开连锁店的商业模式，自己的品牌怎么做加盟推广

开连锁店的商业模式？

连锁经营模式主要是有直营连锁、特许连锁和自由连锁三种模式。连锁经营模式是让利益最大化的一种经营模式，可在单位时间内取得更多的利益，属于是共同富裕的一种模式。

连锁经营可以让更多的人参加到一种更好的盈利模式中。所包含的直营连锁、特许连锁和自由连锁三种形式会让参加者更灵活，可以按照自己的实质上情况来选择连锁经营的方法。

直营连锁是由母公司直接全资经营的一种模式，这样的连锁模式更像是一种开分店的感觉，大多数情况下都是出现在行业发展处于龙头地位的企业中。这些龙头企业具有很强大的资金，同时具备了良好的管理能力，不用其他人的参加也可以够让公司发展的更好，故此，就可以采取这样的直营连锁的模式。

特许连锁就跟直营连锁有着实质上的区别。特许连锁是成功企业把品牌、运营方法、产品、经营模式等授予合作伙伴，然后由合作伙伴进行经营的一种模式。这样的模式可以是分成制度，也可是收取特许费用的制度来合作。这样的模式大多数情况下都是可以让更多优秀人才加入到自己的品牌运营当中，针对自己和别人都是一种不错的蓬勃发展和进步模式。

自由连锁其实就是常说的自愿连锁，合作的双方都是属于独立的运营公司，采取统一的店名、产品、销售方法。这样的合作模式中，双才可以以自由的选择合作和退出，相对来说机制更灵活一部分。

　１、标准连锁模式

　　标准连锁模式具有资产统一化的特点，即每一家连锁分店的全部权都属于同一体，归一个公司、一个联合组织。标准连锁实行总公司统一核算，各连锁店只是一个分设销售机构，销售利润都由总公司支配。各连锁店不仅店名、店貌完全统一，经营管理的决策权都高度集中在公司总部，总部为每个连锁店提供全方位的服务，以保证公司的整体优势。

　　此种模式的经营特色是：

　　（1）种类齐全：顾客只要到这当中任何一家连锁店，基本上可以买到全部需的物品。

　　（2）价格便宜：提供尽量多的商品，以尽量低的价格出售。

　　（3）质量有保证：顾客在任何一家连锁店购买的物品只为了退想换，随时可在任意一家店进行

连锁店的管理方式与流程？

连锁店的管理方式与就流程:

1.分权管理，让他们有一定的判断和独立处理工作的范围，同时也担负一些责任。

2.漫步管理，最高领导不埋头在办公室里而尽量常常地让下属看见他，就像“漫步”那样在企业转悠。

3.结果管理，上级把要得到的结果放在管理工作的中心。

4.目标管理，上级给出一个他的下属要达到的（上级）目标。

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