二建施工管理看不懂怎么办，建筑公司的承包方式有哪些

二建施工管理看不懂咋办，应该如何处理？

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建筑公司的承包方法？

一般有以下几种：

1.总承包：由建筑公司对整个工程项目标设计、施工、监理和管理进行全面负责的承包方法。总承包是一种综合性强、责任范围广、环节齐全的承包方法。

2.分项承包：将工程项目根据专业或工程量细分为哪些承包部分，由不一样的建筑公司或承包商分别担负施工任务的一种方法。

3.施工管理：建筑公司作为施工现场的管理单位，整个过程参加施工方案设计、监理、质量控制、安全保证等环节，通过管理提升施工质量和效率的一种承包方法。

4.设计施工一体化：将建筑设计和施工相融合，由同一家公司进行设计和施工的承包方法。这样的方法可以减少施工途中的设计变更和相互指责，提升项目标效率和质量。

以上这些承包方法，建筑公司可以按照工程项目标详细情况和需，选择合适自己的承包方法来进行业务展开。

有各种，常见的有总承包和分包两种方法。总承包是指建筑公司接受业主的委托，全权负责整个项目标设计、施工、监理和交付使用等整个过程。这样的方法的优点是工期紧、质量好、风险小，但需建筑公司有强大的管理和开展能力，担负更多的责任和风险。分包则是将整个工程分割成多个独自的项目，由不一样的承包商承包负责，可以降低建筑公司的风险，但需对每个项目进行详细的管理和协调，难度很大。除开这点还有设计施工一体化、设计施工分离等各种承包方法，建筑公司可以按照项目特点和业主需求选择适合的承包方法。

建筑工程承包方法有：

1、成建制的劳务分包，以企业的形态从施工总承包企业承包劳务作业；

2、少的劳务承包，指企业临时雇用工人；

3、自带劳务承包是指建筑劳务分包公司将所承建的部分工程通过签署承包合同的形式。

按照公司的资质情况，可采用的承包方法有：总承包，独立承包，联合承包，分包等。这当中总承包资质分为特级、一级、二级、三级等。

大多数情况下有大的项目在公开招投标以后，但凡是某建筑公司中标以后，就要对该项目标质地进行有效评估和审计，测算出对应的成本后，派一两个人去工地进行实时监督，余下的都采取分包的方法层层转包

有各种，常见的有总承包、分包和劳务分包等。总承包是由建筑公司负责整个项目标设计、施工和管理等全部工作；分包是将整个项目拆分成若干个部分，由不一样建筑公司来承包不一样的部分；劳务分包则是将某些施工工种的劳务分出来供其他公司接手。因为各自不同的承包方法都拥有其适用的场景和特点，建筑公司需根据项目情况和自己实力来选择适合的承包方法。

第一种是总承包，即一个建设项目建设整个过程或这当中某个阶段的都工作，由一个承包单位负责组织开展。这个承包单位可以将若干专业性工作交给不一样的专业承包单位去完成，并统一协调和监督它们的工作。

第二种是分承包，简称分包是相对总承包来说的，即承包者不与建设单位出现直接关系，而是从总承包单位分包某一分项工程或某种专业工程，在现场上由总包统筹具体安排其活动，并对总包负责。

第三种是独立承包，指承包单位依靠自己的力量完成承包任务，而不真实，出现弄虚作假行分包的承包方法。一般仅适用于规模较小、技术要求比较简单的工程还有修缮工程。

第四种是联合承包是对比独立承包来说的承包方法，即由两个以上承包单位组成联合体承包一项工程任务，由参与联合的各个相关机构推定代表统一与建设单位签署合同，共同对建设单位负责，并协调它们当中的关系。

第五种是直接承包，就是在同一工程项目上，不一样的承包单位分别与建设单位签署承包合同，各自直接对建设单位负责。

在建筑行业中，有各种不一样的承包方法可供选择。下面这些内容就是一部分常见的建筑公司承包方法：

1. 设计-招标-施工（设计招标施工法）：这样的承包方法一般用于政府或公共机构的工程项目。该方法要求建设单位先找到专业的设计团队Team进行设计，在完成设计后，以招标的方法找寻承包商进行施工。

