简述宏观环境因素分析的模型，pest和五力模型的综合运用

简述宏观环境因素分析的模型。？

宏观环境分析经常会用到的模型是PEST模型。P:政治和法律环境因素。E：经济因素。S：社会和文化因素、T：技术因素。宏观环境分析涵盖政治环境分析、经济环境分析、社会文化环境、自然环境分析、科技环境分析、其它重要事件。

政治环境：

政治环境涵盖一个国家的社会制度，执政党的性质，政府的方针、政策、法令等。不一样的国家有着不一样的社会性质，不一样的社会制度对组织活动有着不一样的限制和要求。

经济环境：

经济环境主要涵盖宏观和微观两个方面的主要内容。宏观经济环境主要指一个国家的人口数量及其增长趋势，国民收入、国民生产总值及其变化情况还有通过这些指标可以反映的国民经济发展水平和发展速度。

社会环境：

社会文化环境涵盖一个国家或地区的居民教育程度和文化水平、宗教信仰、风俗习惯、审美观点、价值观念等。

技术环境：

技术环境除了要考察与企业所身处领域的活动直接有关的技术手段的蓬勃发展和进步变化外，还应尽早知晓：

⑴国家对科技开发的投资和支持重点；

⑵该领域技术发展变动和研究开发费用总额；

⑶技术转移和技术商品化速度；

⑷专利及其保护情况，等等。

宏观环境分析经常会用到的模型是PEST模型。

PEST分析模型是一种宏观环境分析工具，用以分析影响行业或企业发展的各自不同的宏观力量。不一样行业和企业，按照自己特点和经营需，分析内容会带来一定差异，大多数情况下应对政治（Political）、经济（Economic）、社会（Social）和技术（Technological）这四类影响企业的主要外部环境因素进行认真分析。

宏观环境分析是指对政治法律环境、经济环境、社会文化和自然环境、科学技术环境这四个方面的环境分析。

pest和五力模型的区别？

1、分析对象不一样

Pestel分析和五力模型都是于市场营销外部环境分析；PEST用于分析企业外部整体环境宏观环境的机会与威胁。宏观环境：是指间接或潜在地对企业出现影响的要素之和，宏观环境的影响具有深远，不可预测的特点。Pest分析是企业与环境分析的基础工具。

五力模型又叫行业环境分析，行业环境是直接影响企业生产经营的各要素之和是对企业市场内部进行认真分析，五力模型把影响竞争，决定独自就占据强度的因素归结为五种力量，确定竞争的来源，这五种因素决定了市场理论的水平。

2作用不一样：

Pest分析能有效了解市场的衰退和成长，企业所身处的情况，和运营 的方向，PEST分析地运用领域： 公司战略规划、市场规划、产品经营发展、研究报告撰写，针对企业来说，开始营销程序以前一定要考虑公司的市场环境，这一点非常的重要。其实，市场环境分析肯定是一项长时间的工程，并对营销计划出现全方位的影响，分析为长时间战略的制定提供依据。波特五力模型（用于竞争战略的分析）的作用是能有效的分析市场的竞争环境，预测企业发展趋势，可以有效的分析客户的竞争环境制定竞争策略。

企业根据生存才可以谈发展，公司的蓬勃发展和进步战略离不开宏观环境，pest分析能从各方面把控掌握宏观环境的变化及趋势，对机会加以利用，规避威胁，但外部环境不唯有宏观环境，还有产业环境，因为pest分析的对象是宏观环境，企业决策不光要考虑宏观环境，还需考虑市场内的竞争环境，故在制定策略时，时常会把pest分析和五力模型结合使用

五力模型和pest区别？

1、分析对象不一样

Pestel分析和五力模型都是于市场营销外部环境分析；PEST用于分析企业外部整体环境宏观环境的机会与威胁。宏观环境：是指间接或潜在地对企业出现影响的要素之和，宏观环境的影响具有深远，不可预测的特点。Pest分析是企业与环境分析的基础工具。

五力模型又叫行业环境分析，行业环境是直接影响企业生产经营的各要素之和是对企业市场内部进行认真分析，五力模型把影响竞争，决定独自就占据强度的因素归结为五种力量，确定竞争的来源，这五种因素决定了市场理论的水平。

