工程项目经理需要具备哪些能力，担任工程项目经理的条件是什么

工程项目经理需具备什么能力？

工程项目经理需具备这些整体能力：熟悉施工图纸，精通施工规范、技术规程及有关的相关规定、建筑生产管理规定等，制定项目部管理人员考勤、绩效考查、处理好项目各参建单位人际关系；起草、签定各自不同的劳务分包合同。总而言之，保证项目工程按图施工，施工质量满足设计及有关规范要求。

项目经理对以下的项目运作流程进行整个过程控制，保证项目顺利竣工：

1、配合、帮助公司的各个部门做好项目之前期的招投标工作，编制好《施工组织设计》。

2、按照签署的施工合同，按项目规模大小组织建设项目部。

3、选定项目劳务施工队并得到上级同意后签署劳务分包合同。

4、组织项目部管理人员熟悉图纸，做施工现场总平面布置规划，并制作现场总平面布置图。

5、组织项目各参建设单位参与施工图纸会审。

作为一个项目标管理者、负责人，项目经理是项目小组的灵魂是决定项目成功与否的重点人物。项目经理的管理素质、组织能力、知识结构、经验水平、领导艺术等都对项目管理的成功与失败有决定性的影响。一个称职的项目经理应该具备有多方面的能力，涵盖领导能力、技术能力、组织建设团队Team的能力、处理冲突的能力，还有取得及分配资源的能力。

因为工程项目具有唯一性、复杂性，项目在开展途中自始至终面临各自不同的各样的冲突，面临各自不同的各样的问题，这个问题就给项目经理带来了巨大的挑战。那么作为工程项目经理，需具备什么能力呢？

　 1、领导及管理能力。

因为项目经理权力有限，却又不可以不面对复杂的组织环境，肩负保证项目成功的责任，因为这个原因，项目经理需具备很强的领导才可以。其有效地领导风格应具备以下特点： （1）有了解的领导意识和了解的行动方向; （2）能辅助项目成员处理问题; （3）能使新成员及时的融入团队Team; （4）具有很强的沟通能力; （5）可以权衡方案的技术性、经济性及其与人力因素当中的关系。

　2、系统观念及战略管理的能力。

项目经理一定要具有全局观念，不可以无视项目与母体公司的有关关系，一定要保证项目目标与公司整体战略目标的完全一样性，把项目当成一系列子系统或相互关联的要素，不仅考虑项目标经济目标，同时还应看到项目标其他目标，如客户满意、以后的增长对有关市场的开拓、对其他目标的影响等等。

3、技术能力。

因项目标特点要求项目经理没办法专注于某一项详细领域，故此，没有必要要求项目经理是技术领域的带头人，但仍要求它对相关技术比较精通，不然自然没办法达到组织与各项目干系人的有效沟通及正确决策，以此不可以保证项目目标的达到。项目经理若花费太多时间钻研技术细节，自然会小看项目标管理。在具备基本的沟通及决策能力后，当有更具体、剖析事物本质，更加深入底层的问题需询问和回答，或在更复杂的技术环境下作出决策时，项目经理需要学会授权，信任团队Team中的技术人员，项目经理要做的只是改变、激发他们更好的完成任务。

4、应付危机及处理冲突的能力。

在项目管理途中存在着项目组当中、项目组与公司当中、项目与客户当中的各自不同的各样的冲突，冲突又是没有任何办法去避免的，唯一可行的就是如何去处理它。冲突的出现会导致混乱，假设不可以有效的处理和处理问题时间延长，就可以影响团队Team成员的凝聚力，后会影响到项目开展的结果。了解这些冲突出现的重点并有效的处理它是项目经理所应具备的一项重要能力。

项目经常会面临各自不同的风险和无法确定性，会碰见各自不同的各样的危机，如资源的危机、人员的危机等。项目经理应该具有对风险和无法确定性进行评价的能力，同时应该通过经验的累积及学习过程提升果断应对危机的能力。此外项目经理还应通过与项目成员当中的密切沟通及早发现问题，预防危机的产生。