2. 设计-建造（设计建造法）：在这样的承包方法中，建筑公司负责整个工程的设计和建设。与设计招标施工法不一样，该方法下的建筑公司需自主完成工程设计，并直接担负建设这一长期过程中的风险和责任。

3. 施工管理（建造管理法）：这样的承包方法中，建筑公司充当着工程的管理者，而不是实质上的施工人员。他们负责监督、协调和管理整个建设这一长期过程，涵盖设计和施工，来保证工程及时按质量完成。

4. 工程总承包（总承包法）：在这样的承包方法中，建筑公司作为一个独立的总承包商，担负了整个建筑工程的责任和管理权。该公司负责从设计、采购材料、施工到交付整个项目。

5. 合作承包：这样的承包方法一般用于大型工程项目中，需多个建筑公司合作完成。每个建筑公司有自己的特长和专业领域，在工程途中负责不一样的部分，并通过合作来完成整个项目。

总而言之，不一样的建筑公司承包方法适用于不一样的项目和环境，建筑公司可以按照项目需求和自己条件来选择合适的承包方法。

有设计施工总承包、施工总承包、施工分包和设备材料采购与安装等。这当中，设计施工总承包是指建筑公司对整个项目负责，涵盖设计、采购、施工、监理等一揽子服务；施工总承包是指建筑公司负责整个施工过程，但设计和监理一般由与之合作的其他公司负责；施工分包是指将整个项目根据不一样的工程部分分包给不一样的承包商，由他们分别负责；设备材料采购与安装则是针对负责项目中有关设备与材料采购、安装等环节的建筑公司。

1、工程总承包(EPC)模式

EPC工程总承包即Engineering Procurement Construction模式,又称设计、采购、施工一体化模式。

是指在项目决策阶段以后,从设计启动,经招标,委托一家工程公司对设计-采购-建造进行总承包。

在这样的模式下,根据承包合同规定的总价或可调总价方,由工程公司负责对工程项目标进度、费用、质量、安全进行管理和控制,并按合同约定完成工程。

EPC有不少种衍生和组合，比如EP+C、E+P+C、EPCm、EPCs、EPCa等。

优点：

（1）业主把工程的设计、采购、施工和开工服务工作都托付给工程总承包商负责组织开展，业主只负责整体的、原则的、目标的管理和控制，总承包商更能发挥主观能动性，能运用其先进的管理经验为业主和承包商自己创造更多的效益;提升了工作效率，减少了协调工作量。

（2）设计变更少，工期较短。

（3）因为采取的是总价合同，差不多不需要再支付索赔及追加项目费用;项目标后价格和要求的工期具有更大程度的确定性。

缺点：

（1）业主不可以对工程进行整个过程控制。

（2）总承包商对整个项目标成本工期和质量负责，加大了总承包商的风险，总承包商为了降低风险取得更多的利润，可能通过调 整设计方案来降低成本，可能会影响长远意义上的质量。

（3）因为采取的是总价合同，承包商取得业主变更令及追加费用的弹性很小。

2、项目管理承包(PMC)模式

PMC即Project Management Consultant,即项目管理承包。

指项目管理承包商代表业主对工程项目进行整个过程、全方位的项目管理，涵盖进行工程的整体规划、项目定义、工程招标、选择EPC承包商，并对设计、采购、施工、试运行进行全面管理，大多数情况下不直接参加项目标设计、采购、施工和试运行等阶段的详细工作。

