如何提高财务人员的自身素质，总经理能分管财务吗

如何提升财务人员的自己素质？

财务人员是企业管理的核心骨干，其自己素质很重要。财务工作的好坏，直接影响到一个企业的发展壮大，影响到投资人利益和企业的经营，涉及到税务金融问题还会影响到企业的生死存亡甚至法人违法犯罪。自己的专业就是财务，毕业后一直从事财务工作，担任过会计、财务经理、财务总监、主管财务的副总裁，多年的工作实践证明，提高财务人员的素质至关重要。

自己觉得应该从以下5个方面去提高财务人员的素质：

一、第一是要提升财务人员政治思想道德的素质。职业道德和政治思想是财务人员素质的第一要項。要培养财务人员牢固培养忠于职守，热爱企业的思想意识。现实生活中，一部分财务人员职业道德败坏，给老板帮倒忙，出坏水，偷税漏税，挪用公款，虚报假账，有部分糊涂人为了短时间利益和私欲，设立“小金库”，企业收入不按规定纳入会计核算和财务管理，导致公款私存，出现腐败行为。有的道德败坏的财务人员甚至还从而敲诈勒索，威胁领导。从职业道德层次来分析，这样的情况明显出现于不道德的思想根本，不满足财务人员应有的道德准则，不但对社会导致了危害，影响财务人员成长和未来，更加重要的是会给企业抹黑，玷污形象，在政治上经济上都会给公司导致很严重的损失。

2、财务专业素质能力的提高。一定要重视财务人员的继续学习和岗位培训，根据不一样岗位任职资格的要求，分别规定财务人员要持有中级或者初级会计师上岗资格证书，以促使财务人员参与各自不同的职业培训，提高专业素质，保证财务人员通过仔细踏实的学习可以满足财务工作的要求。

3、提高团队Team合作参加管理的素质。针对公司的高级财会人员，象财务主管、财务经理、财务总监等主要中层骨干力量，要组织他们参与领导能力的培训，提高他们的团队Team意识和协作水平。常常邀请他们参与公司组织的各自不同的经营会议，参加投资分析和项目论证。让他们提高眼界，开阔视野，把枯燥的财务数据变成促进业务开展的动力。同时要提高他们的沟通能力，要求财务骨干定期与主管领导、目标企业还有各经营实体成本采购费用控制部门进行沟通。财务人员通过对各经营实体和目标部门的报表分析，以财务资料结合企业的实质上情况，对未来的财务状况和企业的经营能力做出准确的判断，同时作出财务预测和风险预警，可以支持决策者更准确的把控公司的发展和风险。

4、提高财务人员的综合素质。随着市场经济的迅速发展和财务电算化智能化水平的提升，财务部门过去那种原始的记账算账报表已经一步一步被机器所取代，随着企业经营业务和资金管理投资活动呈现出来的多样性复杂性，企业对财务管理工作的要求也越来越高，特别是对财务指标的综合分析和行业间的比较对标，企业对财务人员的分析报告要求更高更广更全面，因为这个原因财务人员的综合素质在相对的程度上决定了企业的发展水平。故此，要下力气提升财务人员的综合素质。

5、要提高财务人员的法务素质，强化法律观念和守法意识，防止财务人员的失误和疏忽，给企业带来困局。非常是在纳税管理、资本金管理、现金、银行还有外汇管理上，要严格根据相关规定办理，依法处理。有公开资料显示，不少很知名的企业家，因为抽逃资本金，虚假注册，偷税漏税而身陷囹圄，失去自由后悔不已，这里面就与财务人员的专业素质和法务素质低下有很大关系。

以上回答是自己多年来的工作体会，如有不妥之处，请指正！

财务人员的素质可分为：素养和技能2个部分。

就素养而论，第一，财务人员一定要要忠心。

这个从选拔财务人员启动就一定要严格把关，完全可以借鉴我们中国共产党选拔人才的方法：求忠臣于孝子之家，看三代内是否有作奸犯科的，好有业内人士推荐，企业在试用期内好好考察。

技能不行可以通过后天学习补上来，而自己素养则是先天的，因为这个原因，素养第一技能第二！

如何提升会计人员的综合素质 随着市场经济的迅速发展，使企业经济业务呈现多样性。因为这个原因，企业对财务管理工作的要求也就越来越高，会计人员的综合素质在相对的程度上决定了企业的发展进度。故此，如何提升会计人员的综合素质是现今我们特别要注意关注的主要问题。

一、财务人员应具备的意识

1、终身学习的意识

因为现在计算机的持续性普及，财务人员的工作条件也得到了持续性的改善，会计电算化成为了新时代财务人员的工具。假设财务人员还停留在之前传统的使用笔、纸、算盘的年代，既然如此那，迟早会被社会所淘汰。除开这点经济业务的渐渐复杂化，让会计理论知识也得到了持续性的完善，财务人员唯有具备终身学习的意识，才可以够跟上社会的发展变化，满足财务工作的需求。

