如何从零开始建设并运营一个网站需要些什么，企业网站内容运营的基本条件是

如何从零启动建设并运营一个官方网站？需些什么？

1、硬件设施：涵盖服务器、带宽等等。一般情况下就是需有一个已经备案的域名，然后可以选择一台云服务器。

2、软件设施：官方网站有前端和后端。

前端HTML+Jquery或者React框架，后是html+js+资源文件。

后端选用Java、Nodejs、Python、Go之类的，按照自己的需求选择，看是想很快就开发出来，还是说需考虑高并发之类的。

3、其他：需有一套规范的开发流程，前后端开发的规范。例如：需求使用TAPD之类的去跟进；版本使用Git去管理；前后端代码规范、日志规范等等。

企业官方网站内容运营的基本条件？

从某种意义上来讲，企业官方网站代表了企业形象，他是不少客户了解企业的第一途径，同时也是企业进行互联网宣传、推广的一大平台，因为这个原因，建好企业官方网站特别重要。怎样建设好企业官方网站，策划者应该考虑以下几方面的因素：

1、明确目标

按照自己的产品、销售渠道和销售对象等情形，明确自己的官方网站是信息服务型、销售型、销售服务型或是综合型，面向企业客户的官方网站和面向个体消费者的官方网站是完全明显不同的。用友型官方网站为面向企业的信息服务官方网站，大多数伙伴的官方网站应该同样也是如此。

2、了解目标市场

你的客户是企业还是个体消费者，他们来自何处?他们信息化程度如何，常常网络吗?主要期望了解什么信息?他们的购买水平如何? 初建官方网站时不可能了解这么详细，官方网站内容需随着对消费者了解的深入而一步一步调整。

3、明确自己的竞争优势

　　你的竞争对手是谁?与他们相比，你在产品、价格、服务、品牌等方面有哪些优势?竞争对手的优势你能不能学习?如何按照自己的竞争优势来确定你的营销战略?

假设你在建设官方网站以前，将上面说的各个环节思考了解，并找出相对准确的答案，你就有了一个很好的开端，后面可以考虑确定官方网站风格并准备官方网站内容、素材。需要大家特别注意的是，要尽量减少不有关的主要内容、图片和多媒体文件等，让用户以尽量少的点击次数和尽量短时间取得需的信息和服务。详细来说，好的企业官方网站还需具备下述4个特点：

1、官方网站结构合理

官方网站栏目设置不要过于复杂、官方网站导清晰统一、网页布局设计合理，满足客户浏览习惯。

2、访问速度快

不要有太多的FLASH、图片、框架、垃圾代码等。有的时候，过多过大的FLASH是堵墙，太慢的打开速度让客户浏览耐心尽失，以此把客户档在了你的官方网站外。

3、产品信息详尽

产品信息详尽并各种形式列表，让客户从不一样的视角了解你的产品功能、技术指标、包装规格、服务承诺等信息。尤其是新产品，一定不能忘记在自己官方网站及时公布。

4、相关键字和描述信息

重要字和描述信息是你递给搜索引擎的名片，搜索引擎凭此认识你，并凭此推荐给你的目标客户。故此做好重要字和描述信息，等于拥有了多个搜索引擎在全球帮你讲解自己公司和产品的机会。

建好一个企业官方网站并非一劳永逸的事情，根据策划方案建设好官方网站后面还要有精心的运营才会越显成效（任何开发的产品都差不多的例如小程序等），需做哪些方面的工作：

1、 配备专人维护

官方网站建好后，需有专人进行平日维护。大多数情况下，在略具规模的公司，官方网站维护分前台和后台进行：前台维护，比较简单是在官方网站维护后台中对变动新闻进行更新，不涉及代码更改；后台维护，相对要复杂些，需对官方网站源文件进行更改，涉及代码更改。针对小公司来说，一般前后台都是同一个人负责，或者也存在这样的情况就是后台维护外包给官方网站制作公司来做。不管是哪种方法，都需有专人进行维护。

2、官方网站内容维护和更新

官方网站的信息内容需适时更新，假设目前客户访问企业的官方网站看到的是企业去年的新闻或者说客户在夏天看到圣诞快乐的官方网站祝福语，既然如此那，客户对企业的印象肯定大打折扣。因为这个原因注意适时更新内容是相当重要的。在官方网站栏目设置上，好将一部分可以定期更新的栏目如企业新闻等放在首页上，使首页的更新频率更高些。

3、官方网站服务与回馈工作要跟上

企业应设专人或针对的岗位从事官方网站的服务和回馈处理。客户向企业官方网站提交的各自不同的回馈表单、产品试用申请、发到企业邮箱中的电子邮件、在企业留言板上的留言等等，企业假设没有及时处理和跟进，不但丧失了机会，还有损于企业形象。

