面试审计工作需要问清楚的问题，应届生面试内审可能会被问什么问题呢

面试审计工作需问了解的问题？

面试审计工作时，那些一定要问了解的事：

1、内部审计部门是独立的部门，还是挂靠在财务部门或其他部门之下的。内部审计部门在组织中没什么地位，被审计单位不会把你当回事。审计人员在审计的途中，被审计单位会不会刁难？要资料，被审计单位又不太配合，心累；不要资料就不可以查核，不好向领导交待；怎样都是内审人员受罪！憋屈！

2、内部审计部门汇报的对象。理想的是内部审计部门在职能上向董事会汇报，行政上向首席执行官汇报。至少应该向组织内拥有充分权力、能促进独立性并保证广泛的审计范围、能充分考虑审计报告并依据审计意见采用一定程度上行动的人报告。

应届毕业生面试内审可能会被问什么问题？

很开心回答你的问题，这里整理了一下审计面试时提问的办法，期望对你有很大帮助

　　1、问：谈一个你个人认为比较成功的审计案例～考核你审计思路

　　答：采购项目审计，从内控流程来看采购的整个过程，发现仓库核存、供应商选择及大规模采购无采购合同这哪些部分环节带来一定缺乏。审计部建议仓库核存需仓库负责人签字确认，明确责任。供应商选择环节必须按照供应商评选规则选定供应商，需有书面文件，选择供应商后需公司领导签字确认。大规模采购一定要制定采购合同经公司领导批准后执行采购。

　　2、问：有部分人说：“做内审=得罪人”。你是咋看待这个问题的?怎么去处理这个问题?

　　答：这个问题见仁见智了。假设内审的出发点是改善被审计部门、单位的经营状况，提升管理水平，内审是为被审计部门、单位提供可行性建议，既然如此那，被审计单位可能会比较容易接受。内审肯定是个双赢甚至多赢的活，虽然做法上有点像猫捉耗子，但是，从整个集团公司利益出发，内审肯定是积极向上的。

　　至于如何处理这个大多数人心中的内审人的既定印象，还得靠我们的组织内部从上到下的宣导，建立良好的内审环境，还有各内审人的努力沟通。的确，被人审是会让人心存芥蒂的，如何打消被审计单位的顾虑如何通过审计为被审计单位增值，就要考验内审人的智慧和耐心，要长时间不懈的努力。

　　3、财务总监面试时提问：请你讨论一下审计与财务稽核的差别在什么地方?

　　两者所涉及的面不一样，审计内审是检查作业的真实合理性，稽核是检查表单的完整和审批。

　　内审更多在于营运的检查，在于营运的效率和效益。

　　4、老板面试时提问：你觉得审计在公司内部起到大的作用是什么，审计的目标是什么?

　　给公司增值，审计一个方面防范风险，一个方面精简和规范作业，提升效率

　　5、您觉得一定要具备的能力(水平)是什么?

　　一、职业操守;二、做人;三、专业技能

　　6、假设上司要求删除报告中披露的某些问题咋办，应该如何处理

　　我的答案：删。

　　理由：

　　1、在职场中，非常的重要的一点是上下级匹配，假设下级不匹配上级，还谈何团队Team合作?

　　2、上司之故此，是上司，一是他的判断力比下级在整体把控方面更好，删除报告总是有其理由;二是作为上司，他需为下属的行为负责，他有权利将下属某些他觉得不合适的行为进行修正。

　　7、你觉得如何做一名优秀的审计人员?

　　答：

　　a.掌握并熟悉必要的内审知识;

　　b.尽量的掌握并熟悉所在企业、行业的业务知识;

　　c.乐于并擅长于学习;

　　d.注意保密;

　　c.忠诚于企业。

　　一是要讲一部分中国特色，二是确实存在内外审之别。

　　内审有内审的规则，但内审没有肯定的定式。有不少项目标预想与实质上都是有差距的，方式常常需改变，这个问题就需应变能力，但目标不可以变。不象外审，大多情况下是存在固定的格式与文本的。

　　在企业内部，内审自始至终是夹在中间的。有关部门要求是对他们的专业及部门利益有关才好，而老总则不讲技术，只讲效果，只讲改进。但凡是处理不好其间的关系，轻则审计效果不佳，重则内审地位动摇啊。

　　重要是逻辑思维能力和团队Team配合。

审计面试大多数情况下会问些什么？

问了一部分以前的实习单位的基本情况，参加过的项目；

4、货币资金的审计、管理费用的审计的注意点和特别要注意关注点；

5、内部控制测试的循环；

6、有没有可能接受加班和出差。

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