什么是预算绩效管理用通俗语言说下，预算绩效管理的内容是什么意思

什么是预算绩效管理用通俗语言说下？

绩效预算管理是会计主体全面预算管理的重要组成部分，企业绩效预算是以目标为导向、以项目成本为衡量、以业绩评估为核心的一种预算体制是把资源分配的增多与绩效的提升紧密结合的预算系统。

绩效管理的目标就是要达到成果和效率，在绩效预算管理中，企业作为整个社会经济运行体系中的一员，不仅要达到经济利益，而且，要达到社会效益，以完成其社会使命。

预算绩效管理的主要内容是什么？

内容涵盖:

绩效目标管理、绩效运行跟踪监控管理、绩效评价开展管理、绩效评价结果反馈和应用管理。

预算绩效管理是会计主体全面预算管理的重要组成部分，企业绩效预算是以目标为导向、以项目成本为衡量、以业绩评估为核心的一种预算体制是把资源分配的增多与绩效的提升紧密结合的预算系统。

内容：

年绩效计划。年绩效计划一般在编制年预算时按照部门的战略目标确立，具体阐述部门在特定年内拟提供的公共服务数量和水平。涵盖以结果为导向的绩效目标，达到绩效目标需开展的具体活动和需动用的资源，衡量绩效目标的详细指标还有根据正常条件可以达到的绩效标准等，如新西兰的绩效声明报告，美国的年绩效计划等。年绩效计划一般需提交给内阁或者国会通过，以作为以后对该部门或项目进行绩效评价的依据。

预算绩效管理是一种财务管理手段，其核心思想是通过制定预算和从预算的开展中获取有关信息，以便完成目标管理和对应的整体控制。

预算绩效管理的详细内容涵盖：

1. 制定预算计划：通过收集分析企业现目前和未来的财务信息，还有商业环境和行业情况的研究，制定企业长时间或短时间的预算计划。

2. 预算目标管理：通过制定详细的预算目标，以提升效率和管理成果，使目标达到程度可以提高企业优势。

3. 开展预算计划：将预算计划放入企业内部操作，执行预算计划，跟踪预算的执行，早一点发现和整理出预算执行中的问题，并对预防和处理问题提出详细的处理方案。

4. 成本控制与预防：开展成本控制机制，防止非法操作，防止过度性成本增多，通过完整的资金盈亏表和流量表来跟踪盈利和流量情况，提供有效的资金管理。

5. 绩效评估：通过建立和执行考查机制，按照预算开展情况和实质上业绩来定量或定性地评估预算计划的绩效情况，为预算的持续运营提供有效的数据分析和监督机制。

预算绩效管理通过预算计划制定、开展和绩效管理，系统性地保证企业日本治理，提升企业整体控制能力和效益水平，为企业持续发展夯实了基础。

预算绩效管理的主要内容涵盖：

1.构建全方位预算绩效管理格局；

2.建立整个过程预算绩效管理链条；

3.完善全覆盖预算绩效管理体系。

预算绩效管理是一种以结果为导向的预算管理方式，旨在提升财政资源的使用效率和效果。预算绩效管理的主要内容涵盖：

1. 明确绩效目标：在预算编制阶段，预算部门需明确预期的绩效目标。这些目标需要详细、可衡量、有关、有这个时间限制（SMART原则），以方便跟踪和评估实质上绩效。

2. 设定绩效指标：根据绩效目标，设定详细的绩效指标（KPIs），用于衡量预算执行途中的产出、效果和效率。绩效指标需要具有可操作性，可在预算执行途中进行监测和调整。

3. 预算执行监控：在预算执行途中，各级预算部门需对项目和资金使用情况进行实时监控，保证预算目标和绩效指标得到有效落实。

4. 绩效评价：在预算执行结束后，各级预算部门需对项目和资金使用情况进行绩效评价，分析实质上绩效与预期绩效当中的差距，找出实质上的困难和因素。

5. 反馈与改进：针对绩效评价结果，对预算执行途中发现的问题和不够进行反馈，制定改进措施，优化预算具体安排，以提升未来预算执行的效果。

6. 结果应用：将绩效评价结果与预算具体安排、政策调整和资源分配等方面挂钩，激励各级预算部门提升资源使用效率，达到更好的绩效目标。

7. 持续改进：通过对预算绩效管理过程的持续性评估、调整和优化，形成一个持续改进的循环，以达到更优质的预算绩效管理。

总而言之，预算绩效管理特别要注意关注的是财政资源的使用效果和效率，通过明确绩效目标、设定绩效指标、监控预算执行、评价绩效、反馈改进和结果应用等环节，达到财政资源的合理配置和有效利用。

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