建筑工程工地的财务员的岗位和职责，建筑财务总监的职责是什么呢

建筑工程工地的财务员的岗位和职责？

一、 在项目经理领导下，仔细贯彻执行《建筑法》、《建筑工程质量管理规定》，严格按设计图纸、《建筑工程施工质量验收规范》、施工组织设计、施工操作规程施工。

二、 严格监督检查进场材料的质量、型号和规格，把好材料进场检验关，杜绝不合格的材料投入使用。三、 常常深入施工现场，监督检查班组是不是按图纸、验收规范及操作规程施工，发现问题及时制止并纠偏，并汇报项目负责人。四、 对违规作业或野蛮乱干的有权马上责令停工，且同时有权按项目部的考查办法，对责任班组进行经济处罚。五、 根据验收规范，正确地进行监督检查，并做好实测实量记录，按照官方要求在内容框中填写表格，对不符合相关规定和要求的及时提出返工返修意见。六、 积极推广应用新工艺新技术，对工程质量通病的防治提出合理的措施。组织质量保证措施的落实，持续性改正提升施工质量。七、 对本项目标施工质量检查负责。八、参与工程质量事故的分析并提出处理意见。

建筑财务总监的职责是什么？

1.组织领导公司的财务、成本、投融资、预算、会计核算及监督、财务分析等方面的工作；

2.主持建立和完善财务管理制度和有关工作程序，制定和管理税收政策方案及程序；

3.掌握并熟悉公司财务状况、经营成果和资金变化情况，拟定或规划资金筹措和资本运作方案；

4.组织拟定公司年预算大纲及财务预算，并提交董事会审议；

5.审查核验融资计划，报上级批准后组织开展；

6.组织编制预算、财务收支计划、成本费用计划、信贷计划、财务报告和会计报表等；

7.负责组织开展内部审计并配合外部审计工作；

8.参加集团重要投融资决策，优化资本结构和资本配置；

9.审定财务、会计、审计等财务负责人的任免、晋升、改变、奖惩事项；协调公司同银行、工商、税务等部门的关系。

建筑公司组织架构及岗位职责？

总经理

职责：

1）主持公司全面经营管理工作；

2）主持公司党委工作；

3）负责公司的财务管理工作；

4）负责公司人力资源管理工作；

5）负责工程建设的管理工作。

分管部门：

财务部；人力资源部；

（经营）副总经理

职责：

1) 负责公司的制度建设和标准化管理工作；

2) 负责公司的战略规划及经营计划的制定与落实，并负责公司的全面预算管理；

3) 负责公司对标管理工作；

4) 负责公司的招投标及合同管理等商务管理工作；

5) 负责公司的采购管理工作；

6) 负责公司的信息化工作；

7) 帮助总经理抓好公司财务管理工作；

8) 帮助总经理抓好公司人力资源管理工作；

9) 完成总经理交办的其它工作。

分管部门：

1) 计划经营部；

2) 信息中心。总经理助理

职责：

1) 负责公司生产业务的市场拓展工作；

2) 负责公司的生产管理工作；

3) 负责公司与生产有关商务及货运管理工作。

4) 完成总经理交办的其它工作。

分管部门：

1) 生产业务部；

部门职能

部门名称：财务部 直接上级：总经理

下辖岗位：经理、主管会计、会计、出纳

部门本职：负责公司的财务管理工作。

主要职能：

一、 按照国家及其有关部门颁布的财务会计法规政策，拟定公司会计政策及财务管理制度

二、 财务管理

1、 财务预算的编制，预算执行中的财务审查核验；

2、 资金合理的根据目前实际情况安排，资金成本控制；

3、 定期对现金流情况进行系统分析，为决策提供依据；

4、 各自不同的成本费用的核算归集分析；

5、 定期进行财务分析，编制财务分析报告，并及时上报；

6、 有计划地筹措资金，开辟资金来源；

7、 参加制定或审核查验重要经济合同、协议及其它经济文件。

三、 会计

1、 针对经济事项所对应的原始凭证的合规性、完整性进行核验；

2、 按照会计准则准确填制记账凭证；

3、 审查核验记账凭证，严格根据会计内部控制程序进行记账、对帐、结账；

4、 编制会计报表；

5、 各自不同的应收、应付款项的清理；

