日本企业的人力资源管理模式有哪些，日本古时的官职怎么排列的

日本企业的人力资源管理模式有什么？

　　日本的人力资源管理模式是在第二次世界大战以后日本经济复苏和高速发展的阶段形成的。企业在人力资源管理中不注重市场调节，规范化和制度化的程度比很低，企业注重劳资双方的合作关系。　　日本企业中独到的人力资源管理制度，为日本的经济腾飞做出了突出的奉献，这是没必要怀疑的。近来有关改革这些人力资源管理模式的讨论也从来没有间断过。大多数情况下来说，日本企业人力资源管理模式的基本特点是：　　重视员工培训　　注重内部提拔

日本古时的官职怎么排列？

正一位 关白 ：在天皇前先阅览上奏并直接的天皇辅佐，地位在太政大臣之上；

正一位 从一位 太政大臣 ：就基本上等同于宰相；

正二位 左大臣 右大臣；

从二位 內大臣；

正三位 大纳言 权大纳言；

从三位：中纳言、权中纳言、左近卫大将、右近卫大将；

正四位上：中务卿；

正四位下：参议、治部卿、民部卿、兵部卿、刑部卿；

从四位上：左大辩、右大辩；

从四位下：修理大夫、弹政大弼、左近卫中将、右近卫中将、太宰大二；

正五位上：中务大辅、左京大夫、右京大夫、大膳大夫、太宰少二、左卫门督、右卫门督

太宰官为神祇管理最高长官，左右京大夫为京都管理最高长官，大膳大夫为皇宮內厨事总管；

正五位下：治部大辅、兵部大辅、刑部大辅、民部大辅、弹正少弼、左近卫少将、右近卫少将

日本古代官职一览:

　　官厅中分四等官（长官·次官·判官·主典）与下级官吏

　　我们以长官（役所の统括）·次官（长官の补佐）·判官（书类の监査审査）为中心讲解。

　　一、太政官

　　太政官是统管朝廷的最高机关，基本上等同于目前的内阁

　　太政大臣（だじょうだいじん）：太政大臣是全部官职中最高的官职，基本上算是天皇师傅的名誉职位，这一职务是最最重要，要优先集中精力的，因为没有适任者就没有设立置的缘故，该官职空缺时不少。织田信长死后受到追赠，丰臣秀吉就任关白后也叙任该职。

　　左大臣（さだいじん）：太政官的长官，总裁太政官全部政务、宫中的典礼等是朝廷其实的最高责任者。没有武家叙任过该职，按照秦（中国）的"丞相府"一词，左右大臣也被称为左相府、右相府，简称左府殿、右府殿。

　　右大臣（うだいじん）：太政官的长官，虽然是次席，但权限与左大臣一样。当左大臣因为某些原因不可以出朝或兼任关白时，代行总裁太政官的政务和典礼。织田信长、德川家康、丰臣秀赖都叙任过此职。

　　内大臣：太政官编制之外的大臣，权限与前两者也差不多。当左右大臣都不可以出朝时，代行总裁太政官的政务和典礼。德川家康叙任该职时，被称为"江户内府殿"，织田信雄、丰臣秀赖也曾叙任该职。

　　大纳言（だいなごん）：太政官的首席次官，与大臣共同商讨天下政事，讨论天皇命令的得当与否，也是传达上下言语的重职。大臣不在之时代行太政官的任务，丰臣政权下的羽柴秀长（大和大纳言）、前田利家、丰臣秀次等叙任此职。

　　中纳言（ちゅうなごん）：职务与大纳言一样，但不可以代行大臣之事，中纳言的又称是"黄门"，原本由来是秦的官职，宫门之扉为黄色，此官于门内侍立所致。姊小路良赖曾向朝廷申请未果。

　　参议：与大臣、纳言共同协商政事的官职是继纳言之下的重职，任用条件相当严格。参议的又称是唐名的"宰相"。足利义辉、足利义昭、北皇具教（参议左中将）等与朝廷亲近者叙任该职。

　　弁官局（べんかん）：分左右两部管理八省的部门。左右弁官局中有大弁、中弁、小弁之职。职务是将上命传达每个省份，处理庶务。因为要处理太政官内的一切公文，因为这个原因非学问出彩者不可以当此职。战国时代公家多有叙任此职者。