2作用不一样：

Pest分析能有效了解市场的衰退和成长，企业所身处的情况，和运营 的方向，PEST分析地运用领域： 公司战略规划、市场规划、产品经营发展、研究报告撰写，针对企业来说，开始营销程序以前一定要考虑公司的市场环境，这一点非常的重要。其实，市场环境分析肯定是一项长时间的工程，并对营销计划出现全方位的影响，分析为长时间战略的制定提供依据。波特五力模型（用于竞争战略的分析）的作用是能有效的分析市场的竞争环境，预测企业发展趋势，可以有效的分析客户的竞争环境制定竞争策略。

企业根据生存才可以谈发展，公司的蓬勃发展和进步战略离不开宏观环境，pest分析能从各方面把控掌握宏观环境的变化及趋势，对机会加以利用，规避威胁，但外部环境不唯有宏观环境，还有产业环境，因为pest分析的对象是宏观环境，企业决策不光要考虑宏观环境，还需考虑市场内的竞争环境，故在制定策略时，时常会把pest分析和五力模型结合使用

pestel分析模型优缺点？

PEST缺点：

1、变化因素大。

2、企业决策需考虑各自不同的因素。pest之分析了宏观市场因素，故不全面。

PEST优点：

1、外部因素主要涵盖p、e、s、t四个方面，作为战略决策依据，pest可以从宏观的视角全面地分析外部环境。

2、利用不一样的的视角，从变化的因素上探求某个行业可能的蓬勃发展和进步潜能，对企业的蓬勃发展和进步前景有一个大的整体把控掌握。

3、针对各方面的变化可还有时地作出反应，制定出对应的改变策略。

pest是什么仪器，插电没声音？

1. Pest是一种杀虫剂喷雾器。2. 插电没声音可能是因为喷雾器的电源线或者喷嘴产生了故障，需进行检修或更改替换。3. 假设需使用杀虫剂喷雾器，建议先了解使用方式和须知，避免对人体和环境导致影响。同时，也可考虑使用更环保和安全的替代品。

pest是超声波驱蚊仪器，插电人听不到声音

pest超声波驱蚊器会模拟各自不同的雄蚊翅膀抖动的声波。吸血的雌蚊听到上面说的声波，便会马上逃走，以此达到驱除蚊虫的效果。超声波驱蚊器即按照此原理，利用这一特点，设计了电子变频线路，使驱蚊器出现类似公蚊子拍动翅膀的超声波，达到驱赶母蚊子之目标。

1. PEST是一种计算机模型软件，用于环境影响评价和决策分析。2. PEST本身是一个软件，不是仪器，因为这个原因插电也不会有声音。3. PEST可以用于模拟和预测水文地质系统的行为，帮决策者进行环境管理和规划。

pest是一种驱蚊仪器。

pest驱蚊器是超声波害虫驱赶器系列产品之一,模仿雄蚊通过发出超声波驱赶雌蚊的原理,工作时会发出20~55KHZ的超声波,以达到驱蚊效果。

pest和五力分析的区别？

1、分析对象不一样

Pestel分析和五力模型都是于市场营销外部环境分析；PEST用于分析企业外部整体环境宏观环境的机会与威胁。宏观环境：是指间接或潜在地对企业出现影响的要素之和，宏观环境的影响具有深远，不可预测的特点。Pest分析是企业与环境分析的基础工具。

五力模型又叫行业环境分析，行业环境是直接影响企业生产经营的各要素之和是对企业市场内部进行认真分析，五力模型把影响竞争，决定独自就占据强度的因素归结为五种力量，确定竞争的来源，这五种因素决定了市场理论的水平。

2作用不一样：

Pest分析能有效了解市场的衰退和成长，企业所身处的情况，和运营 的方向，PEST分析地运用领域： 公司战略规划、市场规划、产品经营发展、研究报告撰写，针对企业来说，开始营销程序以前一定要考虑公司的市场环境，这一点非常的重要。其实，市场环境分析肯定是一项长时间的工程，并对营销计划出现全方位的影响，分析为长时间战略的制定提供依据。波特五力模型（用于竞争战略的分析）的作用是能有效的分析市场的竞争环境，预测企业发展趋势，可以有效的分析客户的竞争环境制定竞争策略。

企业根据生存才可以谈发展，公司的蓬勃发展和进步战略离不开宏观环境，pest分析能从各方面把控掌握宏观环境的变化及趋势，对机会加以利用，规避威胁，但外部环境不唯有宏观环境，还有产业环境，因为pest分析的对象是宏观环境，企业决策不光要考虑宏观环境，还需考虑市场内的竞争环境，故在制定策略时，时常会把pest分析和五力模型结合使用

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