PMC模式反映了初步设计与施工图设计的分离，施工图设计进入技术竞争领域，只不过初步设计是由PMC完成的。

优点：

（1）可以充分发挥管理承包商在项目管理方面的专业技能,统一协调和管理项目标设计与施工，减少矛盾。

（2）促进建设项目投资的节省。

（3）该模式可以对项目标设计进行优化，可以达到在给项目生存期内达到成本低。

（4）在保证质量优良的同时，促进承包商取得对项目未来的契股或收益分配权，可以缩短施工工期，在高风险领域,一般采取契股这样的方法来稳定队伍。

缺点：

（1）业主参加工程的程度低，变更权利有限，协调难度大。

（2）业主方很大的风险在于能不能选择一个高水平的项目管理公司。

（3）该模式一般适用于：项目投资在1亿美元以上的大型项目；缺少管理经验的国家和地区的项目，引入PMC可保证项目标成功建成。

同时帮这些国家和地区提升项目管理水平；利用银行或国外金融机构、财团贷款或出口信贷而建设的项目；工艺装置多而复杂,业主对这些工艺不熟悉的巨大项目。

3、设计-建造(DB)模式

DB即设计-建造模式(Design And Build)，在国际上也称交钥匙模式(Turn-Key-Operate)，在中国称设计-施工总承包模式(Design-Construction)。

是在项目原则确定后面，业主选定一家公司负责项目标设计和施工。

这样的方法在投标和订立合同时是以总价合同为基础的。

设计-建造总承包商对整个项目成本负责，他第一选择一家咨询设计公司进行设计，然后采取竞争性招标方法选择分包商，当然也可利用本公司的设计和施工力量完成一些工程。

DB不要了设计和施工的矛盾，可显著降低项目标成本和缩短工期。

然而业主关心的重点是工程按合同竣工交付使用，而不在乎承包商如何去开展。

同时，在选定承包商时，把设计方案的优劣作为主要的评标因素，可保证业主得到优质的工程项目。

优点：

（1）和承包商密切合作，完成项目规划直至验收，减少了协调时间和费用。

（2）承包商可以在参加初期故将他材料、施工方式、结构、价格和市场等知识和经验融入设计中。

（3）促进控制成本，降低造价。国外经验证明：实行DB模式，平都可以降低造价百分之10左右。

（4）促进进度控制，缩短工期。

（5）责任单一。从整体来说，建设项目标合同关系是业主和承包商当中的关系，业主的责任是按合同规定的方法付款，总承包商的责任是及时提供业主所需的产品，总承包商针对项目建设的整个过程负有都的责任。

缺点：

（1）对后设计和细节控制能力很低。

（2）商的设计对工程经济性有很大影响，在DB模式下承包商担负了更大的风险。

（3）质量控制主要主要还是看业主招标时功能描述书的质量，而且，总承包商的水平对设计质量有很大影响。

（4）时间较短，缺少特定的法律、法规管束,没有针对的险种。

（5）方法操作复杂，竞争性较小。

4、平行发包(DBB)模式

DBB即设计-招标-建造模式(Design-Bid-Build)，它是一种在国际上比较通用且应用早的工程项目发包模式之一。

指由业主委托建筑师或咨询工程师进行前期的各项工作(如进行机会研究、可行性研究等)，待项目评估立项后再进行设计。

在设计阶段编制施工招标文件，这之后通过招标选择承包商；而相关单项工程的分包和设备、材料的采购大多数情况下都由承包商与分包商和供应商独自订立合同并组织开展。

在工程项目开展阶段，工程师则为业主提供施工管理服务。

这样的模式突出的特点是强调工程项目标开展一定要根据D-B-B的顺序进行，唯有一个阶段都结束另一个阶段才可以启动。

优点：

优点表目前管理方式较成熟,各方对相关程序都很熟悉，业主可自由选择咨询设计人员，对设计要求可控制，可自由选择工程师，可采取各方均熟悉的标准合同文本，促进合同管理、风险管理和减少投资。