　5、人际关系能力。

为了让一个项目可以顺利的完成，在操作的途中会碰见不少问题，如人力资源、设备材料资源的短缺，都需项目经理依靠谈判技巧来处理这些问题。同时，项目经理需要能综合种种人际关系技能建立一个项目团队Team，能同团队Team和其他干系人员共同工作，打造出一个忠诚、负责、信任和贡献的文化氛围。项目经理需要培养以人为中心的领导风格，授权给项目成员，更多情况下作为项目成员的良师益友、与之共同工作，培养领导魅力，取得成员的拥护、支持与尊重，以此使项目成员可以自觉地为高效达到项目目标而努力。

　　处于复杂多变的项目环境中，为了成为一名成功的项目经理，还一定要具有一部分重要的个性特点：

　　(1) 担负风险、制定决策的能力。项目开展途中，按部就班依然不会能保证项目高效率的完成，尤其是面对一部分无法确定性因素时，风险与机会和可能并存，项目经理一定要具有“大将”风度，在分析利害、权衡利弊的基础上，勇于担负风险，果断的作出决策，指引项目团队Team前进。

　　(2) 持之以恒。世上不少事情，其成功的重点时常在于“坚持一下”。唯有具有非凡的毅力和韧性，坚持项目标工作目标，持续性的尝试、努力，不轻言放弃，才可以成为后的成功者。

(3) 乐观的态度。项目经理应该抱着乐观主义精神，坦然面对失败与挫折，并从中总结经验教训。

(4) 信任。“用人不疑，疑人不需要”，在项目团队Team里，更多需的是一种团队Team精神，强调的是成员的自我管理，项目经理一定要授权给团队Team成员，充分相信他们的创造力。　

担任工程项目经理的条件？

需具备条件请看下方具体内容:

1、学历方面的要求。目前各行各业都需高学历的人才。

2、证件条件。需对应专业口的一级二级建造师证件。

3、从施工现场干起来的，施工现场施工这是主业，其他的试验、安全、测量、物资、采购、办公室、财务等都是副业、都是为施工现场服务。假设是一直干其他服务性的专业，对施工了解的比较片面，就缺乏这个能力干了。

4、处理问题的能力。

5、和各自不同的各样人打交道、沟通的能力。

6、心态、情绪。做一个工程的事情很多，涵盖各自不同的意外事件，压力很大，没有一个好的心态、情绪是胜任不了这份工作的。

7、综合素质良好:拥有一个好的身体、良好做事的态度、擅长于处理现场各个相关机构当中的关系等。

担任工程项目经理一般需具备以下条件和能力：

1. 教育背景：一般需具备有关的工程学士或硕士学位，如土木工程、建筑工程、机械工程等。这些学位提供了必要的技术和理论基础。

2. 工作经验：具备有关的工程项目管理经验是成为项目经理的重要的因素。这可以通过在工程领域的实习、工作或项目参加中取得。

3. 技术知识：具备有关的工程技术知识和专业能力，可以理解和处理工程项目中的技术问题。

4. 项目管理能力：具备项目管理的知识和技能，涵盖项目计划、资源管理、风险管理、沟通协调等方面的能力。

5. 领导能力：具备领导团队Team、协调合作伙伴和管理利益有关者的能力。

6. 沟通和协调能力：具备良好的沟通和协调能力，可以与团队Team成员、客户、供应商等进行有效的沟通和协调。

7. 处理问题能力：具备处理问题和决策的能力，可以应对项目中的挑战和变化。

需要大家特别注意的是，详细的工程项目经理的条件可能因行业、公司和项目标要求而带来一定不一样。在寻找工程项目经理职位时，建议参考有关行业的要求和标准，并按照自己的教育背景、工作经验和技能进行评估和提高。除开这点持续学习和专业发展也是成为优秀工程项目经理的重点。

据了解有关规定，担任某一个工程项目经理一定要要具备二个条件。一个是自己一定要要有从事工程项目管理活动的实践经验。二个是一定要要有等级建造师证件。

现代工程项目对项目经理有什么要求？

因为项目经理对项目标重要作用，大家对他的知识结构、能力和素质的要求越来越高。不少书上提出了不少要求和标准，达到基本上苛刻的程度。实践证明，纯技术人员是不可以胜任项目经理工作的。

