商业银行内部控制的措施包括哪些，什么是财务管理?

商业银行内部控制的措施涵盖什么？

1、提高经营管理体制改革，创建良好的内部控制环境。

要创建良好的内控环境，就要完善法人治理结构，根据现代企业制度的要求，使商业银行成为真正自主经营、自负盈亏、自我发展、自我管束的法人实体和市场主体。在这里基础上，建立满足国际标准的财务会计制度和信息披露制度，构建科学的经营管理体制，构造先进的人力资源管理和激励管束机制，达到经营管理信息化，为内部控制的建立与健全夯实良好的基础。

2、建立和完善商业银行组织机构。

完善商业银行组织机构是加强商业银行内部控制的基本要求。第一，机构设置要合法科学；其次，规章制度要严密高效、相互制约；再次，为进一步加强风险管理，有必要成立一部分综合性和专业性的委员会或领导小组，如资产管理委员会、贷款审核查验委员会、“三防一保”领导小组、保密工作领导小组等等，并按巴塞尔委员会的要求，成立内审委员会，形成稽核部门对内审委员会负责，内审委员会对法人负责的制度。

3、加强制度建设和落实，构建完善的内控体系。

第一要全面、变动地做好内控制度的体系建设。每设立一个新岗位，每开展一项新业务，其管理办法、操作规程、制约措施都一定要及时配套。其次要制定和完善内部责任体系。要运用授权、授信，明确各个主管部门、各分支机构的职责权限；健全岗位责任制，明确职责，以此形成完善的岗位责任体系；第三要提高建立规范的风险预测和预警模式，将全部的业务纳入风险管理的范畴；除开这点要进一步完善违规行为和失职行为的责任追究制度，加大处罚力度。

4、持续性提升商业银行人员素质。

提升商业银行行员素质是加强商业银行内部控制的根本所在。因为这个原因，一定要加强对“人”的管理，培养人、造就人、选好人、用好人，要把“以人为本”的思想作为企业文化的一个重要方面贯穿于经营管理的自始至终。干部选拔还有重要岗位人员的配备，要注重德、能、勤、绩，加强岗前和在职行员多层次、多方位的培训，提升人员防范风险的综合素质。

5、要对商业银行各项业务实时监控。

实时监控是加强商业银行内部控制的重要环节。要及时查找内部控制的空白点，及时建立预警体系，要将风险控制的重点由“事后”监测转变为“事前”预警和实时监控，达到对主要业务环节随时监控和反馈的效果。

　　内部控制环境，风险识别与评估，内部控制措施，信息交流与反馈 监督、评价与纠偏。 　　商业银行内部控制的主要目标： 促进商业银行严格遵循国家法律法规、银监会的监管要求和商业银行审慎经营原则。 促进商业银行提升风险管理水平，保证其发展战略和经营目标的达到。 促进商业银行提高业务、财务和管理信息的真实性、完整性和及时性。 促进商业银行各级管理者和员工强化内部控制意识，严格贯彻落实各项控制措施，保证内部控制体系得到有效运行。

什么是财务管理(金融管理)？

财务管理:内容涵盖筹资、融资、现金的平日管理、利润的分配四个主要方面。

金融管理:涵盖商业银行理论管理、期权期货高风险投资管理，大多数情况下需高深的理论知识及实质上操作能力。 区别：金融偏重于宏观经济，有一部分银行、证券等方面的专业课，就业方向也以银行、证券、保险等金融机构为主，也可到企业做投资和财务有关的工作；财务管理则偏重于微观，重点着眼于企业的管理，譬如存货规模优化、资金管控、项目投资决策等。财务管理是企业管理的一个组成部分，它是按照财经法规制度，根据财务管理的原则，组织企业财务活动，处理财务关系的一项经济管理工作。简单的说，财务管理是组织企业财务活动，处理财务关系的一项经济管理工作。