2、强烈的法律意识

近这些年来，财务人员亏空公款，未经同意私自挪用公款的犯罪情况屡见不鲜，并逐年递增。其重要因素是财务人员掌管着非常多的资金和资金流动范围，具有便利的条件，他们的法律意识相对淡漠，做事情以前没有完全想到后果，当真正出了事情时候才后悔莫及。一部分财务人员在工作中没有熟悉法律的有关权利和责任，在处理相关企业经济业务时，在没有意识下就触犯了法律规章制度，给企业和个人带来了严重的损失。

3、竞争意识

现目前社会，因为竞争持续性渗透到社会的每一个领域，让企业当中，单位职工当中的竞争压力越来越大。因为这个原因，在企业中，财务人员更应该具备紧迫感和强烈的竞争意识，唯有提高会计人员的竞争意识，激励他们持续性的完善自己，选拔人才，在能力上强中求强，这样才可以适应新时代的社会发展，使企业可以在激烈的竞争中站稳脚步。

二、现目前会计人员素质实质上的困难

1、会计人员业务素质较差

在我们国内加入 WTO以后，同时也改变了会计工作的现状，这对会计队伍的建设提出了严格的要求。WTO规定，成员国或者地区在提升其贸易政策和法规的透明度时，同样要保证会计信息的透明性和公开性，这个问题就让全社会对会计人 员的素质要求越来越高。要求我们一定要改变现在会计信息失真、规则和程序混乱的会计工作状况。也就是在这个时候，随着非常多的外商持续性的融入国内，还有国内不少企业持续性走出国门，企业还要懂得外语、熟悉国内外法律法规的高级会计人员，但是，从我们国内会计人员的情况来看，相当大一部分不满足这样的条件，其业务素质都处于较差的状态，没办法达到要求。

2、会计人员的风险意识不强

不少企业的会计人员时常觉得只要做好了会计的核算，管理好企业的资金，完全就能够控制财务风险的出现，这是很片面的财务行为。比如从融资来看，相对的程度的融资是企业处理资金困难的有效办法，但是，过度的融资，必将致使企业担负严重的负担，使企业处于两难的境地。现今有不少企业就普遍存在负债资金非常高，且资金的结构相当不合理，企业内部的财务管理时常变成了企业的债务管理，导致其财务负担加重，给财务风险埋下了隐患。

3、会计业务工作不够规范

是领导说了算，会计人员只是根据领导的意思去办事，但是，这样的行为完全不满足会计工作的基本准则和制度。企业与部门当中，企业与上级企业当中，它们在分配资金管理和使用上存在一定的分歧，产生利益分配不均，权责不明的情况，以此产生管理混乱，导致了资金的使用率大大降低，使资金的流失严重。由此可见，经营者的干预，在相对的程度上让会计工作显得随意性很大，影响了会计资料的真实性和可比性，没办法有效的保证企业资金的安全性和完整性。

4、会计人员道德素质不高

现今，我们国内在会计专业教育中，对会计人员的道德教育没有导致高度的重视，在我们身边持续性的出现会计人员挪用公款和报假账等情况，一部分单位为了部门和小团体利益，设立“小金库”。将收取的费用和收入，没有按规定纳入会计核算和财务管理，而是分散在各个主管部门和下属单位自行掌握并熟悉和开支，导致公款私存，有的没有账本或票据不全，支出无明确用途，使少数单位领导得以为所欲为，出现腐败行为。从管理道德层来分析，这样的情况明显出现于不道德的思想根本，不满足会计工作应有的道德准则，不但对社会导致了危害，也影响了会计人员个人的成长和进步。

三、提升财务人员素质的途径

1、强化财务人员的法制观念

现目前，在企业发展中，财务人员一定要持续性强化自己的法律意识。严格贯彻执行国家的财经法律、法规和制度，仔细的根据党的方针政策办事。同时要持续性提升财务人员的政治思想觉悟，端正自己的世界观、人生观和价值观，全面加强自己的道德修养。在实质上工作中，财务人员应依法设置财务帐薄，做到廉洁奉公，不做违法乱纪的事，不伪造和变更财务凭证和财务账薄，不虚假财务报告。坚决抵制拜金主语和拜权主义，勇于与肆意违反国家财务政策和法律法规的行为做坚强的斗争，以此保护企业的财产安全。

2、加强财务人员的理论知识

知识决定了一个人的能力程度，想要成为一名合格的财务人员就一定要具备有关的会计理论知识作为基础，还还需要具备熟练的会计实务技能。在现目前知识经济时代，假设财务人员不及时吸取与工作有关的新知识，那之前所具备的知识和能力就将被淘汰。对财务人员来说，学习会计知识不是在某个阶段受一次教育完全就能够的，而是需持续性的充实自己的。

