材料管理制度实施细则，材料管理的十个步骤

材料管理制度开展细则？

一般涵盖以下内容：

材料管理的组织架构和职责：明确各个主管部门、岗位在材料管理中的职责和权限，保证材料管理工作有序开展。

材料采购管理规定：涵盖采购流程、供应商选择标准、采购合同签署等有关规定。

材料入库和出库管理规定：涵盖物资验收、入库登记、出库核对等有关规定。

材料存储管理规定：涵盖物资存放位置、储存条件、标识管理等有关规定。

材料使用管理规定：涵盖物资领用、使用记录、报废处理等有关规定。

材料盘点管理规定：涵盖定期盘点、盘点记录、盘亏处理等有关规定。

材料保管制度：涵盖物资保险、安全防护、保密措施等有关规定。

材料管理制度的执行监督和检查：涵盖内部监督、外部审计等有关规定，保证材料管理制度得到有效执行。

以上是材料管理制度开展细则的一部分主要内容，不一样企业的详细开展细节可能带来一定不一样。

回答请看下方具体内容：材料管理制度开展细则是指在企业内部为规范材料管理、提升材料利用率、降低成本等方面制定的一系列规定和措施。详细细则请看下方具体内容：

1.材料采购：制定明确的采购流程，明确采购流程中的各个环节的职责和权限，保证采购的材料质量和价格的合理性。

2.材料入库：明确入库操作流程和入库标准，对材料进行检验、验收和分类，保证材料的品质和数量的准确性。

3.材料出库：制定出库规定，规定出库流程和出库标准，对材料进行管理和监控，保证材料的使用有效性和安全性。

4.材料盘点：定期对材料进行盘点，对盘点结果进行记录、分析和评估，及时发现问题并采用措施处理问题。

5.材料管理信息化：建立材料管理信息化系统，对材料采购、入库、出库、盘点等信息进行记录、分析和统计，达到信息共享和流程自动化。

6.材料使用效率控制：制定合理的材料使用计划，控制材料的使用量和使用效率，提升材料利用率和降低成本。

7.材料质量保证：建立材料质量保证机制，加强材料质量监管和管理，保证材料质量符合相关规定和要求。

8.材料库存管理：制定库存控制规定，根据库存标准和库存周期进行管理，保证库存量合理、库存周转率高，减少资金占用。

9.材料报废处理：建立报废处理机制，对报废材料进行分类、记录和处理，减少损失和浪费。

10.材料管理绩效评价：对材料管理的各项措施进行评价和分析，及时调整和改进管理措施，提升材料管理效率和效果。

开展细则涵盖以下内容：

1、第一章 总则：明确材料管理的基本原则。

2、第二章 材料管理的基本原则：提出材料管理的详细原则。

3、第三章 材料管理流程：规定材料管理的详细流程。

4、第四章 材料管理人员配置：确定材料管理的详细人员配置。

5、第五章 材料管理表单：列出材料管理的详细表单。

6、第六章 材料管理考查:规定材料管理的详细考查方法。

你好，材料管理制度开展细则是指在企业或组织的生产、运营、管理途中，对材料管理制度的详细开展细则进行规范、明确和落实的文件。这些细则大多数情况下涵盖以下内容：

1. 材料采购管理：明确采购流程和采购标准，规范采购合同的签署和管理，保证采购的材料质量和数量符合相关规定和要求，同时保证采购成本的控制。

2. 材料入库管理：规定材料入库的验收标准和程序，建立材料入库记录和库存台账，保证材料的质量和数量的准确性和真实性。

3. 材料领用管理：明确材料领用的程序和标准，建立材料领用记录和库存台账，控制材料的使用量，不要浪费和损耗。

4. 材料库存管理：建立材料库存台账和库存盘点制度，定期进行材料库存清点，保证库存数量和质量的准确性和真实性。

5. 材料报废管理：规定材料报废的标准和程序，建立材料报废记录和台账，控制材料的损耗和浪费，节约企业成本。

6. 材料定期检验和维护：建立材料定期检验和维护制度，保证材料的质量和使用效果，延长材料的使用寿命。

通过材料管理制度开展细则的规范和落实，可以有效地提升企业或组织的材料管理水平，提升生产效率，降低成本，保证产品质量和安全，提高企业的竞争力和市场占有率。

第一章 总则第一条 为仔细贯彻皇城村党委“六大创新”工作思路,严格执行矿委制定的“严、细、实”工作方针,规范我公司材料管理工作,强化生产用材料“质控”、“价控”和“量控”的要求,达到“质优、价廉、及时、高效”的管理目标,充分降低矿井生产材料消耗和生产成本,特制定本细则。第二条 材料管理的基本原则

1.

先批准后采购的原则。

2.

谁采购谁负责、谁验收谁负责的原则。

3.

采购与保管(验收)分开的原则。

4.

谁使用谁签字的原则。

5.

及时供应、保证供应的原则。

6.