　　少纳言（しょうなごん）：最初是担当诏敕（天皇文书）的重职，后来职权衰减，成为仅仅掌管御印（内印）和官印（太政官印）的有名无实的官职。

　　长官：太政大臣·左大臣·右大臣

　　次官：大?#123;言·中?#123;言

　　判官：弁官·少?#123;言

　　二、八省

　　内务省：（又称中务省）侍奉天皇侧近，行使诏敕颁行等宫中一切政务，卿由亲王担任，如无适任者即空缺。秀吉的御咄众宫部继润担任内务卿法印。

　　侍从是天皇的近侍，职务是进谏天皇的过错，补其不够。北羽的安东爱季屡屡向织田信长赠送鹰、马、天鹅等物，在信长的推举下叙任该职。

　　长官：内务卿（なかつかさきょう）

　　次官：内务大辅（なかつかさたいふ）·内务少辅（かつかさのしょう）

　　判官：内务丞（なかつかさのじょう）

　　他：侍従（じじゅう）

　　式部省：担任文官任免等大多数情况下人事的部门，负责调查文官的事务成绩，上报太政官，还有详细指导礼仪等工作。卿由亲王担任。信长的右笔（书记）楠正虎叙任式部卿法印一职。

　　长官：式部卿（しきぶきょう）

　　次官：式部大辅（しきぶたいふ）·式部少辅（しきぶのしょう）

　　判官：式部丞（しきぶのじょう）·式部大夫（しきぶのたゆう）

　　民部省：管理地方户籍、租税、交通、建设等工作的部门。因为是担当朝廷的税收工作，因为这个原因是仅仅略低于内务、式部的要职。五奉行的前田玄以叙任民部卿法印，谒见秀吉的松前庆广担任民部大辅，秀吉的黄母衣众青山一重担任民部少辅一职。

　　长官：民部卿（みんぶきょう）

　　次官：民部大辅（みんぶたいふ）·民部少辅（みんぶのしょう）

　　判官：民部丞（みんぶのじょう）·民部大夫（みんぶのたゆう）

　　治部省：处理外交事务、高官的户籍管理、监督寺社佛阁等处人员的礼仪，也裁判庶民的婚姻诉讼。石田三成叙任治部少辅之事很有名。

　　长官：治部卿（じぶきょう）

　　次官：治部大辅（じぶたいふ）·治部少辅（じぶのしょう）

　　判官：治部丞（じぶのじょう）

　　兵部省：管理武官的人事、诸国的兵马、城池等一切军务的部门，负责录用京和地方的兵士，制成名簿。大内义隆叙任兵部卿。

　　长官：兵部卿（ひょうぶきょう）

　　次官：兵部大辅（ひょうぶたいふ）·兵部少辅（ひょうぶのしょう）

　　判官：兵部丞（ひょうぶのじょう）

　　刑部省：管理诉讼的审理、判决、刑罚执行的部门，后因为检非违使厅的崛起，职权旁移，成为有名无实的官职。大谷吉继叙任刑部少辅一职。

　　长官：刑部卿（ぎょうぶきょう）

　　次官：刑部大辅（ぎょうぶたいふ）·刑部少辅（ぎょうぶのしょう）

　　判官：刑部丞（ぎょうぶのじょう）

　　大藏省：管理诸官厅的收支、诸国的调（田地课税）、货币、金银、物价的部门。

　　长官：大蔵卿（おおくらきょう）

　　次官：大蔵大辅（おおくらたいふ）·大蔵少辅（おおくらのしょう）

　　判官：大蔵丞（おおくらのじょう）·大蔵大夫（おおくらのたゆう）

　　宫内省：总管皇室的收支、衣食、杂务等宫中之事，同时也兼管诸国献上的食料和御料地（皇室直辖领）。

　　长官：宫内卿（くないきょう）

　　次官：宫内大辅（くないたいふ）·宫内少辅（くないのしょう）

　　判官：宫内丞（くないのじょう）

　　三、职

　　京职：担当京的租税、商业、道路等民政事务还有司法、警察之事的部门，分左右两部，各自担当东西两半。后来因职权移至检非违使厅而丧失权力。向往京的伊达氏、佐竹氏等很多东北大名自称京职，陆奥的岩城重隆叙任左京大夫，津轻为信叙任右京大夫。

