会计主管竞聘流程，会计高级主管竞聘优势怎么写-华宇考试网

会计主管竞聘流程？

竞聘会议议程和流程

一、开头语

二、竞聘讲解领导和评委

三、宣布竞岗目标、任职条件。

四、宣布演讲内容讲解姓名，目前的岗位、入职时间、工作经验经历、工作计划等不限。五、宣布竞聘流程

1、竞岗人员抽签，按顺序依次上台演讲，早的一位竞聘人员上台演讲，其他竞聘人员回避，暂时在业务部办公室等候。等候的同时，当第二位看到早的一位演讲完后，第二位竞聘人员上台演讲准备。从而类推。

2、征询评委意见，并宣布演讲启动，同时启动用计时器计时。每名演讲者控制在3分钟以内，提示时间，若超越三分钟则呼叫暂停，演讲者不可以继续演讲。

3、演讲完，评委启动按标准问题题库提问，按照竞聘人员表目前两张《竞聘考查表》上打分，主持人将提问控制在5个问题之内。

4、为保密提问的问题，早的一位演讲结束后，回到评委后面静候。不可以发短信告诉其他竞聘者。从而类推。

5、人资部收集评委评好的评分表，进行登记、统计，去除高分和低分，计算平均成绩。当第三位员工演讲前，宣布早的一位演讲者的成绩。从而类推。

6、演讲结束后，我们全体竞聘人员回避，竞聘评委小组对竞聘人员表现进行综合审议、确认。 7、评委组长宣布竞聘排名就可以。

8、会后三天内在公司宣传栏发布结果，有异议的一周内反馈人力资源部。

六、评分标准按照演讲者现场演讲，考核演讲内容，仪容仪表、语言表达能力、个人气质、岗位工作经验、专业技能。

七、竞聘纪律（1）近亲回避（2）关闭手机设备（3）严禁中途离场（4）对评委发表讲话内容保密（5）评委公平、公正的评分。八、领导总结发表讲话

会计高级主管竞聘优势？

1. 会计高级主管参与竞聘的优势第一是，作为高级主管，一定会有会计高级职业资质，和丰富的工作经验。

2. 高会主管针对企业的财务管理流程，生产及运营环节十分了解。针对发展规划，预算前景都会亲自参加，并有一定决策权利的。

3. 在高级会计主管岗位上的历练，使他（她）具备了很强的职业判断能力，沟通和处理突发情况的迅速反应力。

这些使他（她）在竞聘中处于优势地位。

竞争优势就是他可以帮你，提升你的竞争能力。大多数情况下这样的情况下就是拿出自己的能力，然后他们也可以够看到。

银行会计主管工作内容是什么，竞聘这个岗位？

答：（一)贯彻落实国家相关法律法规和满分行各项内控制度和操作规程。

(二)正确组织业务处理，履行事前审批、事中监督、事后检查的职责，及时检查与核对相关业务事项，真实、准确、及时、完整的反映会计信息。

(三)严格岗位分工，规范柜面操作，防范操作风险。

(四)配合派驻营业机构合法依照各项制度开展经营管理工作。

(五)组织落实派驻营业机构的各项内控制度，严格防范操作风险，使派驻营业机构建立全面、有效的内部控制机制。

(六)按照相关会计检查制度的要求，及时组织派驻营业机构平日检查，督促落实整改内外部检查等发现的问题，并将整改结果反馈相关部门。

(七)做好派驻营业机构柜面作业人员岗位变化时重要物品、单证的监交工作。

(八)根据《包商银行运营类会计档案管理办法》的相关规定，组织做好会计档案的整理、保管、调阅、移交和处理工作。

(九)定期组织派驻营业机构柜面作业人员进行业务知识和操作技能的培训工作。

(十)建立会计主管工作日志登记制度，每日登记“包商银行营业机构会计主管工作日志”，记载营业机构营运这个时间段出现的重要业务处理备忘、重要会计事项、系统运行情况和其它需记载的重要内容。

竞聘上会计工作思路与计划怎么写呢？

第一是评估现状，即结束到现在，还存在一部分什么问题，有什么问题已经处理，实质上的困难需什么人财物等资源配置。好是罗列一张表单，把已经完美的达成的工作列出来，暂时还没有处理的问题罗列出来，然后把现在已有的资源列出来，还缺失的资源列出来，在所缺的资源中，什么是自己可以处理的，什么是需外部帮助的等，都一一列了解。

其次是制定下一步的工作目标还有要达成的后效果，然后评估现状离目标的差距有多少，现有的资源能不能处理，假设不可以处理，还要有什么外部资源的帮助等。

第三就是按照目标设定详细的工作计划。第一将目标进行分解，可以按照目标和实质上工作情况进行分段目标的设计，然后每一步目标的达到都需一部分详细的计划和所需资源的列表等。

第四调整与完善。计划毕竟只是计划，在实质上执行中，有的时候，候计划比不上变化快，甚至出现意外的风险致使计划不可以进行等，这个时候还要有事先应对情况以便计划的调整。