6、 编制银行调节表；

7、 工资奖金的核算、发放；

8、 企业年金、住房公积金的财务会计管理。

四、 资产管理

1、 办理资产报废审批工作；

2、 负责财产（车辆除外）保险的索赔；

3、 组织进行动产和不动产的盘点清查。

五、 出纳

1、 按照审查核验后的会计凭证填制付款票据，办理支付业务；

2、 办理银行签证；

六、 税务管理

1、 负责税务筹划与执行；

2、 税金核算、申报、交纳；

七、 事务工作

1、 公司内部财务稽查；

2、 组织配合外部审计。

与其它部门接口：

1、 对各个主管部门的费用预算进行核验；

2、 严格按制度办理各个主管部门相关人员的借款、报销等手续。

部门职能

部门名称：人力资源部 直接上级：总经理

下辖岗位：经理、薪酬考查管理、人事管理、培训管理

部门本职：组织公司的人力资源开发与管理工作，为公司提供和培养合格的人才。

主要职能：

一、 人力资源发展规划和计划

1. 按照公司发展战略，制定人力资源规划；

2. 制定年劳动用工、工资、员工培训、人事工作等计划，并组织开展。

二、 人力资源制度管理

制定薪酬管理、绩效管理、员工聘用、劳动合同、员工奖惩、人事工作等项管理制度。

三、 人员招聘与任用

1. 制定人力资源招聘计划，选定适宜的招聘方法，开展招聘工作；

2. 按照公司定岗、定编要求和岗位素质要求，对已有人力资源进行合理配置；

3. 确定总部人员甄选与录用程序并按照人力资源需求组织试用考查与任用。

四、 员工培训

1. 建立真真切切可行的教育培训体系和培训管理机制，提高员工的素质；

2. 拟订年、月度培训计划，经批准后组织开展；

3. 对培训的效果进行评估，一步一步提高培训效果。

五、 薪酬管理

1. 执行薪酬管理制度，拟订年薪资预算，进行薪资核算，编制薪资表；

2. 反馈薪酬分配效果的有关信息，完善薪酬体系。

六、 考查与奖惩

拟订激励考查制度，组织开展绩效考查工作，进行员工奖惩。

七、 平日人事管理

1. 员工人事档案管理；

2. 有关保险福利管理；

3. 监督、检查员工考勤情况；

4. 办理员工改变手续，进行人事统计，编制人事报表；

5. 劳动合同管理，劳资协调，员工沟通，员工投诉处理；

6. 负责职称评定及资质认定工作。

与其它部门接口：

1. 汇总总部各个主管部门提供的招聘、培训需求，确定其合理性，然后组织开展；

2. 督促各个主管部门掌握并熟悉信息进行绩效考查；

3. 检查公司人事制度执行情况。

部门职能

部门名称：计划经营部 直接上级：经营副总经理

下辖岗位：经理、招投标管理、合同管理、经营主管、企业管理、计划与统计、物资采购主管、采购业务员

部门本职：负责公司的经营管理工作。

主要职能：

一、 公司规划、制度及标准化建设

1、 分析公司经营状况，按照公司战略制定公司中长时间发展规划；

2、 建立健全公司的制度及标准化体系，组织有关业务部门完善公司各项制度和标准；

3、 检查监督部门及员工制度和标准执行情况，发现问题及时予以处理。

二、 计划及预算管理

1. 制定公司年及月度经营计划；

2. 组织编制及审查核验公司的预算，经公司决策层通过后对预算进行控制和调整；

3. 编制成本、费用计划，上报审批后开展，对各个主管部门的月度费用预算进行核验；

4. 制定公司及部门的绩效考查指标，组织对部门进行绩效评估；

5. 督促各个主管部门落实公司年、月度经营计划。

三、 经营活动分析

1. 对经营活动进行认真分析，为领导决策提供支持和建议；

2. 负责公司生产经营各种数据的统计上报；

3. 组织燃料、物资的盘点工作。

四、 组织公司的招投标工作

五、 合同管理

1、 负责合同范本制定与管理；

2、 监督合同按程序签署；

3、 监督、检查合同的履行。

六、 采购管理

1、 供应商管理(选择、评价、谈判、数据维护、处理冲突、找寻新的供应商)；