　　长官：左京大夫（さきょうだいぶ）·右京大夫（うきょうだいぶ）

　　次官：左京亮（さきょうのすけ）·右京亮（うきょうのすけ）

　　判官：左京进（さきょうのじょう）·右京进（うきょうのじょう）

　　修理职：与木工寮分头管理宫殿的修理和打造的部门。织田信长上洛之际，为柴田胜家申请了修理亮一职。后来秀吉的家臣蜂须贺正胜叙任修理大夫，青山宗胜叙任修理亮一职。

　　长官：修理大夫（しゅりだいぶ）

　　次官：修理亮（しゅりのすけ）

　　判官：修理进（しゅりのじょう）

　　大膳职：负责在典礼上分配、调理款待臣下宴席的部门，也负责管理诸国献上的食物。武田信玄叙任大膳大夫一职。

　　长官：大膳大夫（だいぜんだいぶ）

　　次官：大膳亮（だいぜんのすけ）

　　判官：大膳进（だいぜんのじょう）

　　四、春宫坊

　　春宫坊：负责皇太子饮食起居一切事务的部门。春宫大夫由皇太子命令封职，管理宫殿。下部组织有主膳监、主马署、主殿署。

　　长官：春宫大夫（とうぐうだいぶ）

　　次官：春宫亮（とうぐうのすけ）

　　判官：春宫进（とうぐうのじょう）

　　主膳监：负责调理皇太子饮食的部门，主膳正还需要负责尝毒。后因为内膳司兼了其职，遂无叙任者。

　　长官：主膳正（しゅぜんのかみ）

　　判官：主膳佑（しゅぜんのじょう）

　　主马署：管理东宫马匹、马具的部门。秀吉的家臣松野重元叙任主马首一职。

　　长官：主马首（しゅめのかみ）

　　主殿署：负责东宫扫除、入浴准备的部门。

　　长官：主殿首（しゅでんのかみ）

　　五、寮

　　内匠寮：指挥所属工匠修理宫中器物，管理打造的部门，也负责装饰典礼时御座的装饰。

　　长官：内匠头（たくみのかみ）

　　次官：内匠助（たくみのすけ）

　　判官：内匠允（たくみのじょう）

　　内藏寮：管理皇室财产运营、收支的部门。山科、高仓两氏代代出仕内藏头一职。战国时代公卿山科言继为皇室的财政复兴四处奔走。

　　长官：内蔵头（くらのかみ）

　　次官：内蔵助（くらのすけ）

　　判官：内蔵允（くらのじょう）

　　缝殿寮：负责天皇、皇后衣服的裁缝，还有调查女官品行和尽职态度的部门。秀吉黄母衣众小野木重次叙任缝殿助一职。

　　长官：缝殿头（ぬいどののかみ）

　　次官：缝殿助（ぬいどののすけ）

　　判官：缝殿允（ぬいどののじょう）

　　大学寮：负责学生教育、考试的部门，寮内分六种学科。

　　长官：大学头（だいがくのかみ）

　　次官：大学助（だいがくのすけ）

　　判官：大学允（だいがくのじょう）

　　主计寮：管理税收（调、庸）、朝廷预算、决算的部门。加藤清正叙任主计头一职。

　　长官：主计头（かずえのかみ）

　　次官：主计助（かずえのすけ）

　　判官：主计允（かずえのじょう）

　　主税寮：管理诸国田税、米仓收支的部门。

　　长官：主税头（ちからのかみ）

　　次官：主税助（ちからのすけ）

　　判官：主税允（ちからのじょう）

　　雅乐寮：负责培养、选拔舞人和乐人的部门。酒井忠世在江户幕府成立后，叙任雅乐头一职。

　　长官：雅楽头（うたのかみ）

　　次官：雅楽助（うたのすけ）

　　判官：雅楽允（うたのじょう）

　　玄蕃寮：管理寺院、僧尼的名簿，接待外国公使，还有监督在北京外国人的部门。久留米的有马丰氏叙任玄蕃头一职。

　　长官：玄蕃头（げんばのかみ）

　　次官：玄蕃助（げんばのすけ）

　　判官：玄蕃允（げんばのじょう）

　　木工寮：与修理职协力打造、修理宫殿，采集木材、制作工艺品的部门，寮下有很多工匠。

　　长官：木工头（もくのかみ）

　　次官：木工助（もくのすけ）

　　判官：木工允（もくのじょう）

　　马寮：分左右两部饲育、训练从诸国牧场（武藏、上野、甲斐、信浓）集中的宫中马匹，管理马具、饲料的部门。足利义昭等历代将军都叙任左马头一职。马寮的唐名又称典厩署。

　　长官：左马头（さまのかみ）·右马头（うまのかみ）

