请问高尔夫球场的会计核算营业成本吗，高尔夫球场的会计账务处理-华宇考试网

请问高尔夫球场的会计核算营业成本吗？

一家高尔夫球场大多数情况下需1200亩左右的用地，国内18洞球场的投资成本平都是1.53亿，另外，场地建设费、会所基础建设费、球场维修费等一个高尔夫球场约需3亿元。而球场一年的固定运营费用在2023万元左右，如一个18洞的球场每一年需水量大概在40万-50万吨，每一年水费还要700万元，还需要草坪工人、球童等人工成本费用。☆ 现在国内高尔夫球会的经营模式比较单一，管理跟不上、市场推广有问题、定位高端、漫无目的追求豪华等，假设没有房地产、金融、旅游度假等活跃业态补充，95%的球场都拥有经营困难的问题。根据球会的定位不一样，可以分为乡村俱乐部、城市俱乐部、休闲体育公园等，今天要讲的是根据会员模式进行的分类。☆ 1. 纯会员制球会Member’s Club☆ 中国现在有百分之90的球会是纯会员制经营模式，比如北京的华彬庄园高尔夫俱乐部，深圳西丽高尔夫俱乐部，上海的佘山国际高尔夫俱乐部。该类俱乐部主要特点是：有资格限制；自愿入会；很强的契约性；只接待会员及嘉宾；不靠平日球会收入而是多依靠房地产、会员费用生存；大多是某一阶层的休闲场所。这样的纯会员制的球会还分纯封闭式会员和开放式会员球会。纯封闭式会员球会有较严格的名额限制，入会者要运用一定的资格审核查验或者老会员推荐，会籍不可以转让，模式类似于奥古斯塔俱乐部。放式会员球会会籍大多数情况下不能退会，可转让，拥有多层次会员：如个人会员、记名会员、不记名会员、公司会员等，现在国内球会开通式纯会员制球会模式占多数。当然这样的会员制球会也有高中低档之分，经营水平差别很大，约95%是处于亏损状态。后续会写写亏损球会如何转变的一部分建议。☆ 2.半会员制球会☆ 这种类型球会大多数情况下面积相对较大，一些为只针对会员开放的球场，另一些是针对团体活动、其他渠道预定及散客开放，比如厦门东方高尔夫俱乐部。还有一种情况是，球手售卖会籍，但是，也接待散客，比如南太武高尔夫球场。这样的模式的球会门槛不如纯会员制高，经营亏损状况不太严重，不少基本能维持收支平衡。纯会员制在这几年会籍销售困难或者已经销售完了的球会，会慢慢转型，有一部分会打着纯会员的幌子，做半会员制经营，这样的模式的球会比例在增多。☆ 3.私人球会☆ 这个模式多存在在在欧美或者新西兰、加拿大富人区，但是，大多数情况下不是标准的18洞锦标赛级的球场，只是哪些球洞（6洞，9洞，12洞等），主要供家人或者亲朋好友娱乐击球，不对外营业，不盈利。现在这样的模式在国内多隶属于高校、公司，主要供学生或者内部人员击球，不对外开放，草坪维护和管理跟不上，但是，影响不了练习击球。很遗憾，现在为止我还没见过国内私人的小球场。☆ 4.公众球场☆ 全国公众高尔夫球场很少，全国现在不够10家，深圳龙岗公众算是早的一家公众高尔夫球场，该模式的球会基本不售卖会员卡，对公众开放，没啥门槛，只要着正规的高尔夫服装支付得起击球费，都可以打球，价格也比较便宜，针对高尔夫大众化的发展起到非常的重要的推动作用，未来可以考虑把经营不善的会员制高尔夫球场转变成公众的模式，吸引更多的球友。☆