2、 负责各种物资及备品备件采购计划的执行。

七、 负责公司的法律事务

与其它部门接口：

1、 组织有关部门进行制度及标准化的建立健全工作；

2、 对各个主管部门的费用预算进行核验；

3、 负责各项经济指标的统计；

4、 对公司各个主管部门的绩效进行评估；

5、 审查核验技术安都、信息中心、综合管理部的采购计划，并在公司招投标管理委员会领导下执行采购计划。

部门职能

部门名称：信息中心 直接上级：经营副总经理

下辖岗位：经理、系统工程师、中控维护工程师

部门本职：负责公司的信息化建设及中控系统的技术管理。

主要职能：

一、 公司信息系统的建立与维护

1、 制定信息化建设的规划，并建立健全信息系统；

2、 负责信息系统（门户官方网站、EAM系统、OA系统、MIS系统）运行管理；

3、 负责信息系统（EAM系统、OA系统、生产管理系统等）的维护、二次开发；

4、 负责各个管理系统使用的授权、监督使用、考查等项工作；

5、 负责公司全部系统安全、数据备份工作。

二、 计算机和互联网管理

1、 公司网页的制作与维护；

2、 统一配置公司互联网、计算机等，并详细指导员工的使用；

3、 计算机硬件系统的维护；

4、 信息系统配置计划和技术方案的提报

三、 负责中央控制室的技术管理

四、 负责公司电话号码、传真机的通讯管理

与其它部门接口：

1、 详细指导公司各个主管部门做好计算机管理工作；

2、 为生产业务部的中央控制室提供技术支持；

3、 帮助计划经营部在公司招投标管理委员会领导下的信息系统采购工作。

部门名称：技术安都 直接上级：副总经理

下辖岗位：经理、副经理、设备技术员、能耗管理专工、综合管理、计划专工、保管员、安全质量主管、消防及环保管理、安全监察、质量管理、安质员

部门本职：负责公司技术、设备、质量、安全、环保等方面的管理

主要职能：

一、 制定和修订公司技术、设备、质量、安全、环保等有关的制度/标准

二、 技术及质量管理

1、 质量、安全、环保的贯标工作；

2、 审查核验生产规程和设备检修程序文件，并监督开展；

3、 审查核验生产部门提出的大小修方案，负责最后的验收；

4、 分析设备运行状况，进行技术创新，研究制定技改计划和方案，并组织开展；

5、 组织对生产事故进行认真分析，提出处理意见；

6、 审查核验使用部门上报的备品备件及材料的需求计划，并制定采购计划；

7、 负责设备可靠性、计量管理、生产经济技术指标管理和其它技术监督管理工作。

三、 安全管理

1、 建立健全公司安全管理规范；

2、 监督检查平日文明生产工作并对相关责任单位进行考查；

3、 制定生产安全措施并组织开展。

四、 负责公司的消防和环保管理

五、 负责公司基建管理

六、 外委维修管理

1、 审核查验维修分包商的资质，提出分包商的选择意见；确定工程量，帮助工程合同谈判；

2、 维修分包商的工作组织具体安排、监督、检查、验收、统计、考查等管理工作。

七、 组织物资的验收及库房管理

八、 负责公司EAM系统运行与维护管理工作

九、负责公司对讲机的全寿命管理

与其它部门接口：

1、 对生产部门进行技术详细指导和监控；

2、 向计划经营部提出劳保、物资及备品备件的采购计划，帮助计划经营部在公司招投标管理委员会领导下的采购工作；

3、 及时向财务部门提供物资入库单，方便及时支付货款；

4、 向计划经营部提供生产技术数据和生产部门的考查信息。

部门职能

部门名称：生产业务部 直接上级：总经理助理

下辖岗位：经 理、副经理、值班经理、计划员、质量员、业务员、调度员、中控值班员、稽核、统计员

部门本职：负责市场开发和业务拓展，合理、均衡组织生产。

主要职能：

一、 制定公司生产调度、货运管理的有关标准和各项规章制度

二、 业务开发

1、 负责公司市场开发及货源的组织工作；

2、 负责公司与生产有关商务及货运管理工作。

三、 生产计划与调度