　　次官：左马助（さまのすけ）·右马助（うまのすけ）

　　判官：左马允（さまのじょう）·左马大夫（さまのたいふ）·右马允（うまのじょう）·右马大夫（うまのたいふ）

　　兵库寮：负责兵器管理、买卖的部门。

　　长官：兵库头（ひょうごのかみ）

　　次官：兵库助（ひょうごのすけ）

　　判官：兵库允（ひょうごのじょう）

　　大炊寮：负责典礼、宴会上食物的调理，诸国收获粮食配给的部门。大炊头也管理御料地，土井利胜叙任大炊头一职。

　　长官：大炊头（おおいのかみ）

　　次官：大炊助（おおいのすけ）

　　判官：大炊允（おおいのじょう）

　　主殿寮：负责内里（天皇平日生活之所）的扫除、天皇入浴的准备、管理坐舆的部门。

　　长官：主殿头（とのものかみ）

　　次官：主殿助（とのものすけ）

　　判官：主殿允（とのものじょう）

　　典药寮：负责诊疗、药园管理的部门。典药头大多数情况下由长于医术者担任，和气、丹波两氏代代出仕此职。战国时代公卿丹波盛直叙任此职。

　　长官：典薬头（てんやくのかみ）

　　次官：典薬助（てんやくのすけ）

　　判官：典薬允（てんやくのじょう）

　　扫部寮：负责宫中的清扫，典礼时场所准备的部门。井伊直孝叙任扫部头一职。

　　长官：扫部头（かもんのかみ）

　　次官：扫部助（かもんのすけ）

　　判官：扫部允（かもんのじょう）

　　图书寮：负责朝廷书籍管理、国史编纂的部门，也担当佛经、佛像的管理。

　　长官：図书头（ずしょのかみ）

　　次官：図书助（ずしょのすけ）

　　判官：図书允（ずしょのじょう）

　　六、司

　　内膳司：负责天皇饮食的部门。奉膳由高桥、安阴两氏为长官代代出仕。长官同时还需要尝毒，后来也兼司主膳监的工作。

　　长官：内膳奉膳（ないぜんぶぜん）·内膳正（ないぜんのかみ）

　　判官：内膳典膳（ないぜんてんぜん）

　　市司：监督京市的部门，分东西两部管理财物和物价，取缔违法营商。片桐且元叙任东市正一职。

　　长官：?#124;市正（ひがしのいちのかみ）·西市正（にしのいちのかみ）

　　判官：?#124;市佑（ひがしのいちのじょう）·西市佑（にしのいちのじょう）

　　隼人司：指挥管理隼人族的部门。九州南部（萨摩、大隈）有着被称为隼人族的异民族，行动快速，很勇猛，被特点为宫城警备。薄田兼相叙任隼人正一职。

　　长官：隼人正（はやとのかみ）

　　判官：隼人佑（はやとのじょう）

　　织部司：纺染朝廷所需染织物的部门。织部烧的创始人古田重然叙任织部佑一职相当有名。

　　长官：织部正（おりべのかみ）

　　判官：织部佑（おりべのじょう）

　　采女司：负责采女挑选、教育管理的部门。采女是服侍天皇、皇后平日生活的女官，从地方郡司、豪族的孩子中挑选美貌少女，后来采女从在北京诸氏的家中挑选，女官大都生长于京都。至战国时代，成为有名无实的官职。

　　长官：采女正（うねめのかみ）

　　判官：采女佑（うねめのじょう）

　　主水司：管理饮水、粥、酒、冰窖等物的部门。茶人上田重安叙任主水正一职。

　　长官：主水正（もんどのかみ）

　　判官：主水佑（もんどのじょう）

　　七、弹正台

　　弹正台：作为中央官职之一独力于朝廷之外，负责管理风俗，揭发左大臣以下不正行为的部门。后职权为检非违使厅所夺，成为有名无实的官职。但因为该职有?quot;纠偏一切恶徒"的意思，从织田信长启动在武家中一直很有人气。织田氏代代自称弹正忠。

　　长官：弾正尹（だんじょういん）

　　次官：弾正大弼（だんじょうだいひつ）·弾正少弼（だんじょうしょうひつ）

　　判官：弾正大忠（だんじょうだいちゅう）·弾正少忠（だんじょうしょうちゅう）

　　八、六卫府

　　近卫府：分左右两部护卫天皇，警备皇居内侧的部门。天皇行幸之际也作为亲兵侍奉。大将是很重要的官职，极难受任。最上义光叙任左近卫少将兼出羽守，上杉景胜叙任左近卫权少将。

