kpi考核项目和kpi考核指标的区别，项目成本是什么科目

kpi考查项目和kpi考查指标的区别？

考查项目就是指考查什么内容，例如客户满意度，交货准时率，客户抱怨率，生产效率等等。考查指标是指针对每个项目标考查目标，例如客户满意度对应指标95分以上等等。

项目成本是什么？

“成本项目”又称“生产费用项目”是指对计入产品成本的工业生产费用按经济用途进行的分类。“成本项目”旨在方便进行成本考查、比较和汇总。 成本项目大多数情况下涵盖的主要内容：

1、原材料。指构成产品主要实体的原料及主要材料，有助于产品形成的辅助材料、外购半成品等；

2、燃料和动力。指直接用于产品生产的燃料和动力；

3、生产工人工资及提取的职工福利基金。指直接参与产品生产的工人的工资及按规定比例提取的职工福利基金；

4、废品损失。指在生产途中出现的不可修复废品的报废净损失还有可修复废品的修复费用;

5、车间经费。指组织和管理车间生产所出现的各项费用；

6、企业管理费。指组织和管理全厂生产所出现的各项费用。

事业单位奖励性补贴涵盖几种项目？

事业单位奖励性补贴涵盖以下项目津贴补贴：像职务补贴、住房补贴、交通补贴、通信费、防暑降温、独生孩子、副食补贴等等；这部分因政策和资金的来源不一样，有国家制定、省制定、行业制定、单位制定的，都可以归到这种类型里。

1、艰苦边远地区津贴：主要按照不自觉的理环境、社会发展等方面的差异，对在艰苦边远地区工作生活的工作人员给予一定程度上的补助。对艰苦边远地区按照发展变化情况，每5年评估调整一次。

2、特殊岗位津贴补贴：对在苦、脏、累、险及其它特殊岗位工作的人员实行特殊岗位津贴补贴，国家来统一制订特殊岗位津贴的项目、标准和开展范围。

事业单位奖励性补贴涵盖一种项目，叫做奖励性绩效。

奖励性绩效工资主要反映工作人员的实绩和奉献。对事业单位绩效工资分配进行总量调控和政策详细指导。事业单位在核定的绩效工资总量内根据规范的程序和要求，自主分配。

每一年事业单位工作人员的奖励性绩效工资按照单位《绩效考查方案》发放。

专项考查是什么意思？

专项考查指的是针对某个详细方向、项目标考查，可以有两种理解，即针对指向某个类别的考查，也可是针对各个主管部门特有工作性质进行的绩效考评。

例如，对公务员专项考查侧重于对公务员在完成重要专项工作、担负急难险重任务、应对和处置重要突发事件中的工作态度、担当精神、作用发挥、实质上成效等情形进行针对性考查。

就是说针对对某一个项目进行考试核查检验的意思，表示就考查这一个，有针对性

专项审计涵盖什么？

专项审计涵盖：

1、离任审计：针对企业高管在职这个时间段的一系列活动开展的审核查验。

2、清算审计：一家公司因为经营不善，致使破产，破产后需对公司的债权债务清偿情况、资产变情况、费用支出等一系列进行审计。

3、经济责任审计：就是企业高管在职这个时间段，针对经济活动中需要负有有关的责任审核查验，实际上这个可以包含在离任审计当中。

4、高新技术企业认定审计：通过对近三年研究开发费用专项审计，确定公司满足有关规定的研发费用是不是占企业营业的要求。

5、其它专项审计：如工程预决算审计、专项资金审计、双软认证审计、软件企业专项审计、企业内部审计、经费支出审计、年检审计等等。

专项审计业务1、离任审计2、经济责任审计3、清算审计4、经费支出审计5、年检审计6、高新技术企业认定审计7、项目竣工决算财务审计8、清产核资审计9、经营绩效审计10、其他特殊目标的专项审计

项目管理计划应该涵盖什么内容？

项目开始以前就应该有计划了。

主要紧跟项目标目标，对每一阶段的费用，每一个阶段时间周期，分步进行时间和费用消耗的监控，并及时向项目标特别要注意关注人员进行阶段汇报。

同是还需要密切注意在项目当中一部分工程是A做完，B才可以启动，或是A,B同时完成，才可以启动C,这样重要节点要定期回顾。

这些可在现场做出可视化的板报或电子屏进行展示，方便督促和提醒有关人员。

有详细一下内容：

（1） 项目范围计划。

阐述进行这个项目标因素或意义，形成项目标基本框架，使项目全部者或项目管理者可以系统、逻辑地分析项目重要问题及项目形成中的相互作用要素，使项目干系人在项目启动开展前或项目有关文档编写之前，可以就项目标基本内容和结构达成完全一样；

项目范围说明需要形成项目成果核对清单，作为项目评估的依据；范围说明还可以作为项目整个生命周期监控和考查项目开展情况的基础及项目其他有关计划的基础。

（2） 项目进度计划。

进度计划是说明项目中各项工作的开展顺序、启动时间、完成时间及相互依赖衔接关系的计划。进度计划是进度控制和管理的依据，可以分为项目进度控制计划和项目状态报告计划。

（3） 项目质量计划。

质量计划针对详细还未确定的项目，具体安排质量监控人员及有关资源，规定使用什么制度、规范、程序和标准。项目质量计划需要涵盖和保证与控制项目质量相关的全部活动。

（4） 项目资源计划。

决定在项目中的每一项工作中用什么样的资源（人、材料、设备、信息和资金等），在各个阶段使用多少资源。项目费用计划涵盖资源计划、费用估算和费用预算。

（5） 项目沟通计划。

沟通计划就是制订项目途中项目干系人当中信息交流的主要内容，人员范围，沟通方法，沟通时间或频率等沟通要求的约定。

（6） 风险计划。

风险计划就是为了降低风险的损害而分析风险、制订风险应对策略方案的过程。涵盖识别风险，量化风险和编制风险应对策略方案的过程。

（7） 项目采购计划。

项目采购计划过程就是识别什么项目需求应通过从本企业外部采购产品或设备来得到满足。

（8） 变更控制计划

变更控制计划主要是规定变更的步骤、程序。

（9） 配置管理计划。

配置管理计划就是确定项目标配置项和基线，控制配置项的变更，维护基线的完整性，向项目干系人提供配置项的准确状态和现目前配置数据。

什么是社会成本指标？

社会成本指标是指衡量对目标成本的达到情况和成本计划指标的完成结果进行的全面审查核验、评价的单位或方式。

成本指标是指企业为了达到后的利润目标，与收入目标所对应的成本支出，就称为绩效目标的成本指标。

对单位成本没办法拆分核算的任务，可设定分项成本控制数。针对具有负外部性的支出项目，还应选取负作用成本指标，反映有关活动对生态环境、社会公众福利等方面可能出现的不好的错误影响，以综合衡量项目支出的整体效益。

社会成本(Social cost)是指按全社会各个生产部门汇总起来的总成本，也可指某一种产品的社会平均成本。

社会成本还可以看成一种机会成本，即把社会的经济资源用于某一种用途而一定要放弃的该经济资源有利可图的其他机会。

【意义】

社会成本的重要意义在于，它能反映整个社会中的各个机构平均劳动耗费量的耗费水平。从宏观上了解一定时期花费了多少劳动，创造了多少产品，其社会价值如何。同时，作为产品价格制定的依据，大多数情况下只可以是社会平均成本，而不可能是很小一部分企业的产品成本。

社会成本的分担与补偿的目标是促进社会公平。

社会成本的计算社会成本是产品生产的私人成本和生产的外部性给社会带来的额外成本之和。

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