华为正式员工才需要去东莞培训吗，华为入职培训都有什么内容呢-华宇考试网

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华为正式员工才需去东莞培训吗？

需去东莞培训

东莞是大湾区的核心区域，离华为总部距离很近，华为的不少业务也搬迁到了东莞，华为送员工去东莞培训，既能提高员工的素质，又能更多的融入集团文化，促进公司整体业务的提高。

华为入职培训，都拥有什么内容？

华为入职培训内容涵盖：

1、公司文化讲解【六大核心价值观：成就客户、艰苦奋斗、自我批判、开放进去、至诚守信、团队Team合作】；

2、高层领导和金牌员工交流、看主题电影；

3、团队Team合作模拟训练【户外活动体验】。

华为90天的培训都培训些什么？

华为对新入职的员工培训主要培训的是华为的文化，还有丛林法则，一言以蔽之，华为对员工的培训相当的苛刻，你唯有认同华为文化并全身心融入才可以

01：华为新员工培训“721法则”

华为的新员工入职前都要进行为期3个月的封闭培训，培训分为文化培训和岗位培训两个环节。

文化培训是全部入职的校招应届毕业生的必经阶段，而岗位培训按照所在职位不一样，培训内容有很多不一样的地方。

但针对团队Team的一个新成员来说，要融入华为文化需一个艰苦过程。因为这个原因，华为要求每一位新成员都要积极主动、脚踏实地地在做实的途中持续性去领悟华为文化的核心价值，以此认同直至消化接纳华为的价值观，使自己成为一个既认同华为文化，又能创造价值的华为人。

任正非指出：

“世界上一切资源终会枯竭，只有文化才生生不息。唯有每一位新成员都可以尽量早一点地接纳和弘扬华为的文化，才可以使华为文化生生不息。

华为文化的特点就是服务文化，谁为谁服务的问题一定要处理。服务的涵义是很广的，总的是为用户服务，但详细来讲，下一道工序就是用户，就是您的上帝。

您一定要仔细地对待每一道工序和每一个用户。任什么时候间，任何地址位置，华为都说明了高品质。期望您时刻牢牢的记在心里，不能忘了。”

文化培训主要是了解华为的历史，文化价值观，俗称“洗脑”培训会，也会请华为老员工来给他们分享成长心得。在上课这个时间段，需及时签到，分小组讨论，所得成绩计入新员工试用期考查。那时，全部的老师都要求他们埋头做事，少说多做，少空谈，多做些实事。

在华为流传着这样一个故事：几年前，有一位新员工入职，就华为的战略洋洋洒洒几千字的长论发给任正非，任总看后批示了这样一句话：“有病治病，无病建议辞退！”

从2012年启动，华为对新员工入职培训进行了大刀阔斧的改革，将授课式培训、互联网化授课方法都取消，采取“721”法则进行员工培训。

这一培训法则的变革与确定是华为按照各方面变化做出的调整，并据此合理的根据目前实际情况安排各个阶段的培训内容和时间具体安排，强调“实践出真知”，强调实践对新员工未来成长的重要性，也给新员工明确了一个信号，就是为了带来一定作为，就一定要扑下身子脚踏实地工作。

这样的培训方式，也反映了华为的务实态度。

02：让新员工迅速融入“狼群”

为了让“学生”蜕变成能打硬战的狼性“铁军”，并迅速融入“狼群”，华为公司新员工入职培训分为“三个阶段”：从入职前的引导培训，到入职时的集中培训，后到在岗实践培训。

实践培训是三个阶段的重点。

这三个阶段的流程大概需3个月时间。通过打造系统的入职培训、岗前培训和在岗培训平台，成功处理新人的融入问题。

第一个阶段：入职前的引导培训。

华为针对每一年校招的考生们，将拟录好的考生们早一点分配到各个业务部门，在毕业生还是没有进入华为公司以前，华为会早一点给每个人指定一名导师。

华为要求员工导师30天一定要给他们打一次电话号码，进行沟通，了解他们的个人情况、精神状态、毕业论文的进展、毕业离开学校具体安排等，有效地管控因为大学生还是没有入职所带来的风险。

假设这当中有进入华为企业意向比很强烈的考生，导师会给他们具体安排一部分任务还有岗位知识学习等等，做好走向工作岗位的准备。

第二个阶段：入职时的集中培训。

目前这个时候5到7天，地址位置在深圳总部培训。白天跑步、上课，晚上开辩论会，还有演节目、写论文等不少内容。培训内容比较集中，主要是紧跟企业文化展开，讲了解为什么公司会出台对应的政策和制度，它反映出的文化、价值观是什么。

此外华为的新员工在这里阶段还需要做三件事：

一是要学习两篇文章，一篇是华为总裁任正非写的《致新员工信》，另一篇文章是任正亲点的《把信送给加西亚》；

二是看一部电影《那山，那狗，那人》，影片倡导的敬业精神，正是华为追求的价值观，很感人。可见华为对通信的感情之深，也可以看出任正非当时挑选这部影片的良苦用心。

三是要求各位考生看三本书：《黄沙百战穿金甲》、《下一个倒下的会不会是华为》和《枪林弹雨中成长》，并写读后感。

第三个阶段：岗前实践培训。

在这个培训阶段，正如字面名字所表达出来的意思，真正入岗体验。当然不一样岗位的新员工，他们的培训内容和方法是有很大差别的。例如针对技术类员工，公司会先带他们参观生产线，了解生产线上组装的机器，让他们看到实实在在的产品和生产流程。研发类员工在上岗前，具体安排做不少模拟项目，以便迅速掌握并熟悉一门工具或工作流程。

华为员工，目前培训唯有两个星期了，因为公司急着用人。

研发人员的培训主要是公司文化，基本上算是洗脑，毫无用处，而且，很BT。

负责培训有国旗班退伍军人和中南海退伍保镖，其他也都是有参军经验的。早上6点跑步，跑慢了会挨踢；白天上课，不许打瞌睡，不许靠椅背，不可以使用手机，不然扣分，而且，四人一组连坐，严重的罚款降薪；晚上很晚才可以睡，超负荷运转；不允许私自聚餐，违反者扣分罚款降薪；唯一一个星期六和星期天要申请才可以外出，而且，一定要打开手机，还在接到教官电话号码后一定要在10分钟内用固话打回去以证明自己在深圳。

培训这个时间段基本上每天都拥有人辞职，也没人管，反正华为不愁缺人。

外包公司就不清楚了，反正慧通的人也是要这么培训的，其他的也不不需要。