4、持续性完善官方网站系统，提供更好的服务

企业初建官方网站大多数情况下投入较小，功能也不是很强。随着业务的蓬勃发展和进步，官方网站的主要内容及功能也应该持续性完善以满足客户的需。

官方网站运营需要大家特别注意什么呢？

官方网站运营，官方网站运营就是指互联网营销体系中一切与官方网站的运作管理相关的工作， 主要涵盖官方网站流量监控分析、目标用户行为研究、官方网站平日更新及内容编辑、互联网营销策划及推广等。既然如此那，官方网站运营需要大家特别注意什么问题？以下7点供各位考生分享：1、紧记官方网站定位，制订官方网站长时间与短时间经营目标。官方网站定位是官方网站发展之本，官方网站经营偏离了定位或定位不明，直接致使的结果在内部让整个公司失去方向，对外则潜在客户而却步，现有客户非常多流失。在中国网络官方网站经营中，迷失和偏离官方网站定位的情况有不少，因为这个原因，请官方网站运营商紧记官方网站定位。官方网站长时间目标是官方网站未来发展的愿景目标，它详细指导了官方网站至少在一年至二年的蓬勃发展和进步目标，整个团队Team均从而作为作战方针。官方网站短时间目标则显得更为重要，短时间目标近在眼前，只要能团队Team努力，就很大概率达到，因为这个原因短时间目标的制定更为重要，达到短时间目标的直接效誉是团队Team信心提高，减小与长远目标的差距，取得销售收入或品牌提高等。短时间目标制订应该以“可以达到”为原则，请不要务虚，不然出现时间浪费，财力人力浪费，士气受损等不好的错误影响！2、建立有序畅通的企业运营机制。 创业型互联网公司没有必要建立很完善的企业制度和复杂的部门结构。但是，需建立必要的信息内部传递的顺畅途径和必要的业务合同文档。a、创业型互联网公司基础部门结构：客服推广部、官方网站技术部、官方网站业务部；b、创业型互联网公司需建立的沟通机制：标准业务流程；服务部门与销售部门当中的沟通流程；c、创业型互联网公司需聘用的核心人才：运营总监、技术负责人、销售经理、客服推广组长；d、创业型互联网公司需的沟通：运营总监与核心人才的沟通、业务人员每日销售经验交流、核心人员当中的信息交流、客服推广知识总结、技术人员内部交流；e、创业型互联网公司需的培训：公司愿景培训、官方网站定位和运营思路培训、官方网站产品/服务知识培训、官方网站销售知识培训、其它详细运营时涉及的临时性培训。3、记住时间就是金钱创业型互联网企业需的是以快时间进入战场，占据网络的有利地形。因为这个原因，官方网站经营者一定要有战略眼光，请不要被眼前的一点小利所诱导而损失大局，更不可因为明显有必要的、可提高进入市场的时候机、并可以节省未来资金的投资（这个时候可能钱要花费多一点）迟疑，贻误时机，导致大损失。4、务实整合企业资源。创业型官方网站普遍问题是资源短缺，不管是资金、人才、关系资源等均缺少，因为这个原因务实的整合资源显得特别重要。经营者可以以一年为中期经营点，以半年或90天作为短时间经营目标，按照此这个时间段需做什么操作，哪块阶段配以哪种资源，进行宏观规划。比如：第一至第二个月属于平台打造期，此这个时间段请来少的开发人员就可以，在开发完成时再进行其它人才的招聘；在第三至第七个月的品牌打造和公司内部资源整合阶段，投入资金会多一部分，在目前这个时候注意分阶段招聘人才，并在品牌建立这个时间段就应该开展销售业务，以持续性补充资源！ 在实质上操作需详细分析，假设经营者初期没有经验，可以让官方网站运营顾问给出一个具体的资源规划处理方案，以不要后期运作时出现人员投资浪费、官方网站推广投资浪费、时间浪费（官方网站经营忌会时间浪费）。5、官方网站销售永远重要，要优先集中精力，找准合适企业现状的销售方式。创业型官方网站在前期资金投入后，后期资源来渠主要靠销售。官方网站销售额上来，企业才可以生存发展。销售经理核心人才的聘用很重要，但是，更重要的是做好销售基础工作：a、在销售管理方面：拿出合理的销售激励制度和薪资体系，让销售人员觉得有钱途；拿出合适的岗位晋升体系，让销售人员有前途；b、在销售培训方面：准备培训文档，在销售人员入职即启动专业技能和销售技巧的培训，让销售人员对官方网站发展前景有充分信心，让销售人员对产品有基础了解；在实质上做销售的途中，做好销售后勤工作至关重要，比如：每天交流销售经验，让销售人员时刻保持激情；让销售人员有问题就可以找适合的人有效处理问题，销售人员在客户面前变得有底气；c、在人才培养和模式形成方面：发现和提拔一批有能力的销售人员做主管，渐渐形成满足企业发展需的销售模式，这才重要。6、抓牢经理级以上的核心人才。创业型官方网站的正常经营，需这些核心人才发挥重要作用，他们在官方网站平台建议、官方网站品牌推广开展、官方网站销售等核心事务开展途中，将出现决定性的作用。因为这个原因，如何招聘核心人才，如何磨合核心人才团队Team，如何管理核心人才流失所导致的风险是官方网站经营者的重要课程。在这里给出一部分建议供参考：a、找寻对这块事业有信心的人才，简单来说即：很看好这个官方网站的蓬勃发展和进步。b、找寻具有与官方网站经营者共同经验的人才，这一点重点提醒，不少官方网站经营途中的重要矛盾，就是因为环境不一样，经历不一样导致的结果。c、与核心人才建立长时间合作方法和优良投资回报，这点很重要！d、委以重任，并保持一周一次的正式沟通，不定期的感情沟通，让各位考生更团结。e、注意洞察有可能成为核心人才底层员工，做好人才储备工作。7、官方网站平台建设与官方网站品牌推广精耕细作，加强过程控制！官方网站就是互联网公司的产品，我们如何把产品做到品质优良，如何把好的产品卖给有需的客户，这是就是官方网站经营者一天到晚忙的工作。我们清楚，官方网站平台建设涵盖：官方网站栏目策划、官方网站整体设计包装、官方网站功能开发、官方网站信息充实、官方网站客户服务。不少官方网站经营者对平台打造时常是要么重形式轻功能，要不就是重功能轻内容，要不就是重内容轻形式，导致这些偏见的重要因素官方网站经营观念未到位，实际上官方网站是一个重要的营销平台，它负责向客户讲解官方网站的服务或产品，它负责吸引顾问，它负责宣传官方网站经营者的观念，它负责促使大家出现购买公司产品/服务的想法！因为这个原因，官方网站平台建设是一个整体，它需技术开发、创意包装、信息整合、客户服务等多个部门及人员的努力。如何以打造一个优秀的官方网站营销平台为核心是很重要关键点，这个问题就需过程控制与精耕细作。过程控制指的是将每个人手上的事情进行量化评估，制订出合理的奖惩措施，依然不会断进行调整；精耕细作指的是员工本身把手上的事情做到效率高，质量优，效誉好。不少人可能会问如何才可以达到这一目标，既然如此那，请公司的人力资源部门帮助思考。做好品牌推广工作仍然如此，品牌推广工作做好以下三点，品牌目标成功机率就很大：a、常常特别要注意关注相关推广方面的方式和官方网站，这样能有效的帮经营者掌握并熟悉有效的推广渠道。b、根据标准的推广流程办事，控制过程。（前期市场大数据细分研究、制定可达成目标、分析可利用资源、拿出详细开展方案、把责任落实到人、每周让项目参加者提交进度情况，不定期沟通处理难题及优化推广方式）c、做好官方网站品牌推广评估与总结，这样能有效的帮经营者提升对风险和效果的控制能力。