缺点：

（1）项目周期较长，业主与设计、施工方分别签约，自行管理项目，管理费非常高。

（2）设计的可施工性差，工程师控制项目目标能力不强。

（3）不利于工程事故的责任划分，因为图纸问题出现争端多索赔多等。

该管理模式在国际上为通用，以世行、亚行贷款项目和国际咨询工程师联合会(FIDIC)的合同条件为依据的项目均采取这样的模式。

中国现在普遍采取的“项目法人责任制”、“招标投标制”、“建设监理制”、“合同管理制”差不多参照世行、亚行和FIDIC的这样的传统模式。

5、施工管理承包(CM)模式

Construction Management Approach模式又称“边设计、边施工”方法。

分阶段发包方法或迅速轨道方法，CM模式是由业主委托CM单位，以一个承包商的身份，采用有条件的“边设计、边施工”，着眼于缩短项目周期，也称迅速路径法。

即Fast Track的生产组织方法来进行施工管理，直接指挥施工活动，在相对的程度上影响设计活动，而它与业主的合同一般采取“成本+利润”方法的这样一种承发包模式。

此方法通过施工管理商来协调设计和施工的矛盾，使决策公开化。

其特点是由业主和业主委托的工程项目经理与工程师组成一个联合小组共同负责组织和管理工程的规划、设计和施工。

完成一些分项(单项)工程设计后,即对该部分进行招标，发包给一家承包商，无总承包商，由业主直接按每个单项工程与承包商分别签署承包合同。

这是近几年在国外广泛流行的一种合同管理模式，这样的模式与过去那种设计图纸全都完成后面才进行招标的连续建设生产模式不一样。

CM模式的两种达到形式：CM单位的服务，分代理型和非代理型。

1、代理型CM (“Agency” CM)：以业主代理身份工作，收取服务酬金。

2、风险型CM(“At-Risk” CM)：以总承包身份，可直接进行分发包，直接与分包商签合同，并向业主担负保证大工程费用GMP，假设实质上工程费超越了GMP，超越部分由CM单位担负。

优点：

（1）在项目进度控制方面，因为CM模式采取分散发包，集中管理，使设计与施工充分搭接，促进缩短建设周期。

（2）CM单位加强与设计方的协调，可以减少因更改设计而导致的工期延误。

（3）在投资控制方面,通过协调设计，CM单位还能有效的帮业主采取价值工程等方式向设计提出合理化建议，以挖掘节约投资的潜力， 还可以大大减少施工阶段的设计变更。

假设采取了具有GMP的CM模式,，CM单位将会针对工程费用的控制担负更直接的经济责任，因而可以大大降低业主在工程费用控制方面的风险。

（4）在质量控制方面，设计与施工的结合和相互协调，在项目上采取新工艺、新方式时，促进工程施工质量的提升。

（5）分包商的选择由业主和承包人共同决定，因而更为明智。

缺点：

（1）对CM经理还有其所在单位的资质和信誉的要求都高于目前的平均水平。

（2）分项招标致使承包费可能非常高。

（3）CM模式大多数情况下采取“成本加酬金”合同，对合同范本要求高于目前的平均水平。

6、建造-运营-移交(BOT)模式

BOT即建造-运营-移交(Build-Operate-Transfer)模式。

是指一国财团或投资人为项目标发起人，从一个国家的政府取得某一个目基础设施的建设特许权，然后由其独立式地联合其他方组织建设项目公司，负责项目标融资、设计、建造和经营。在整个特许期内，项目公司通过项目标经营取得利润，并用此利润偿还债务。

在特许期满之时，整个项目由项目公司无偿或以极少的名义价格移交给东道国政府。

BOT模式的大特点是因为取得政府许可和支持，有的时候，可得到政策，拓宽了融资渠道。

BOOT、BOO、DBOT、BTO、TOT、BRT、BLT、BT、ROO、MOT、BOOST、BOD、DBOM和FBOOT等均是标准BOT操作的不一样演变方法，但其基本特点是完全一样的，即项目公司一定要得到政府相关部门授予的特许权。