　　长官：左近卫大将（さこのえたいしょう）

　　右近卫大将（うこのえたいしょう）

　　次官：左近卫中将（さこのえちゅうじょう）·左近卫少将（さこのえしょうしょう）

　　右近卫中将（うこのえちゅうじょう）·右近卫少将（うこのえしょうしょう）

　　判官：左近将监（さこんしょうげん）·左近大夫（さこんたいふ）

　　右近将监（うこんしょうげん）·右近大夫（うこんたいふ）

　　兵卫府：警备皇居外周区域，行幸和行启之际担任警备和杂务的部门，也分左右两部，多任用弓马娴熟之士。

　　长官：左兵卫督（さひょうえのかみ）·右兵卫督（うひょうえのかみ）

　　次官：左兵卫佐（さひょうえのすけ）·右兵卫佐（うひょうえのすけ）

　　判官：左兵卫尉（さひょうえのじょう）·右兵卫尉（うひょうえのじょう）

　　卫门府：分左右两部镇守皇居诸门，管理人员、资材进出的部门。行幸之际担当先导。松永久通叙任右卫门佐一职。卫门又称金吾，金吾乃辟邪之鸟名。

　　长官：左卫门督（さえもんのかみ）·右卫门督（うえもんのかみ）

　　次官：左卫门佐（さえもんのすけ）·右卫门佐（うえもんのすけ）

　　判官：左卫门尉（さえもんのじょう）·右卫门尉（うえもんのじょう）

　　九、使厅

　　勘解由使厅：监察交代国司事务的部门，不要国司利用职权横行一方。这里说的解由是后任者为向前任者所递交证明前任者任期中并无租税等不正行为的证明书，所进行的调查。黑田官兵卫叙任勘解由次官一职。

　　长官：勘解由长官（かげゆのかみ）

　　次官：勘解由次官（かげゆのすけ）

　　判官：勘解由判官（かげゆのじょう）

　　检非违使厅：管理京的治安、卫生、民政。职位重要很，多从家室良好的人物中选拔。起初是检举犯人、管理风俗，后也从事诉讼和裁判工作，势力强大。

　　长官：検非违使别当（けびいしのべっとう）

　　次官：検非违使佐（けびいしのすけ）

　　判官：検非违使尉（けびいしのじょう）

　　十、藏人所

　　藏人所：作为天皇的秘书官常常从事宫中的机密文书，从事与太政官的联络和宫中庶务的部门。因为天皇向太政官下命令时，手续复杂容易泄密的缘故，故设此职。多从名门子弟和才可以之士中选拔，后势力扩大，也掌握并熟悉宫中全部的典礼。还有，藏人头可说是通往上级大臣的阶梯。

　　长官：蔵人所别当（くろうどどころのべっとう）

　　次官：蔵人头（くろうどのとう）

　　他：五位蔵人（ごいのくろうど）·六位蔵人（ろくいのくろうど）

　　十一、地方

　　太宰府：治理九州地方的部门，担当国防、外交等九州一切政务。亲王叙任名誉性的帅，大贰是本质性的长官。从右大臣菅原道真以来，太宰府权帅一直作为大臣的流罪、左迁之职。筑前守护武藤氏自镰仓以来，代代与少贰氏共同出仕太宰少贰之职。与少贰氏相争的周防大内义隆为求正当性支配北九州，向朝廷申请其上位的大宰大贰取得准许。

　　长官：太宰帅（だざいのそち）

　　次官：太宰大弐（だざいのだいに）·太宰少弐（だざいのしょうに）

　　判官：太宰大监（だざいのだいげん）·太宰少监（だざいのしょうげん）

　　秋田城：为防备虾夷入侵而在出羽国秋田郡所置之城。启动设秋田城司管理该城，后来出羽介专任城务一职，遂有名无实化，但这一官职仍旧作为武家的荣耀保存了下来。织田信忠攻打美浓国岩村城时因战功叙任秋田城介。北羽的安东（秋田）氏代代自称此职。

