管理会计效益分析方法，分析管理会计重要性的特征有-华宇考试网

管理会计效益分析方式？

　　在我们国内，大家对管理会计对象的认识总体有以下几种：（1）资金运动；（2）现金流量；（3）与企业价值运动相关的成本、利润等。这些观点从不一样方面揭示了管理会计的相关内容，但都没有把控掌握管理会计的核心。笔者觉得，管理会计的核心内容是成本，贯穿于管理会计的主要方式就是成本-效益分析方式，即对企业各自不同的活动的形成与结果进行成本效益分析。因为，针对企业收益和形成与获取，有针对的机构与人员进行控制，会计人员不直接参加，也没办法直接取得相关资料。因为这个原因，对管理会计人员来说，在进行成本-效益分析的时候，成本问题应是其特别要注意关注的重点。但管理会计所运用的成本概念，远远比财务会计（涵盖成本会计）里的成本概念含义丰富。财务会计主要从核算的的视角来运用成本，注重的是将成本与对应的收入进行配比，以便确认损益，它特别要注意关注的是成本信息的可靠性。管理会计对成本的认识和运用与财务会计带来一定不一样，它以财务会计（非常是成本会计）提供的财务成本为基础，对成本概念不一样的视角、不一样方面加以展开，并运用于企业的经营活动。假设把人经营管理方面运用的成本叫管理成本，则可以觉得管理会计特别要注意关注的是管理成本，管理成本是管理会计的核心概念，也是管理会计的对象。

　　管理成本的主要内容总体可分为三类：

　　1、决策成本。它主要是企业管理当局作决策时需考虑的成本。企业在进行生产经营活动、投资活动、融资活动时，都需对不一样的方案进行比较、选择，然后从中选出可行的或者优的方案来详细开展。在对不一样方案进行财务比较、选择时，一个共同的基础就是为了看到不一样的方案成本的大小。这里的成本就是决策成本。决策时需考虑的成本不少，其核心是机会成本，机会成本选择合适与否，直接关系到方案的科学性与合理性。因为这个原因，在决策阶段，会计人员需要提供科学的机会成本，为管理当局决策服务。

　　2、控制成本。企业的各方案确定以后，还要各个主管部门、各个相关机构分工协作，相互配合来完成方案确定的任务。为了达到这个目标，管理当局需制定各自不同的预算指标和标准成本，通过对这些预算指标和标准成本的分解与落实，把各个主管部门和各项任务都纳入预算体系，促使各个主管部门提升工作效率。同时，将各个主管部门工人物实质上完成情况与预算指标、标准成本进行比较，可以发现实质上的困难，并及时进行纠偏，保证目标的达到。在控制阶段，会计人员不仅要参加预算指标和标准成本的制定，更要利用其掌握并熟悉的成本信息优势，对生产经营活动进行整个过程控制。管理会计所应用的控制成本，其核心是预算成本和标准成本。

　　3、责任成本。企业各自不同的活动的结果既要运用其所获取的收入来反映，也要运用其所花费的成本来考查。为了有效评价各管理层的经营业绩，需对出现的各项费用进行考查。根据“谁负责，谁担负责任”的原则来考查，其考查的依据就是各管理层的责任成本。但是在对管理人员进行业绩评价时，不可以依据成本总额，而应依其所能控制的成本来进行。因为唯有依据各自可以控制的成本进行的评价才是合适的，故此责任成本的核心是可控成本。

　　二、管理会计是提供信息和运用信息的统一

　　一般觉得，财务会计提供信息，管理会计运用信息。其实，管理会计不仅运用信息，而且，也提供信息。管理会计提供的信息对管理当局的决策、控制和业绩评价，具有更多的有可靠性与有关性。

　　1、管理会计提供非常多的与经营管理决策有关的信息。比如，成本性态的划分有助于管理当局取得产品定价的有关信息，以方便合理利用企业的生产经营能力；预期报酬率、贴现率等指标的生成和运用，方便企业进行筹资决策与投资决策。管理会计出现信息的过程也是一个运用信息的过程，两者超级难详细分开。这使管理会计既不一样于财务会计，又不一样于财务管理，它是生成信息与运用信息的统一。

　　2、管理会计提供的控制信息是达到既定的目标，提升生产经营效率的重要保证，也为纠偏生产经营活动中的偏差提供了客观依据。比如，企业通过决策活动，确定了年预算和投资规划。这些预算与规划的开展和完成有一个过程。管理者通过对开展途中出现的成本标准进行确定、分解，可以对各管理层进行控制。同时各管理层还可以通过差异分析来纠偏工作中实质上的困难。这些信息又是管理当局进一步进行控制的依据。

　　3、管理会计提供的责任成本信息是管理当局评价其下属的业绩的基础。当企业各自不同的生产经营活动结束时，管理当局可以按照每个责任中心各项任务的完成情况，比较其各自所控制的成本的出现额与标准值的差异，对各责任中心的业绩进行详细评价。同时，通过预算数与实质上数的比较，还能发现目标正确、科学。这些反馈信息针对制定企业目标，提升整个经营管理的效率，科学地评价管理制度，具有不可替的作用