该模式主要用于机场、隧道、发电厂、港口、收取的费用公路、电信、供水和污水处理等一部分投资很大、建设周期长和可以运营获利的基础设施项目。

优点：

（1）可以减少政府主权借债和还本付息的责任。

（2）可以将公营机构的风险转移到私营承包商，不要公营机构担负项目标都风险。

（3）可以吸引国外投资，以支持国内基础设施的建设，处理了发展中国家缺少建设资金的问题。

（4）BOT项目一般都由外国的公司来承包，这会给项目所在国带来先进的技术和管理经验，既给本国的承包商带来有点多的蓬勃发展和进步机会，也促进了国际经济的融合。

缺点：

（1）在特许权期限内，政府将失去对项目全部权和经营权的控制。

（2）参加方多，结构复杂，项目之前期过长且融资成本高。

（3）可能致使非常多的税收流失。

（4）可能导致设施的掠夺性经营。

（5）在项目成功后，会有非常多的外汇流出。

（6）风险分摊不对称等。政府虽然转移了建设、融资等风险，却担负了更多的其他责任与风险， 如利率、汇率风险等。

7、公共部门与私人企业合作模式(PPP)

PPP民间参加公共基础设施建设和公共事务管理的模式统称为公私(民)伙伴关系(PublicPrivate Partnership—简称PPP)。

详细是指政府、私人企业根据某个项目而形成的相互间合作关系的一种特许经营项目融资模式。

由该项目公司负责筹资、建设与经营，政府一般与提供贷款的金融机构达成一个直接协议，该协议不是对项目进行担保，而是政府向借贷机构做出的承诺，那么，会按照照政府与项目公司签署的合同支付相关费用。

这个协议使项目公司能比较顺利地取得金融机构的贷款。

而项目标预期收益、资产还有政府的扶持力度将直接影响贷款的数量和形式。

采用这样的融资形式的本质是，政府通过给予民营企业长时间的特许经营权和收益权来换取基础设施提高建设及有效运营。

PPP模式适用于投资额大、建设周期长、资金回报慢的项目，涵盖铁路、公路、桥梁、隧道等交通部门，电力煤气等能源部门还有电信互联网等通讯事业等。

PPP不管是在发达国家或发展中国家，PPP模式的应用越来越广泛。

项目成功的重点是项目标参加者和股东都已经清晰了解了项目标全部风险、要求和机会，才有可能充分享受PPP模式带来的收益。

优点：

（1）公共部门和私人企业在初始阶段就共同参加论证，促进尽量早一点确定项目融资可行性，缩短前期工作周期，节省政府投资。

（2）可在项目初期达到风险分配，同时因为政府分担一些风险，使风险分配更合理，减少了承建商与投资商风险，以此降低了融资难度。

（3）参加项目融资的私人企业在项目之前期就参加进来，促进私人企业一开头就引入先进技术和管理经验。

（4）公共部门和私人企业共同参加建设和运营，双才可以以形成互利的长时间目标，更好地为社会和公众提供服务。

（5）使项目参加各方整合组成战略联盟，对协调各方不一样的利益目标起重要作用。

（6）政府拥有一定的控制权。

缺点：

（1）针对政府来说，如何确定合作公司给政府增多了难度，而且，在合作中要负有一定的责任，增多了政府的风险负担。

（2）组织形式比较复杂，增多了管理上协调的难度。

（3）如何设定项目标回报率可能成为一个或多或少都有一些争议的问题。

二建需买书吗？

二建需买书。第一二建的考试是以课本知识为主，考点百分之80以上都可在课本找到原话，其次课本是学习的基础不管是你自学还是跟着网校网课学习，都需要在课本上画出重点，课本学习完后以课本为基础去习题或套卷，这样才有可能通过本次考试，故此，不要远离课本去学习。

需买书，二建的施工管理和法规可以听精讲视频，再做近5年的真题。做真题时不可以只停留在正确答案上，每个错误选项要搞了解错在什么地方，掌握并熟悉重要内容及核心考点。

实务除了听精讲抄题还一定要以书本为主，书本应该从头到尾认真仔细的多看几遍，目前实务考试重要内容及核心考点越考越细了。祝您考试顺利。

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