以优化供应链管理的整体效果。