　　长官：秋田城司（あきたじょうのつかさ）

　　次官：秋田城介（あきたじょうのすけ）

　　十二、国司

　　置于各国的地方官，基本上等同于目前的知事，总管该国的行政、司法、警备等一切政务。长官称为守，次官称为（介）上总、常陆、上野三国是亲王属国，因为这个原因介是本质性的长官。国司与中央贵族相比地位要低。各国按照人口分成大、上、中、下四类，战国时代有不少武将自称国司。

　　大 国

　　上総介 常陆介 上野介 大和守 河内守 伊势守 武蔵守 下総守 近江守 陆奥守

　　越前守 播磨守 肥后守

　　上 国

　　山城守 摂津守 尾张守 三河守 远江守 骏河守 甲斐守 相模守 美浓守 信浓守

　　下野守 出羽守 加贺守 越中守 越后守 丹波守 但马守 因幡守 伯耆守 出云守

　　美作守 备前守 备中守 备后守 安芸守 周防守 纪伊守 阿波守 ?#123;岐守 伊予守

　　筑前守 筑后守 肥前守 豊前守 豊后守

　　中 国

　　阿波守 若狭守 能登守 佐渡守 丹波守 石见守 长门守 土佐守 日向守 大隈守

　　萨摩守

　　下 国

　　和泉守 伊贺守 志摩守 伊豆守 飞騨守 隠岐守 淡路守 壱岐守 対马守

　　十三、番外

　　这里讲解一部分珍稀的官位。

　　摄政·关白：摄政是代行幼年天皇政事之职，关白是辅佐成人天皇行政事之职。此二职均由当时官位最高大臣兼任。羽柴秀吉做关白近卫前久之养子，以此叙任关白。太阁则是该人辞去关白，其子就任关白的情况下，该人的称号。

　　带刀先生：带刀是警备东宫的人员，其首领被称为带刀先生，多用长于武艺射艺之人。若玩忽职守将立被免职。作为警备关白武官的丰臣三中老之一的堀尾吉晴叙任带刀从五位下。

　　琉球守：尼子氏重臣龟井兹矩所称的官职（原本无此一职）主家灭亡后他成为丰臣秀吉的家臣，在姬路城论功行赏他被授予因幡半国之际，自愿渡海攻取琉球。秀吉感动之余赐一团扇，正面写着"龟井琉球守殿"反面写有秀吉的标记。后来兹矩从事朱印船贸易，在长崎试建西洋型帆船，琉球守一职确实很适合其人。

　　三浦介：最初以相模国三浦郡为大本营的三浦义明被称为三浦大介，后源赖朝任命义明的次男义澄为三浦介，得以世袭。北条氏灭亡后，该职空缺，奥州的芦名盛隆向织田信长献上名马三头，蜡烛千支，在信长的斡旋之下叙任该职。

　　大内介：大内氏的先祖是百济圣明王的第三子琳圣太子，至周防后被赐予各种良姓。十二世纪中叶，大内氏占据了周防国的要地，被任命为周防权介。以后子孙也代代世袭，被称为大内介。

　　靫负尉：北条氏直家臣小川靫负尉（实名不明）所称官职。靫负尉是卫门尉的别名，卫门府常背负靫（盛箭之筒）警备宫门，因为这个原因得名，又被称为靫负之司。称此官职者相当之少。

讨论一下人力资源管理的工作任务和发展趋势？

人力资源管理的工作任务：

（1）把适合的人配置到一定程度上的工作岗位上；

（2）引导新雇员进入组织（熟悉环境）；

（3）培训新雇员适应新的工作岗位；

（4）提升每一个新雇员的工作绩效；

（5）争取达到创造性的合作，建立和谐的工作关系；

（6）解释公司政策和工作程序；

（7）控制劳动力成本；

（8）开发每一个雇员的工作技能；

（9）创造并维持部门内雇员的士气；

（10）保护雇员的健康还有改善工作的物质环境。

人力资源管理发展八大趋势

我们国内对人力资本的重视与培养，不过短短30年的历史，但是，传统计划经济体制下的人浮于事、平均主义、裙带关系、激励和管束机制空缺等问题，至今仍困扰着很多企业。人力资源管理的改革与提高，已经成为一项迫在眉睫的任务。 追寻改革开放以来我们国内的人力资源管理，我们可以了解地看到三个不一样阶段的不一样发展特点：1978年启动的改革开放，使我们国内企业管理尤其是对人的管理自进入一个市场化、充满无限的美好愿景的进程；1998年启动的企业人力资源重组，致使了企业人力资源的大变革、大发展、大提高；2008年启动的又一个10年,我们国内企业人力资源管理将全面达到向市场化、规范化、国际化的大发展。 一、　从现场管理到非现场管理- 非现场管理越来越重要