分析管理会计重要性的特点？

管理会计（Management Accounting），又称“内部报告会计”是指在提升企业经济效益，并通过一系列针对方式，利用财务会计提供的资料及其他资料进行加工、整理和报告，使企业各级管理人员能据以对平日出现的各项经济活动进行规划与控制，并帮决策者作出各自不同的针对决策的一个会计分支。管理会计在企业的财务管理活动中已经在起到越来越重要的作用。在管理会计的核心观念中，价值的创造与维护是为重要的两点。根据此，管理会计是企业的战略、业务、财务一体化效果是好的工具。

现代管理会计的职能作用，从财务会计纯粹的核算扩展到剖析解读过去、控制目前、筹划未来有机地结合起来。管理会计（Management Accounting），又称“内部报告会计”是指在提升企业经济效益，并通过一系列针对方式，利用财务会计提供的资料及其他资料进行加工、整理和报告，使企业各级管理人员能据以对平日出现的各项经济活动进行规划与控制，并帮决策者作出各自不同的针对决策的一个会计分支。管理会计在企业的财务管理活动中已经在起到越来越重要的作用。在管理会计的核心观念中，价值的创造与维护是为重要的两点。根据此，管理会计是企业的战略、业务、财务一体化效果是好的工具。

现代管理会计的职能作用，从财务会计纯粹的核算扩展到剖析解读过去、控制目前、筹划未来有机地结合起来。

剖析解读过去

管理会计剖析解读过去主要是对财务会计所提供的资料作进一步的加工、改制和延伸，促使其更好地适应筹划未来和控制目前的需。

控制目前

管理会计在控制方面的作用是通过一系列的指标体系，及时修已经在执行途中产生的偏差，使企业的经济活动严格根据决策预定的轨道卓有成效地进行。

筹划未来

预测与决策是筹划未来的主要形式，现代管理会计在这方面的作用在于：充分利用所掌握并熟悉的丰富资料，严密地进行定量分析，帮管理部门客观地掌握并熟悉情况，以此提升预测与决策的科学性。

现代管理会计剖析解读过去、控制目前、筹划未来这三方面的职能紧密结合在一起综合地发挥作用，形成一种综合性的职能。

现代管理会计的职能作用，从财务会计纯粹的核算扩展到剖析解读过去、控制目前、筹划未来有机地结合起来。

剖析解读过去

管理会计剖析解读过去主要是对财务会计所提供的资料作进一步的加工、改制和延伸，促使其更好地适应筹划未来和控制目前的需。

控制目前

筹划未来

现代管理会计剖析解读过去、控制目前、筹划未来这三方面的职能紧密结合在一起综合地发挥作用，形成一种综合性的职能。

管理会计所用的分析性方式尽管在不一样的条件下具有各种不一样的详细表现形式？

现代管理会计所用的方式从变动上来掌握并熟悉它的对象-企业生产经营中形成的现金流动，它不仅涉及到常数，而且，涉及到变数。

这样的方式尽管在不一样的条件下具有各种不一样的详细表现形式，但“差量分析”贯穿自始至终；它在不一样情况下的应用有各种不一样的详细表现形式，如成本性态分析法、本·量·利分析法、边际分析法、成本-效益分析法和折现的现金流量法等。

（1）成本性态分析法：将成本表达为产量的函数，分析它们当中的依存关系，然后根据成本对产量的依存性，把都成本区分为固定成本与变化成本两大类。它联系成本与产量增减关系的变动进行差量分析，构成了现代管理会计中一项基础性的主要内容。

（2）本·量·利分析法：将成本、产量、利润这哪些方面变化所形成的差量相互联系起来进行认真分析。其核心部分是确定“盈亏临界点”，从变动上掌握并熟悉相关原因变化对企业盈亏消长的规律性的联系。这对帮企业在经营决策中按照主、客观条件有预见地采取对应措施达到扭亏增盈，有重要意义。

（3）边际分析法：增量分析是一种形式，它涉及的增量是指自变量的微量变化。这个微变化所形成函数的精确变化率，就是边际的概念，在数学上用导数表现。边际分析可用来确定生产经营优化目标，企业生产经营的优化目标-如成本低、利润多等，都可运用边际分析的方式来确定其优的边际点（如能使企业成本达到低的产量、达到利润多的销售量是多少，等等）。它能使企业管理部门详细掌握并熟悉生产经营中相关变量联系和变化的基本规律性，以此有预见地采用有效措施，经济有效地运用企业的人力、物力和财力，达到各相关原因的优组合，争取大限度地提升企业生产经营的经济效益。边际分析的这些特点和优点使它们在企业经营决策中得到广泛的应用。

（4）成本-效益分析法：在经营决策中，适应不一样的情况形成若干独特的“成本”概念（如差别成本、边际成本、机会成本、沉没成本等）和对应的计量方式。从而为基础，对各自不同的可供选择方案“净效益”（总效益与总成本之差）进行对比分析，以判别各相关方案的经济性。这是企业用来进行短时间经营决策分析评价的基本方式。

（5）折现的现金流量法：将长时间投资方案的现金流出（投资额）及其建成投产后各年能达到的现金流入，按复利法统一换算为用同一时点的数值（现值、终值或年值）来表现，然后进行认真分析对比，以判别相关方案的经济性，使各方案投资效益的分析和评价建立在客观而可比的基础上。这是企业用来进行长时间的投资决策经济评价的基本方式。