成本控制与成本管理的本质上的区别是什么，财务管理和财务成本管理有什么区

成本控制与成本管理的实质上的区别是什么？

　　按之前的成本管理来说，成本管理涵盖成本分析、成本预算、成本控制。先分析成本的成因，再预算要多少成本，然后控制在预算内或以低于预算的成本完成任务。　　现代企业管理更要求在成本管理的途中，利用管理会计对全部能落在自己身上的生产的各自不同的数据进行认真分析，找出可控成本和不可控成本，有效成本和无效成本，并对导致可控无效成本的成因加以事前改善来杜绝成本的浪费，在提升产品质量（或影响不了产品质量）的前提下，降低成本，来达到既降低了成本，又提升了企业的竞争力。并同时经过数据的分析，为企业的经营决策提供准确可靠的参考依据。

财务管理和财务成本管理有哪些区别？

一、工作性质不一样

财政成本管理主要是一部分事务性的工作。

而财务管理涵盖战略工作和事务工作，批准职能组织、领导会计机构或会计人员依法进行会计核算，实行会计监督。

二、职责不一样

财政成本管理负责统一管理单位的财产物资，每一年进行财产清查，健全保管、领用、保养、补偿、报废、报损及人员改变等各项制度，保证账实符合。

财政管理负责组织编制本单位资金筹集计划和使用计划并组织开展;筹资计划和使用计划应结合企业的经营预测和经营决策，还有生产、经营、供应、销售、劳动、技术措施等计划，每一年、每季度、每月进行编制。

还还会根据企业经济核算责任制，将各项计划指标分解下达，督促落实。根据生产经营发展和资金节约的需，组织相关人员，合理核定资金定额，加强资金使用管理，提升资金使用效益。

根据管行业、管业务、管项目标要求，制定资金管理和核算的开展办法，并组织相关部门贯彻执行。

三、考查内容不一样

财政成本管理的主要内容是评价是不是仔细执行国家的宪法、法律、法规，有没有工作人员应有的职业道德，有无做好本职工作的业务技能，有无必要的文化知识和实践能力。

这当中财务管理主要考查出勤、考试成绩、工作态度、完成任务的数量、质量、效率等。

四、工作内容不一样

财政成本管理主要是制定、更改相关权力与职能职责的组织结构，建立双轨制的相互制约的纵向横向信息交换体系。对员工的需求进行预测，制定员工投入计划，对管理政策和所需计划作出预想。

员工配置与使用：即按照工作需，对员工的聘用、调配、考查、奖惩、安置等。帮助员工持续提高个人工作能力，进行任职前及在职培训。

财务管理主要做好员工的工资定级、晋升及各自不同的保险福利工作。采用各种教育形式，提升职工的思想觉悟，激发职工的积极性和创造性。总结、评估工作情况和流程，以改进管理工作

区别在于财务管理外延大于财务成本管理。财务工作有成本管理、资产管理、预算管理、资金管理、价税管理等业务，这些业务均属财务管理内容。

假设在会计专业的课程中，成本会计、财务管理是明显不同的两门课程 成本会计主要是成本核算类的更多详细性学习，材料、产品进销存、产品成本分配等方面，有很大方式使用、计算（如：存货计价方式、固定资产折旧方式、辅助生产成本/制造费用在半成品/产成品当中的分配、生产成本在不一样车间/不一样产品间的分配等，属于会计核算具有更多的体深入/复杂的主要内容，大多属工业会计方向），计算公式不复杂但流程及方式有点多而有深度；

《财务管理》涉及一部分时间价值、指标的计算（如：现值、终值、年金、每股收益、市盈率、资产负债率、流动比率、方差标准差、财务结构及资金成本、财务杠杆、融筹资，可以理解为更大方向类，超越会计基础工作），需很多非基础性公式的使用与计算，有一定难度，但大多数情况下课本内容学的不会多深

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