有什么有关财务管理的书籍（详细作者，出版社）？

《财务管理学》作者，张龙，出版社，上海财经大学出版社《财务管理总监》 刘学主 陕西旅游出版社《财务管理咨询实务》 王璞 陆艳红 中信出版社《高级财务管理》 张兆国编 武汉大学出版社《商业银行财务管理》（美）约瑟夫.F.辛基 中国金融出版社《财务管理》 谷祺 刘淑莲 东北财经大学等等

商业银行内部控制的措施涵盖什么？

1、提高经营管理体制改革，创建良好的内部控制环境。

要创建良好的内控环境，就要完善法人治理结构，根据现代企业制度的要求，使商业银行成为真正自主经营、自负盈亏、自我发展、自我管束的法人实体和市场主体。在这里基础上，建立满足国际标准的财务会计制度和信息披露制度，构建科学的经营管理体制，构造先进的人力资源管理和激励管束机制，达到经营管理信息化，为内部控制的建立与健全夯实良好的基础。

2、建立和完善商业银行组织机构。

完善商业银行组织机构是加强商业银行内部控制的基本要求。第一，机构设置要合法科学；其次，规章制度要严密高效、相互制约；再次，为进一步加强风险管理，有必要成立一部分综合性和专业性的委员会或领导小组，如资产管理委员会、贷款审核查验委员会、“三防一保”领导小组、保密工作领导小组等等，并按巴塞尔委员会的要求，成立内审委员会，形成稽核部门对内审委员会负责，内审委员会对法人负责的制度。

3、加强制度建设和落实，构建完善的内控体系。

第一要全面、变动地做好内控制度的体系建设。每设立一个新岗位，每开展一项新业务，其管理办法、操作规程、制约措施都一定要及时配套。其次要制定和完善内部责任体系。要运用授权、授信，明确各个主管部门、各分支机构的职责权限；健全岗位责任制，明确职责，以此形成完善的岗位责任体系；第三要提高建立规范的风险预测和预警模式，将全部的业务纳入风险管理的范畴；除开这点要进一步完善违规行为和失职行为的责任追究制度，加大处罚力度。

4、持续性提升商业银行人员素质。

提升商业银行行员素质是加强商业银行内部控制的根本所在。因为这个原因，一定要加强对“人”的管理，培养人、造就人、选好人、用好人，要把“以人为本”的思想作为企业文化的一个重要方面贯穿于经营管理的自始至终。干部选拔还有重要岗位人员的配备，要注重德、能、勤、绩，加强岗前和在职行员多层次、多方位的培训，提升人员防范风险的综合素质。

5、要对商业银行各项业务实时监控。

实时监控是加强商业银行内部控制的重要环节。要及时查找内部控制的空白点，及时建立预警体系，要将风险控制的重点由“事后”监测转变为“事前”预警和实时监控，达到对主要业务环节随时监控和反馈的效果。

财务管理专业详细要学是的啥科目？

财务管理专业需学《基础会计学》、《财务会计》、《财务管理学》、《高级财务管理》、《审计学》、《税法》、《税务会计与纳税筹划》、《电子商务概论》、《项目评估》、《资产评估》、《资本运营》、《投资学》12个科目。主要学财务、金融管理方面的基本理论和基本知识。财务管理专业的学生需具备一定的理财、金融、经济、管理、法律等方面的知识，熟练掌握并熟悉有关专业知识后以后可在财务管理领域从事有关职位。

毕业生可以从事的工作岗位有：会计、财务会计、财务经理、出纳、会计主管、财务部经理、审计、出纳员、主管会计等等。

大学专科财务管理专业课程：管理学、微观经济学、宏观经济学、统计学、中级财务会计学、初级财务管理、经济法、中级财务管理、市场营销学、证券投资与期货、高级财务管理、成本管理、公司财务案例分析、国际财务管理、商业银行经营管理、审计学、项目评估、税法等。

财务管理专业课程学习：财务管理是企业管理的一个重要方面，随着我们国内市场经济的深化和金融市场的健康发展，投资、融资分析等财务决策业务越来越成为企业决策的重要部分。因为这个原因财务管理专业课程内容涵盖公司决策、财务管理、企业金融、金融工程和风险管理、证券投资和期货与期权管理。

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