互联网技术的蓬勃发展和进步，现代通讯手段的升级，无线联络、电子邮件、互联网会议等的使用正成为大家平日工作联系的主要方法。同时，城市的扩大和交通的发达，企业工作场所正由统一集中向点式分布扩大，员工居住地也越来越分散，居家办公进一步普及，在家工作正成为现代劳动就业的重要发展趋势。

随着知识密集型产业的迅速发展，知识型员工的人员数量渐渐超越从事传统制造业和服务业的人员数量，目标导向、绩效导向、工作以项目为核心的蓬勃发展和进步趋势越来越明显。传统的劳动人事管理主要局限于员工在企业中、上班时间内的行为管理；而现代人力资源管理已经启动将影响组织绩效、员工工作绩效的一切因素考虑在内，大大拓展了人力资源管理的范围。

二、从动荡流动到稳定内敛- 企业HR趋向稳定和内敛 最近几年来，随着市场化的蓬勃发展和进步，全国范围内的人才流动持续性加剧，特别是最近10年，人才终身服务于一家“单位”的情况基本上已不复存在。

劳动力的大规模迁移或人才的迅速流动也给企业人力资源管理带来了严峻的挑战。因为人才流动不仅可能大大增多企业的管理成本，影响企业的生产效率，而且，可能致使客户的外流和商业机密的泄漏，使企业遭受不可估量的重要损失。故此，人才竞争越来越激烈，与此相伴随，人员流动也更频繁，劳动力市场呈季节性动荡、人才市场处于一种非严格规范的状态之中。

2008年元旦启动实行的劳动合同法是一个转折点。这些法律法规的开展，将加速人力资源管理法制化进程，一步一步达到从动荡、无序流动到稳定、内敛的转变。法制化将大大改变管理的主观随意性，提高管理的科学化水平，加速我们国内管理涵盖人力资源管理与国际接轨的进程，使其一步一步达到与国际通行的普遍规则相完全一样的程度。

三、　从相对低成本到相对高成本- 企业的HR成本迅速提升

在未来相当长时间里，我们国内经济社会仍将主要面临就业问题。但也就是在这个时候，我们国内也会进入一个工资上涨时间入口通道。促进就业，提升就业者的薪酬水平，让我们全体国民能共享中国经济社会发展的成果，这是保持我们国内经济持续健康发展、构建社会主义和谐社会的国家取向，也是企业一定要担负的社会责任和面对的艰巨课题。

同时，随着企业当中的竞争尤其是人才竞争的每天都变得更激烈，一个方面需引入人才的公司会提供更好的条件来吸引优秀人才，另外一个方面公司为了方设法留住优秀员工，其留人的主要条件便是薪酬福利。这两方面的原因都会促使企业投入更高的成本来进行薪酬福利项目标设计与执行。除了法定福利项目外，企业在公司自主福利项目标建立上也会越来越投入。这样，相互攀比将使企业薪酬福利的投入更多，用工成本越来越高。

四、　从自给自足到分工合作- 人力资源外包渐渐成为潮流

过去，我们国内企业的人力资源管理总是追求大而全，可能是工作性质的“特殊性”，大多数情况下都期望万事不求人，用“可靠的”自己人做好自己的事。但目前情况变了，观念也变了，人力资源外包应运而生。实际上质是降低成本、提升效率，以此有效地适应外部环境，使企业人力资源和机构运行更精干、灵活、高效，达到企业持续时间性竞争优势和战略目标。

外包就是将组织的人力资源活动委托给组织外部的专业机构担负，基础性管理工作向社会化的企业管理服务互联网转移，例如档案管理、社会保证、职称评定等庞杂的事务性工作、知识含量比较低的工作等，渐渐从企业内部人力资源部门转移出去，而工作分析、组织设计、招聘培训、绩效考查等具有专业性的职能则交给外部管理咨询公司。 在发达国家和跨国企业，人力资源外包已经成为潮流。我们国内企业也必将顺应趋势，从自给自足过渡到更注重分工合作。

