管理会计的目标是什么，会计的直接目标是 ( )

管理会计的目标是什么？

　　管理会计与财务会计最后目标都是：以改善企业经营为目标，提升企业的经济效益。财务会计可以反映和核算企业的经济活动；管理会计为企业的管理、决策提供有用的信息，同时也参加管理企业。

　　财务会计提供的历史性资金、成本、利润等相关指标是管理会计进行长、短时间决策分析的重要依据；管理会计所确定的计划是财务会计进行平日核算的目标。两者的主要指标体系和内容是完全一样的，特别是企业内部的会计指标体系更应该同步开展才可以达到有效的控制和管理。

　　管理会计的方式主要是预测、决策、预算、控制和考查；财务会计的方式主要是核算、分析和检查。管理会计利用财务会计核算、分析方面的优势去收集资料、处理资料；财务会计则利用管理会计的先进方式简化会计核算，强化会计分析和检查，提供会计信息。

会计的直接目标是提供会计信息，最后目标是提升企业经济效益？

说法错误，最后一句是管理会计的目标。

会计的主要目标：提供有助于决策制定的信息，进行会计决策，决策是经济效果的原因，而会计的职能就是通过对前期的效益进行记录、分析，进一步为后续改善决策提供信息支持，其主要目标是提供有助于决策制定的信息，经济效益的提升或降低，受会计这个时间段的影响，因为这个原因假设会计的主要目标放在提升经济效益时，会容易致使企业短视行为，容易致使长短时间利益的不平平衡。

管理会计的目标？

管理会计目标主要有以下四类：

1、强化企业内部经营管理，提升经济效益服务，运用一系列针对的方法方式，收集汇总、分析和报告各自不同的经济信息，借以进行预测和决策，制定计划，对经营业务进行控制，并对业绩进行评价，以保证企业改善经营管理，提升经济效益。

2、在掌握并熟悉会计核算能力的基础上，提高扩展能力，掌握并熟悉管理会计学的基本理论、方式和技术，具备利用经济信息进行预测、决策，对经营业务进行控制、分析评价的能力。

3、长时间、持续地提升整体经济效益是战略管理会计的基本目标。战略管理会计目标是在战略管理会计互联网体系中，起主要作用的目标，它是引导战略管理会计行为的航标是战略管理会计系统运行的动力和行为标准。

4、提供内外部综合信息是战略管理会计的详细目标。通过统计的、会计的方式，搜集、整理、分析涉及企业经营的内外部环境数据、资料；提供尽量多的有效的内外部信息帮企业作好战略决策工作。

目标是提升企业经济效益，为企业内部经营管理提供信息，涵盖及时向各级管理人员提供与计划、评价和控制企业经营活动相关的各种信息，为企业管理者提供与维护企业资产安全、完整及资源有效利用相关的各种信息；为企业外部投资人、债权人及其他企业外部利益关系者提供与决策相关的信息，这些信息将促进投资、借贷及相关法规的开展。

除开这点管理会计还涵盖强化企业内部经营管理，提升经济效益服务，长时间、持续地提升整体经济效益，提供内外部综合信息等目标2。

管理会计的基本内容？

管理会计的主要内容是指与其职能相适应的工作内容，涵盖预测分析、决策分析、全面预算、成本控制和责任会计等方面。这当中，前两项内容合称为预测决策会计；全面预算和成本控制合称为规划控制会计。预测决策会计、规划控制会计和责任会计，三者既相对独立，又相辅相成，共同构成了现代管理会计的基本内容。

　　规划与决策会计规划与决策会计是以企业经营目标为依据，在预测分析的基础上，运用一系列现代管理技术和方式，分析评价各自不同的决策的经济效果，为各级管理人员提供所需信息的会计方式。主要涵盖预测分析、短时间经营决策、长时间投资决策和全面预算。

　　控制与业绩评价会计控制与业绩评价会计是以全面预算为依据，通过标准成本制度，开展有效的成本控制;通过划分责任建立责任会计，对企业内部各个相关机构开展控制考查和评价，以保证企业的各个环节和各项经营活动朝着既定的目标前进。主要涵盖标准成本系统和责任会计。

　　管理会计的对象

　　管理会计的对象是以使用价值为基础的价值管理。

　　从本质性讲，管理会计的对象是企业的生产经营活动；

　　从管理反映经济效益的视角看，管理会计的对象是企业生产经营活动中的价值运动；

　　从实践的视角看，管理会计的对象是作业管理和价值管理的复合。

　　管理会计的目标

　　管理会计的最后目标是提升企业的经济效益

　　详细目标为：1）为管理和决策提供信息2）参加企业的经营管理

　　管理会计的职能

　　预测、决策、规划（预算）、控制、评价

　　管理会计信息的质量特点

　　有关性、准确性、一贯性、客观性、灵活性、及时性、简明性、成本效益性

　　管理会计的工作程序

　　1）确认，马上就要企业的经济活动及其他经济事项作为一定程度上的管理会计业务予以辨认。

　　2）计量，就是以货币或者其他度量单位对以出现或可能出现的经营活动予以数量上的确定。

　　3）归集，即对企业的经营活动及其他经济事项，按严格、一贯的方式进行记录和分类。

　　4）分析，对经济事项出现的内外环境及各影响因素当中的内在联系进行评价和确认。

　　5）编报与解释，以一定程度上的形式反映各信息需求者需的信息。

　　6)传递，将有关信息提供给各级管理者或其他信息使用者。

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