新员工岗前培训六要素，新员工培训一般是培训哪些内容需要注意哪些问题

新员工岗前培训六要素？

1、岗位作业详细指导书或岗位的安全操作规程；

2、岗位工作效率要求或标准工时要求；

3、（1）、岗位主要的工艺质量指标与有关要求；（2）、岗位常见工艺质量问题与处理方式；

4、（1）、岗位设备设施安全操作规程与使用要求、设备设施的维护要求；（2）、岗位设备设施长故障与处理方式；

5、岗位生产制导致本控制要素与要求；

6、岗位安全生产要求；

新员工培训大多数情况下是培训什么内容？需要大家特别注意什么地方呢？

一、要具体地讲述企业使命及价值文化、团队Team建设等，有条件的需要将企业的硬件环境用录象给新员工看，这样让员工在进入工作状态前对企业的工作、生活环境、企业使命、企业中远期目标及企业精神的精华部分有一个比较具体理解，要不员工在进入工作岗位前没办法找到要将自己的事业交给企业的理由，自然新员工的流失率也就没办法降下来。

二、需要在新员工培训中具体地将企业工作流程进行比较具体地了解，尤其是涉及员工平日工作途中需清楚的流程，如请假程序、报销程序、离职程序等，当然企业所涉及的流程不少，涉及到的岗位流程应由部门主管进行在岗培训（最好是在新员工入职一周内完成），防止员工在接触工作后不知道工作流程及其他有关流程而办事处处碰壁，工作效率提不上去，使员工出现厌烦的心理，作好这方面的培训是为员工打造良好工作中所身处的环境的基础。

三、福利作为企业薪酬（工资、福利、培训机会、晋升机会、奖励）中主要项目，也是员工特别关心的部分，因为这个原因可以在培训途中讲了解企业的福利情况（涵盖种类、享受条件及享受的程度），虽然这方面应该在考研复试结束时给应聘者讲了解，但通过入职前的培训进行更具体的介绍促进员工对企业出现依赖，尤其是对重要职位的员工非常的重要，这是安定员工的又一重要。

四、安全生产教育，尤其是制造企业在这方面相当重要，当然安全教育的主要内容非常多，应按照企业的实质上情况编制培训重点，但不论是那种企业对消防安全及电力安全的培训都非常的重要，制造企业还应该加入器械安全等，重点强调违章作业的危害及安全防范和出现事故后如何应急处理（涵盖逃生、报警、呼救等）以减少事故损失等，我相信常常出现工伤及其他安全事故的企业是没办法降低企业员工流失率的。　免责声明：职通专列登载此文出于传递信息之目标，绝不说明了职通专列赞同其观点或证实其描述。上方文章所诉全部内容仅供网上的吃瓜群众学习与交流，无意侵犯版权。如有侵犯您的利益，请告知我们将及时删除。

新员工入职培训需要大家特别注意什么方面？

入职训带过一年多。个人认为需要大家特别注意以下哪些问题:

1、如何提升考生参训积极性既然，是“入职培训”，受训人群的特性不一样于在学校念书学生（当然会有一部分实习生），他们差不多都拥有自己独立思考的能力，接收知识主动性差，假设纯粹靠讲师讲，他们记，效果会很差。这个问题就需我们丰富教学手段。除了提升课件的质量、讲师的质量，还可在介绍中穿插视频（屡试不爽）；同时可以组织一部分小规模的拓展培训，寓教于乐。

2、使员工心态转变每一次培训实习生都很头疼，毕竟是学生，没接触过社会，问题很多。不适应工作中所身处的环境的、随意旷工的、违纪的等等。这方面的课一定要上，要让他们认识到目前不是在学校，出了问题不可以选择躲避，要有担当。一定要让他们把心态由“学生”转变为“现代职业人”。

3、明确考查制度什么行为在公司违纪的、违纪会受到什么处罚，这个一定要说在前面、该辞退的坚决不手软。假设到了工作岗位出了问题，那就可以听到领导说:“你们都是咋培训的，到了岗位上怎么出现很多问题？”

4、过程严格监督，提早淘汰 针对不合适在公司工作的、身体条件不满足公司要求却又不可以明说的。但凡是有这样的人产生，入职训讲师一定要时刻特别要注意关注他们，提早淘汰，不要给自己留麻烦。

5、关爱员工 要让员工及时地适应公司的生活环境，这样他们才可以安心的工作。这方面，建议楼主看看“海底捞”的入职训是咋搞的。

6、你就是新员工认识公司的第一窗口 这块很少讲了，不敢奢求新员工通过你的表现认为公司很好。但是，不要因为自己的一部分不当的言行举止，导致新员工的流失。以上！纯手打，期望给楼主带来帮！

新员工培训要有什么内容？

新员工培训，应该具有这些内容：

第一，要给新员工洗脑，让新员工从新启动。

其次，要给新员工介绍公司的蓬勃发展和进步和公司的业务。

第三，给员工培训公司产品详细情况。

第四，给新员工介绍未来工作如何开展，工作怎么进行。

差不多新员工培训，一是讲解单位基本情况，让新员工对单位有一定了解。

二是让新员工相互认识一下，有一个有好的环境

新员工入职要培训什么？

1、企业文化的培训，一定要达到他们绝对认可企业的文化和价值观。为后期的工作开展和人员的留存打下坚实的基础。此部分的目标是为了让新入职的员工了解公司的蓬勃发展和进步阶段、发展历史、企业文化及组织架构等方面的知识，让新进人员对公司有一个基本了解。

2、职业化和职业生涯规划的培训，入职培训可以让他们快速完成职业人的转变，并锁定他们在企业的目标和价值观，认识和了解自我能力的不够，明确前进的方向以此达到收心和留存的目标主要针对刚毕业的应届毕业生的课程，会对其进行针对我们公司的生涯发展路径、晋升入口通道、发展规划等方面的详细指导。

3、岗位能力胜任的培训：让他们尽早知晓所属岗位的胜任能力素质，找出现在的差距并针对性的进行提高和改良以此达到迅速胜任岗位能力的目标。这主要涵盖一部分沟通、时间管理、目标制定、流程梳理、商务礼仪等方面的知识。

4、团队Team能力的培训可以按照企业需求一定程度上具体安排有关的团训，团训可以让他们迅速了解自己的同事，还有效打造团队Team协作精神和提高团队Team凝聚力。扩展资料：入职培训形式可分为两大类，一类是传统型培训形式，主要有：在职培训、现场培训、讲座培训与程序化教学培训等；另一类是新型培训形式，主要有非正规学习培训、试听化培训、模拟式培训、远程互联网培训，户外式培训与咨询式培训等。不管是传统型培训，还是新型培训形式，皆有其优劣性。重要是针对培训资源，培训对象等因素特点，故将他灵活组合，使其发挥最大效用。入职培训的目标一般涵盖以下几方面：1、减少新员工的压力和焦虑；2、减少开始成本；3、降低员工流动；4、缩短新员工达到熟练精通程度时间；

5、帮新员工学习组织的价值观、文化还有希望；

6、帮助新员工取得一定程度上的角色行为；

7、帮新员工适应工作群体和规范；

8、鼓励新员工形成积极的态度。

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