根据项目和项目管理的特点，对项目经理有请看下方具体内容哪些基本要求：

(一)素质

在市场经济环境中，项目经理的素质是重要，要优先集中精力的，特别对专职的项目经理。 他不仅应具备大多数情况下领导者的素质，还应满足项目管理的特殊要求。

1．他一定要具有很好的职业道德，一定要有工作的积极性、热情和敬业精神，勇于挑战，勇于担负责任，努力完成自己的职责。

他不可以因为项目是一次性的，与业主是一锤子买卖，管理工作不好定量评价和责难，工程不是他的，项目后成果与他的酬金无关，而怠于自己的工作职责，应全心全意地管理工程。

2．因为项目是一次性的，项目管理是常新的工作，富于挑战性，故此，他应具有创新精神发展精神，有强烈的管理愿望，勇于决策，勇于担负责任和风险，并努力追求工作的完美，追求高的目标，不安于现状。

假设他不努力，不积极，订很低的目标，作十分保守的计划，则不可以有成功的项目。

3。 为人诚实可靠，讲究信用，有敢于担负错误的勇气，言行完全一样，正直，办事公正，公平，从客观实际出发，他不可以因受到业主的批评和不理解而放弃自己的职责，不可以因为自己受雇与业主或受到承包商不正常手段的作用（如行贿）而不公正行事。

他的行为应以项目标总目标和整体利益为出发点，应以没有偏见的方法工作，正确地执行合同解释合同，公平公正地对待各方利益。

4。任劳任怨，忠于职守。在项目组织中，项目管理者处于一个特殊的角色，处于矛盾的焦点，经常业主和承包商都不可以理解他。

因为他责权利不平衡，项目经理要做好工作是很为艰难的，可能各方面对他都不满意

项目经理任职要求是什么？

1具有与工程项目级别对应的《建设工程施工项目经理资格证书》。

2具有较扎实的工程项目管理的专业技术知识，主持过或作为主要管理人员参与过大、中型工程的建设，并具有一定的工程项目管理经验和工作业绩。

3熟悉经营管理业务，能自觉遵循国家相关法律、法规和政策，仔细贯彻执行公司的各项管理办法及规章制度，具有很强的组织协调能力。

4具有良好的道德品质，可以团结合作、顾全大局、责任心强、对企业忠诚。

5能正确行使权力、清正廉洁、公道正派、勤政务实，自觉接受党组织和群众的监督。

6身体健康，能在任职这个时间段适应工作。

项目经理的标准是什么？

作为一名合格的项目经理，应具备以下素质条件：

1、具备全面的项目管理知识。

2、具有丰富的工程施工实践经验。

3、具有很强的责任心和敬业精神。

4、具有很好的沟通能力和协调能力。

5、具有很强的团队Team凝聚力，能起到带着团队Team的狼头作用。

6、具有健康的体魄。

7、项目经理要有全局观念行，一个方面考虑业主利益，一个方面考虑自己经济效益。

做项目经理都拥有什么要求啊？

项目经理需具有5-8年以上本行业从业经验、有在项目中的一个专业的特长，能完成自己工作的同时做其他事情。

例如你是做IT软件行业的程序员，想要转型项目经理，需精通两种程序语言，代码规范、可以独立完成自己的工作，同时还能帮其他成员，如测试、前端等。

或者你是从事建筑工程项目标施工员，需具有5年以上施工现场经验、熟悉造价、安全、资料、劳务等知识。针对建筑有关法律法规、经济有一定了解。下面这些内容就是建筑项目经理的任职要求一、自己修养具准备好的自己道德素养，不徇私情、不利己；具备有关法律知识。

二、业务能力方面1.具备一定的项目组织管理能力，良好的表达和综合协调能力；

2.有5-8年以上的项目驻场工作经验；

3.可以对项目标工程技术和施工情况进行质量控制、成本控制、进度控制及目标管理；负责对公司所开发项目标建设工期、工程质量、施工安全、各方协调、工程成本等进行全面的控制、管理、监督；

4.可以管理和协调工程报建工作；

5.做好对外的联络、交往，化解矛盾，平衡关系，维护良好的建设环境；负责协调工程建设有关各方的业务关系。第一项目经理要考的证：建筑工程或机电等安装工程行业：一级、二级建造师的有关专业证书；软件及其他行业：所需的职称证书；项目管理专业资格证书：PMP认证、IPMP认证。

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