总经理有没有可能直接分管人事？

不可以的。总经理做为公司的二把手，主要负责公司的正常运营还有客户的沟通。而人事则由人事主管负责。但总经理对人事则有直接的任免权的。假设直接分管人事，则公司的人事结构变的比较复杂很难做到准确的管理。也对人事部是一种不信任。

总经理是可以直接分管人事的。

作为一个公司的总经理是公司的领导，既然如此那，他有权利直接分管人事，因为人事是一个公司非常的重要的一个部门，这个部门管理着不少的事情，管理着不少员工，故此，作为一个总经理来说，他是有这个权利，可以要求直接分管人事的。

不可以！主要负责人不可以分管人事、财务、基建等

总经理是管一线生产，不可以管人事分配。

领导的分工不是显而易见的，只要是这个单位已经做了明确分工完全就能够

看你公司的规模大小，小公司没有人事主管可以直接管，大点的公司可以设置人事主管或者总监

分管领导负什么责任？

不少公司领导分成两块，领导全面组装工作，他下面直接对接的是分管领导，分管领导是直接管理下属，直接对接一线，直接去操作实质上的一部分问题和工作，它附属于主管责任。追究分管领导责任，其次才是主管领导责任。分管领导基本上等同于会负主要的责任，同时是副一线责任。

主要领导责任是指在职责范围内，对直接主管的工作不负责任，不履行或错误履行职责，对导致的损失负直接领导责任。

重要领导责任是指在职责范围内，对应管的工作或者参加决定的工作不履行或错误履行职责，对导致的损失负次要领导责任。

主要领导责任的责任比重要领导责任的责任要大，所犯错误要大。

：

（1）主管领导：是负责某个领域的领导，但未必是正职。例如，一个企业里，假定高首长是总经理，但财务这块由财务总监负责，那么财务总监（即副总经理）就是财务这块的主管领导。除非非常重要事项，财务领域的大部分事务的决策，到他/她这里就算到顶了。

（2）分管领导：这个很好理解，不管是国家还是公司，都拥有不少不一样的区域和部门，分管领导就是分管某个领域或某个部门的领导，分管领导对自己所分管的部门或区域负全责，那就是分管领导！这个在国家行政部门中是很普遍的，例如说一个县的副县长有可能就分管本县的农业，文化，财政等部门

担负主要领导责任，这是指领导干部对履行经济责任途中的下方罗列出来的行为需要担负的责任：

（一）除直接责任外，领导干部对其直接分管的工作不履行或者错误履行经济责任的行为；

（二）主持有关会议讨论或者以他方法研究，还在大部分人同意的情况下决定、批准、组织开展重要经济事项，因为决策不当或者决策失误导致重要经济损失浪费、国有资产（资金、资源）流失等严重后果的行为。

分管领导的职责是：1、以自己为先锋严格要求和管理事故处理人员；

2、以自己为先锋严格要求自己，以身作则，起到模范带头作用；

3、定期组织事故处理人员的政治和业务学习，提升业务素质；

4、把好案件质量关，做到冤假错案不移送出办案单位；

5、严格依法审批公安行政处罚决定，杜绝办理人情案；

6、详细指导和带着事故处理人员勘查、调查疑难重要案件；

7、关心团结和爱护民警，及时发现事故处理人员思想变动；

8、做好民警思想工作，提升民警思想素质，加强民警爱岗敬业精神；

9、及时完成领导交办的任务；

10、处理事故处理人员提出的合理化建议，完善事故处理机制，提升办案质量。

1、管理范围不一样部门领导是详细负责一个单位某一个部门工作是某一部门的负责人，负责管理这个部门的有关工作；分管领导是详细指导、协调一个单位某一个部门或哪些部门的工作，管理范围大多数情况下比部门领导广。

2、所负责任不一样部门领导大多数情况下指详细从事某一责任范围的工作，他对工作完成情况担负直接责任；分管领导是指代表单位详细指导、协调某一个方面或几方面工作，他对所分管的工作担负领导责任。

3、任命方法不一样部门领导由本单位任命，需对本单位领导机构负责；分管领导一把由上级部门任命，需待遇上级领导干部单位领导机构负责。

4、职位不一样扩展资料：主要领导、分管领导、主管领导的区别：主要领导是指单位的主要负责人，即单位的一把手。分管领导是负责详细指导某方面工作，确定工作的方向的领导。主管领导是详细去做某部门或行业的工作，业务比较专业人才。主管是详细做某部门的工作，而分管是详细指导主管工作的。从行政的视角看，分管是主管的上级，大多数情况下来讲，分管是一个单位的副职，而主管就是详细做部门或行业工作的人。参考资料：

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