会计管理工具起到了什么作用，如何用管理会计工具方法进行成本控制和优化

会计管理工具能够有一个什么作用？

会计管理工作是监督企业一切财务核算及经营管理活动的工具。

会计工作从把财务及经营活动中的各项原始单据凭证进行整理记录完整反映经营活动的整个过程。

把控监督各项法规制度的执行，严格执行各项财务管理制度。对财务情况分析整理，为企业领导出谋划策并且还可以为不同的人群提供经营活动分析。

管理会计工具是用来达到管理会计目标的详细手段，它是企业应用管理会计时所采取的战略地图、滚动预算管理、作业成本管理、本量利分析、平衡计分卡等模型、技术、流程的统称。

现代管理会计的职能作用，从财务会计纯粹的核算扩展到剖析解读过去、控制目前、筹划未来有机地结合起来。　　剖析解读过去　　管理会计剖析解读过去主要是对财务会计所提供的资料作进一步的加工、改制和延伸，促使其更好地适应筹划未跟控制目前的需。　　控制目前：　　管理会计在控制方面的作用是通过一系列的指标体系，及时修已经在执行途中产生的偏差，使企业的经济活动严格根据决策预定的轨道卓有成效地进行。　　筹划未来：　　预测与决策是筹划未来的主要形式，现代管理会计在这方面的作用在于：充分利用所掌握并熟悉的丰富资料，严密地进行定量分析，帮管理部门客观地掌握并熟悉情况，以此提升预测与决策的科学性。　　现代管理会计剖析解读过去、控制目前、筹划未来这三方面的职能紧密结合在一起综合地发挥作用，形成一种综合性的职能。　　管理会计对企业来说作用甚大，其可提供战略决策信息还有帮制定商业战略，以此为经营决策提供信息;可以计量财务和非财务绩效并报告给管理层和其他利益有关者;能有效的帮制定有效的融资和激励策略，计划长时间、中期、短时间的运营，并保证资源的有效利用;还能有效的帮开展公司治理、风险管理和内部控制程序等。

如何用管理会计工具方式进行成本控制和优化？

　管理会计工具控制企业成本的应用方式；

　　一是标准成本法。企业以事先确定的标准成本为基础，对比判断实质上成本的耗费情况，以此采用措控制成本。利用标准成本反映产品发展整个过程，提升预算准确性，进一步有效进行成本控制。

　　二是目标成本法。企业用市场分析确定的产品价格扣除目标利润，得出目标成本。用创新技术、改良设计等方法来提高产品优势，达到了真正意义上整个过程、全方位的成本控制。

　　三是作业成本法。该法把资源的消耗第一追溯到作业，然后按动因的不一样将作业成本分配到产品，以此取得更准确的产品和产品线成本，有助于改进成本控制，为管理者提供信息支持。

　　四是变化成本法。通过这样的计算时只考虑变化成本的方式能促使企业重视销售，防止漫无目的生产，为企业提供短时间决策的有效信息和帮企业进行正确的业绩评价。

　　五是本量利成本分析法。通过对成本、业务量和利润三者关系的分析来控制成本。

管理会计工具方式主要应用于什么领域？

管理会计工具方式是达到管理会计目标的详细手段，它是企业应用管理会计时所采取的战略地图、滚动预算管理、作业成本管理、本量利分析、平衡计分卡等模型、技术、流程的统称。

swot是管理会计工具吗？

SWOT分析不是管理会计的工具是公司战略管理的工具。

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