1、 编制公司年、月度生产计划及日作业计划；

2、 组织召开日生产调度会，协调处理生产途中产生的各种问题；

3、 调度指挥生产作业过程，监督检查生产作业计划的完成情况；

4、 调配生产途中各自不同的资源；

5、 负责生产途中对外的协调；

6、 公司费收、稽核、内在质量、数量等业务管理；

7、 生产数据的统计、分析。

四、 安全、质量、环保管理

1、 严格执行公司安全生产各项规定，落实安全生产责任制；

2、 严格执行各岗位安全操作规程，做好职工的安全教育及培训工作。

3、 做好部门内各自不同的档案资料、质量记录的管理工作；

4、 合理计划和调度，保证作业质量和服务质量。

与其它部门接口：

1、 接受技术安都的监督检查；

2、 统一调度协调各生产作业部门的生产活动；

3、 及时向生产业务部上报各种生产报表。

公司少不可以以下功能：

管理与运营：办公室、行政、人事、运营、财务

技术与质量：产品开发、质量管理

生产与物流：原料、生产、仓储、运输

市场与营销：策划、销售

详细部门名称可自主决定。

中国建筑股份有限公司的岗位职责？

1. 品行端正，忠诚企业，认同和遵守中国建筑的企业文化观念，有良好的团队Team互助精神和个人职业素养；

　　2. 具备岗位职责要求的专业知识和技能；

　　3. 3年以上基层经历或2年以上海外经历；

　　4. 原则上年龄不能超出40岁；

　　5. 具有良好的心理素质，身体健康；

　　6. 初始学历为全日制本科或者以上，英语通过CET-4。

　　三、 岗位职责和任职资格

建筑业：建筑公司质量科、安全科工作职责？

岗位性质：负责对XX公司全部施工现场的质量监督检查工作

管理权限：行使对各工程质量的监督、检查权力

主要职责：

1.贯彻执行国家、行业颁发的相关工程质量的法律、法规和规章、制度还有技术规范、质量标准涵盖公司相关工程质量的制度和措施计划。

2.帮助编制质量发展规划、质量目标、年（项目）质量计划和质量改进措施，参与ISO9000质量保证体系运行情况的审查核验，监督质量改进措施的执行。

3.参加图纸会审，帮助项目部制定和检查落实相关提升保证工程质量的措施计划。

4.有权对原材料、成品、半成品进行质量检查。发现不合格者，进行标识、记录，有权不允许使用和返工，并及时向项目部和上级报告。

5.坚持原则，大胆行使质量否决权，积极帮助项目部提出保证质量的措施，督促项目部贯彻执行。

6.鼓励项目部积极采取“四新技术”（即新技术、新工艺、新材料、新设备），开展科技示范、“QC小组”等活动，推广科技成果，促进科技创新，依靠科技进步，持续性提升工程质量水平。

7.负责制定工程质量通病的防治措施，提出制订新工艺、新技术的质量保证措施意见。

8.参与技术和生产会议，参加组织工程质量检查，并按规定及时编发质量检查通报、统计报表还有分析报告。

9.组织、参加对工程质量事故的调查、分析和处理，提出事故处理建议，通报质量事故。

10.监督检查项目部的工程质量自检、互检和交接检工作，对不满足质量标准的工程、工序等有权令其返工或停工整顿。有权签发工程质量问题公告单。遇有严重影响工程质量的作业行为，有权暂停施工。

11.负责对项目部的施工质量方面的技术资料进行检查。发现问题和不够，及时提出整改和完善意见。

12.督促项目部开展全员质量宣传教育活动，帮助制定《质量计划》和《创优计划》。

建筑施工技术负责人的职责？

1、在项目经理领导下负责项目标各种方案技术交底工作，组织详细指导技术员的项目各种技术资料编制工作，做好检试验管理;

2、负责项目施工过程技术方案的落实，监控技术做法的正确性和规范性;

3、研究施工图纸，施工途中提出真真切切可行的技术改进和设计优化，以达到降低项目成本的目标;

4、项目施工中逐步递次推动工程施工技术攻关，及时编制技术总结，做好完工后技术总结。

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