五、　从手工过渡到自动化- HR信息化已经在加速发展

信息化是达到有效管理和战略管理的重要手段。信息技术系统可以处理显性知识的收集和共享问题。21世纪新的信息技术的应用，特别是网络的普及，提高了企业信息化的进程。

全球经济一体化加剧了企业当中的竞争，企业对人力资源管理的观念出现了重要的变化，渐渐意识到为了获取独特的竞争优势，人力资源管理一定要从事务性的角色转变到战略合作伙伴角色。信息技术在人力资源管理领域的应用及时地满足了企业的这些需求。

知识经济的蓬勃发展和进步，人力资源管理信息化成为企业特别要注意关注的焦点，企业通过导入人力资源管理软件系统，建立了一个综合性的、功能丰富的人力资源平台，达到了企业人力资源的优化和管理的现代化。现在，提高信息化建设成为我们国内企业的焦点，诸如人事信息管理、薪酬福利管理、岗位管理、员工培训管理、全面绩效管理等已经纳入企业的完整人力资源管理系统之中。

六、　从分割到统一- 区域合作致使HR循环经济圈形成

当今是强调国际化和战略管理的时候代。在全球化进程中，区域一体化趋势已经在加强。例如在东亚地区，中日韩三国人力资源市场、雇佣模式、人才系统、文化观念等正面临共同的挑战，并达到相近的变革，一步一步走向融合。同时，东亚文化中的人本、和谐观念与美国式人力资源管理制度和技术也在渐渐融合。因为这个原因，不管是美国、日本、韩国还是中国，全球化背景下人力资源管理的整体趋势是在加速融合。

最近几天新组织建设的国家人力资源和社会保证部，他的主要作用就是为了更好地发挥我们国内人力资源优势，进一步解放和发展生产力，统筹机关企事业单位人员管理，整合人才市场与劳动力市场，建立统一规范的人力资源市场，促进人力资源合理流动和有效配置，统筹就业和社会保证政策，建立健全从就业到养老的服务和保证体系，以此真正形成全国性人力资源管理与开发体系，促进人力资源竞争力的全区域整合。

建立统一、规范的人力资源市场将打破现有的各自不同的壁垒和障碍，涵盖区域和行业壁垒。区域合作将致使循环经济圈的形成，涵盖HR循环经济圈将加速形成。事实上国内不少区域已经产生了这样的合作，还有渐渐加大、提高之势。例如长三角、珠三角、以武汉为中心的长江中部经济带，还有环渤海、西部、东北等区域的人力资源或人才人事合作循环机制。

七、　从国内竞争到国际竞争- 劳动力大国已经在过渡到人力资源强国

随着我们国内经济的迅速发展，人力资源产生了不少新的特点。一个方面是人口出生率在减少，另外一个方面是人口老龄化在加剧。未来10年我们国内企业将面临HR的短缺局面，将从强调劳动力规模和廉价优势过渡到注重建设人力资源强国。

全球化使全球市场联系越来越紧密，跨国公司成为了世界经济的主宰性力量，战略联盟、虚拟组织成为新的重要组织形式。对应地，人力资源管理的边界也从清晰到模糊，从封闭走向开放，国际人力资源管理与柔性化组织人力资源管理成为人力资源管理的新领域。 突破传统意识中的国家边界和企业边界，培养全球观念和竞争协作精神，开展有效的跨文化管理，将成为我们国内企业人力资源管理一定要面对的挑战。在这一持续性整合提高与变动的进化途中，如何将各自不同的理论、模式与中国的管理实践结合起来，以此达到我们国内由劳动力大国过渡到人力资源强国。

八、　从泛化普用过渡到职业和专业- HR的职业化和专业化进一步加强

人力资源价值的显现和地位的提高，使人力资源管理成为一个热门行当，对人力资源管理者本身也提出了越来越高的要求。

现代人力资源管理的主要内容已经突破了传统的封闭体系，已经在持续性创新。不仅大家的观念需转变，而且，需具备不少素质特点和技术手段。人力资源管理是一门最具实践性的学问，但是，现实在走极端：搞管理的不少不懂理论，懂理论的基本不搞管理，理论与实践相结合的空间十分巨大。

相关研究表达，优秀人力资源管理者的主要职责可用四种角色来表示：一是人事管理专家，要求熟悉机构或企业的人事管理程序,了解政府相关法规政策；二是业务伙伴角色，要求熟悉组织业务，参加制定业务计划，处理问题，保证业务计划得到有效执行；三是领导者角色，要求发挥影响力，协调平衡组织、部门要求与员工需求当中的关系；四是变革推动者角色，要求帮助组织及其管理者,在人力资源及观念方案上为组织变革提供有力的支持。

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