人品第一
相当强的沟通能力,能和上级、下级、平级做到流畅的沟通和协调。
管理能力,正规的、有效的、满足公司制度和文化的管理方式。和一定的个人魅力。
绝对的执行能力,做事从头到尾都可以贯彻和执行,绝对负责,绝对有效。
业务能力,个人业务能力在团队Team中好是顶级的那个。
商务主管职责
1、审查核验订单,审查核验渠道提交的订单。
订单正常,则发给物流进行配货;订单异常,则和商家沟通视情况将订单退回。2、统计分析本地市全部渠道商的采购变动信息,掌握并熟悉终端销售状况。
3、负责各自不同的平日经常会用到表格的制作。
4、负责平日办公用品的采购,在内容框中填写办公用品采购单,由平台经理审批后采购,后将采购的发票粘贴汇总后交付财务。
5、负责平日办公用品的发放,平台各人员在内容框中填写物品领用单由商务主管审查核验后领用物品,商务主管做好登记,记账存档。
6、负责跟进各自不同的平台行政事务。
7、各自不同的报销单汇总交给财务。
8、平台人员出差的管理,审批员工出差申请表,办理出差的手续,汇总员工的报销凭证后交付财务,财务审查核验合格,办理手续,存档。
9、平台人员考勤的管理。1)执行考勤工作,不满足考勤制度的予以对应惩罚并纪录写入档案。2)汇总考勤记录及员工假条。3)定期将考勤记录总结归档。
10、平台人员请假的管理,审批请假单并计入考勤。
11、员工绩效的管理,制定绩效管理计划,平台经理审批后下发考查标准成文,组织开展考查,后处理考查结果,总结归档。
12、档案归档管理,各职位提供资料,整理后交由商务主管汇总,鉴定合格后由平台经理审批,通过后分类、编号、装订,后档案归档。
13、办公设备的管理。1)审查核验各职位提交的高价值办公设备购买申请书,合格后交由平台经理审批,同意后向省公司综合部提交购买申请,由省公司审批合格后购买入库。2)商务主管为设备建立档案后按规定向各职位人员发放办公设备。3)按规定定期对各职位办公设备使用情况进行检查,保证其正常运转,提升办公设备工作效率和使用效率。4)审查核验各职位提交的报废设备清单,确认不可以再利用后经平台经理签字后可做报废处理。对决定报废的办公设备要做好登记,在报废处理册上写上名称、数量、价格及其他报废须知。5)将办公设备的使用及管理情况记录存档。
14、市场维护人员车辆费用的管理,市场维护人员没15天将票据粘贴到付款单后在内容框中填写总金额。商务主管汇总核对金额后做成电子档案,后将付款单交付财务。
15、不定期抽查市场维护人员的每日车辆检查表,不满足规定的,要求驾驶人员马上处理问题并予以对应处罚。
16、每月汇总市场维护人员的车辆登记表并建立电子档案后归档。
17、会议的记录, 1)记录会议的组织情况和详细内容。2)记录会议的结果,如会议的决定、决议或表决等情形。会后整理做成电子文档主送给平台经理抄送给有关人员和领导。
《怎样当好项目商务经理》共分为七部分,从七个主要方面简要讲解了商务经理在进行商务工作中应该掌握并熟悉的基本知识,并结合了自己及有关企业、项目经理部的经验。
这七个方面分别是:商务经理的岗位职责与基本要求,合同管理,招标投标管理,索赔管理,成本管理,预结算管理,经济技术资料管理。
本书共分为七部分,从七个主要方面简要讲解了商务经理在进行商务工作中应该掌握并熟悉的基本知识,并☆结合了自己及有关企业、项目经理部的经验。这七个方面分别是:商务经理的岗位职责与基本要求,合同管理,招标投标管理,索赔管理,成本管理,预结算管理,☆经济技术资料管理。
商务经理等级从低至高,依次为副科级、正科级!下面详细阐述:1、项目经理部商务经理属于领导班子,级别为副科级,负责项目标大商务管理、合同签署、成本管理、验工计价等;2、公司商务部经理为公司中层干部,级别为正科级,负责全公司商务管理、业务培训与详细指导工作,帮助公司领导对项目下责任成本。
中建商务经理的等级是项目方面的二类岗位,在项目经理和公司合约成本部的双重领导下。
职位描述
岗位职责: 土木工程、工程造价及有关专业,丰富的路桥项目盾构施工管理经验,有大型路桥施工企业工作经验及注册造价师证者优先。 任职要求: 1.全日制本科学历,或具有中级以上技术职称; 2.从事有关岗位工作三年以上; 3.年龄45周岁以下; 4.具有大型建筑企业同岗位工作经验者优先。
项目商务经理第一要对业务带来一定了解,对所属人员职责应了如指掌,对短时间,中长时间计划要周密,要擅长于处理一部分特发性问题。
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