你对企业培训有何意见和建议，如何来做年度工作重点和计划呢

你对企业培训有何意见和建议？

现在来说公司培训工作面临的困难：

1、流于形式，应付公事。为了迎接GMP验证检查设定的培训，内容局限于仅仅只有的主要内容及形式，不够灵活，方法有待改进，致使员工缺少积极性;闭门造车，缺乏新的重要内容及核心考点，或者不够深入。

2、对培训不够重视。现在公司发展稳定，感觉培训工作劳民伤财，浪费各位考生时间和精力，导致领导不重视，而且对工作也不负责任，同事不理解，工作开展很被动。因为这个原因需对培训的作用加以强调，需清楚培训能带给我们什么收益

3、看不到培训效果。就是培训完了就结束了，使参与培训的人员没有端正的学习态度，培训不是没有效果是一个潜移默化的过程，并不是都是立竿见影是一个思想认识的过程，给未来的工作提供思路，而不是处理方式。和各位考生上学读书一样，各位考生不喜欢的，不清楚能给未来有哪些作用，但是，我们读下来了，才可以感受到知识的作用和学习的意义。

4、没有培训资金准备。规定每一年计提一定数目金额培训基金，按照资金作培训计划，按照公司在这方面给多大的空间做事才可以做到心中有数。不然，工作做起来很漫无目的 说到最后，培训工作需领导的认可和支持才可以顺利开展，看公司的蓬勃发展和进步思路是否吻合。 任何建议或者意见都是有针对性的，在不知道你贵公司培训的情况下超级难给出合理或者适合的建议，但是，可以从以下哪些方面考虑： 1，培训的目标是不是明确 2，培训的出现点是不是准确（这些人是不是需培训） 3，培训的主要内容是不是一定程度上和正确 4，培训的效果是不是考查，考查是不是合理 5，培训的费用是不是作计划 对公司培训发展工作有哪些建议? 1、明确培训的定位-培训不是有不有都无所谓，培训是为了使员工迅速胜任岗位职责，还有适应公司未来发展需求的必备工具。假设连培训管理者自己都觉得是为了讨好领导或者随便给员工上课，既然如此那，出发点和定位就完全错误了。 2、应“需求”而生的培训最靠谱，这里的需求依然不会只是老板说的战略、业绩、素质等综合性的课程，而是和每个员工有关的绩效，通过绩效结合培训的形式，提高培训的针对性。 3、培训需内部营销。尤其是在学习氛围不够的公司，单靠老板“要培训”是远远不可以做好培训这件事情的。培训管理者要学会内部营销自己。 4、想要让公司高层对培训重视，就要关心特别要注意关注还有持续性汇报每一次培训效果的评估和落地。通过持续性的专业化手段，积极主动去汇报每一次培训落地手段和培训效果。唯有看到效果，看到培训是有意义的，一定会让公司高层越来确定培训的重要性。

如何来做年工作重点和计划？

如何来做年工作重点和计划？

转瞬2016年末，各个公司年业绩是不是完成都拥有了大约的估算，明确年工作重点和计划这是一定要要做的核心工作，也是做好预算和考查的基础。

既然如此那，究竟该如何来做年工作重点和计划？

1、梳理工作业务价值链，找出工作重点和盲点；

2、制订公司2017年工作重点和计划，分解到各个月度；

3、按职能、线条分解制订2017年工作重点和计划，分解到各个月度；

4、分解到每个岗位，明确各个岗位工作重点和计划，分解到各个月度。

要在这里给大家科普一下，：既然，是工作重点，既然如此那，项目不可以多，一年有2-3件核心工作做好就ok了，不可以眉毛胡子一把抓，什么都要做。

举个例子，假设你是培训部经理，未来一年的重点要按照公司业务重点设计，例如公司未来急速扩张，你需做好的是抓好新员工培训、销售线培训，做好这两个项目标课程规划、课程开发、讲师选拔和培训、培训开展等，其他的项目就算要做，也不是工作重点。

其次是做好年预算，涵盖：编制年预算系列套表-财务的视角；编制各个部门工作计划与预算结合套表；组织各个岗位、部门计划讨论、定稿，由此完成基础数据收集汇总；汇总整体预算，进行预算整体审查核验，假设需调整，还需和各个业务线条沟通计划调整。

除开这点预算执行一定要要有激励政策作为保证，激励政策涵盖奖励计划和考查方案，没有激励的工作计划和预算执行就没有原始的动力，HR要按照整体计划、预算情况，设计针对公司各个岗位的年激励和考查计划，明确各个岗位工作目标、考查方案。

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