怎样才可以做好一个门户官方网站的运营？

做好一个门户官方网站的运营方式请看下方具体内容:

官方网站用户第一、官方网站销售第二、官方网站制作第三"运营观念。这一观点是出一互联网运营者有什么不一样的看法，下面是详细的分析：

1、有关“官方网站用户第一”。我觉得实际上是反映在地方门户官方网站建立官方网站产品与服务的设计流程途中是否对官方网站产品与服务所提供一切功能设计“真真切切”促进地方门户官方网站开拓和满足用户需求。假设答案是不是，既然如此那，“官方网站用户第一”就流于形式。地方门户官方网站的本质是：一个“以访客为中心”的开放，服务，完整的资源系统。

2、有关“官方网站销售第二”。地方门户官方网站运营观念中非常的重要的是对地方门户官方网站销售宗旨的确认与遵循，我个人觉得：销售实际上是做加发与减法的平衡，因为每一笔销售都是有销售成本的。

详细反映在官方网站运营上：

1、普通官方网站因为“短视行为”原因，对官方网站销售宗旨的确认与遵循原则是：

以“追求官方网站会员需求满足、同时为官方网站省钱、然后官方网站产品与技术服务支持”为销售宗旨原则！

2、但是作为地方门户官方网站，对官方网站销售宗旨的确认与遵循则应是：

以“追求官方网站会员需求满足、同时保证官方网站产品与技术服务支持、然后为官方网站省钱”为销售宗旨原则！各位考生注意，只是顺序的不一样，但结果与影响大不一样。

3、有关“官方网站制作第三”，地方门户官方网站大优势是技术力量雄厚，制作阵容巨大。这里，我要强调的是：“你的技术，你的制作对访客一钱划不来，除非你的技术，你的制作表现为深知大家，适应大家，满足大家。”不然你的技术力量越雄厚，制作阵容越巨大，你与大家的差距就越远，还表现为两个世界，大家为“互联网新人”，身为官方网站的你则为这里说的的“阳春白雪”观点：各位考生要记住！唯有非常多的“互联网新人”的存在，才有地方门户官方网站存在的理由。

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