勤俭节约、创造效益的原则。

材料管理的十个步骤？

（1）了解工程进度要求，掌握并熟悉各种材料的需用量和质量要求。

（2）了解材料的供应方法。

（3）确定材料管理目标，与供应部门签署供应合同。

（4）做好现场材料平面布置规划。

（5）做好场地、仓库、道路等设施及相关任务的准备。

施工中的组织管理工作

（1）合理的根据目前实际情况安排材料进场，作好现场材料验收。

（2）履行供应合同，保证施工需。

（3）掌握并熟悉施工进度变化，及时调整材料配套供应计划。

（4）加强现场物资保管，减少损失和浪费，防止丢失。

（5）组织料具的合理使用。

材料存放管理

建筑材料应按照材料的不一样性质存放于符合相关规定和要求的针对材料库房，要尽可能避免潮湿、雨淋，防爆、防腐蚀；一个建筑工地所用材料有点多，同一种材料有很多规格，例如钢材从直径几毫米到几十毫米有几十个品种；水泥有强度等级高低之分，品种不一，各自不同的水电配件品种繁多，故此，各自不同的材料应标识了解，分类存放。

材料购买，材料验收，材料进库，材料保管，材料领用，使用跟踪，正确使用，换新要求，质量追踪，信息反馈。

施工项目现场材料管理涵盖什么内容？

施工现场材料管理的主要内容有：

1、计划管理 　　计算材料用料数量及预算，制定用料计划表，作为采购部以后审查核验采购及付款的依据之一。

2、采购申请 　　施工员按照各施工阶段的材料需求，在内容框中填写材料申购单，经项目经理审批同意后，提交给采购部及采购员。

3、材料采购 　　采购员根据要求采购材料；满足要求的材料中选择价格低的。

4、验收及入库 　　材料进场时一定要按照已核准的申购单和送货单，进行材料的质量和数量验收，材料验收合格后，仓管员需按照实质上入库数量在内容框中填写《验收及入库单》。

5、储存及保管 　　做好仓库安全保卫、防火及卫生工作，保证在库物资的安全存放。

6、材料领发 　　施工员按照项目需领用材料，领用材料时需在内容框中填写《材料领用单》。

7、材料使用 　　项目经理、施工员和仓管员应对现场材料的使用进行监督检查，检查施工人员是不是合理用料是否做到工完料退库。

8、余料退库 　　要求施工人员将余料、边角料和废料退还给仓管员，由仓管员统一保管。

9、现场材料盘点 　　仓管员一定要做到现场库存材料账实符合，每两周需盘点一次。 　　

工地材料的管理？

资料：1、对照材料采购计划，验收入库材料的名称、规格、型号、数量、质量，材料须“三证”齐全，不具备“三证”坚决拒收。项目经理对材料质量进行验收，按照施工进度随时向项目经理提供库存材料明细表，建立材料、机具台帐、易耗品汇总表、材料入库单、出库单。

2、按照材料消耗定额及领料单做到限额发料，做好材料的现场管理工作，材料堆放整齐，并按材料的品质、性能分类存放，并设有材料标签，易损材料注意保护，注意“防火、防盗、防潮、防腐蚀”四防工作，定期盘点对帐，做到帐卡物三符合。

3、及时编制周报表、月报表定额与实质上用材损耗分析表交项目经理审查核验并报送公司审核查验进帐，按照领料计划对领料部位现场检查，制止超计划损耗。

4、加强机具管理，做好机具的入库、出库，交接及返库验收工作，注意保管和保养，需维修的及时维修，保证施工的需。

5、工程竣工后，按照领退料单，汇总计算出材料领用数量、金额、列表上报财务作为成本计算的依据，并将剩下材料封存包装集中退库，保证材料完整无缺。

6、帮助施工员监督工人对材料的合理使用情况，杜绝浪费，节约材料。工地材料进出管理除另有规定外，悉依本规则办理。

材料管理员的职责请看下方具体内容：

1． 监督工程材料预算的执行。

2． 工程材料的申请、验收，工人领料的管理，材料的移交管理、登记等事项。

3． 工人登记的管理，工程付验的初核，凭证、工资表的核对事项。

4． 工地零用金的保管、请拨及使用的审查核验事项。

5． 看管工棚人员督促事项。

6． 其他相关交办事项。

（二）材料申请

第一条 工地材料的申请应先核对预算后在内容框中填写采购申请单。

第二条材料申请单应依式详为在内容框中填写，特别预算编号、品名、规格及数量。如与原预算不满足或变更材料项目应确实填明在说明栏。

第三条申请的材料如原预算漏列或预算编号不明时，可连络设计单位查询明确后注明。

（三） 材料验收

第四条 材料入场的验收，依本公司材料营建器材验收准则确实办理。

第五条材料的交货签收需要场办理，如果是因为数量、品质、规格有不符之处应于签收单更正注明，不可以先签后补货。

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