怎么写管理办法，流程管理办法怎么写的

怎么写管理办法？

全部企业的管理办法都是这个样子的：

1、目标2、使用范畴3、职责划分4、办法内容5、附带表或考查表期望有用

流程管理办法怎么写？

订单管理办法1．目标为了满足公司发展需，提升生产效率，保证生产订单及时交货，加强订单流程管理，特制订本管理办法，以保证向客户按期提供满意的合格产品。

2.适应范围：公司承接的产品生产订单3管理职责3.1营销部职责：消化客户要求，向有关部门提供必要的订单中的客户信息资料。

3.2技术部职责：负责组织订单评审，并把评审结果传递到有关部门.负责对客户特殊技术要求及实物样件确认工作。

3.3采购部门职责：负责编制订单的原材料零部件的采购计划。

3.4生产部职责：参与订单评审，并明确全部材料的到货时间。

生产部须满足销售系统按期交货，并负责收集各个主管部门有关人员影响生产的情况数据，并进行评估考查。

4.评审接单全部外销、内销订单(含订单生产修改评审单、配件单)产品都一定要履行订单评审程序；评审通过后生产科才可以排产。

评审通过后，原则上不允许对订单要求作任何修改（涵盖技术要求、数量、配件、完成时间等），不然，一定要以修改单形式提出，重新进行评审，而且有关损失由修改提出科室负责。

各科室、车间班组一定要把修改单和原订单装订在一起，以方便检阅执行。5产销衔接1、销售部一定要每月10日前向生产部提供下月的产量需求意向，产量需求一定要明确产品型号、数量、完成时间等；

2、生产部按照销售部的产量需求，在每月15日前召开产销平衡会，平衡销售科的产量具体安排；

3、生产部按照产销平衡会的讨论结果，做好生产前人员、设备、模具等准备，合理的根据目前实际情况安排每月的生产，在生产计划中反映。6备件管理1、针对跟单配件，要求销售科在《订单生产评审单》中明确有关配件的需求情况（不允许用1%、2%等含糊词语描述），在订单评审途中一起进行评审，通过后那么，会按照评审结果采购及具体安排生产。

2、针对独自的配件需求，要求销售科用《订单生产评审单（配件）》提出，交技术科按订单评审管理流程进行评审，通过后由生产科、物控科按评审结果采购及具体安排生产。7交货期：交货期由订单评审周期、物料采购周期、生产周期三个阶段组成。物料采购周期与生产周期的管理7.1物料采购周期1、采购部从收到产品开发部的全套技术资料及生产部的评审单起，到采购订单的物料检验合格后都到齐入库那天为采购周期，周期为半个月，进货检验周期包含在半个月之内。

2、产品开发部的技术资料涵盖ERP系统的BOM物料单、产品明细表、印刷件资料或修改设计图纸等。7．2订单生产周期1从采购物料都到齐并检验合格入到原料仓那天起，到生产完成产品打包进入成品仓那天为生产周期。

2、生产周期：首批半个月，翻单：10天。对特殊的难度大的订单，采购部门或生产部门须与销售部门进行沟通，申请推迟天数，经销售总监、制造总监批准后可推迟，批准时须标明同意可推迟的采购周期天数或生产周期天数。8订单交货期保证考查规定与考查管理1、详细订单交货期保证考查规定见“全员订单交货期保证考查附表”。一月内同一人犯错3次以上考查部门有权对其视情节加倍处罚，对犯错过多者，主管该项目的部门按照该员工素质情况有权建议调整岗位。

4．5．2生产部生产调度负责每天对每一订单的完成情况跟踪管理，并进行欠产分析。

4．5．3生产调度对各个主管部门（涵盖各车间班组）平日反馈的订单完成情况及问题发现等信息进行登记。

4．5．4对违反本管理办法者，或没有按“全员订单交货期保证考查附表”要求按期完成订单有关工作的，及时在内容框中填写“订单交期保证责任确认表”交举证人和直接责任人签名确认。

4．5．5每月生产调度汇总“订单交期保证责任确认表”，编制“月度订单交期保证考查汇总表”交生产部主管领导审查核验、有关部门会签、制造总监批准。4．5．6生产部每月将批准后的“月度订单交期保证考查汇总表”送总裁办，总裁办负责发布考查结果，并计算考查工资。7订单生产交货期1、首批订单交货期原则上为35天，非首批订单交货期为25天，具体内容以订单评审结果为准.2、生产科按照定单评审结果编制生产计划并组织生产。3、各科室应严格按评审结果及生产计划开展工作；4、当产生采购部门材料不可以及时供货、技术科需技术验证修改、生产组织不力等影响生产进度情况时，责任部门应第一时间书面向生产科计划主办反馈并明确后到货日期，计划主办接到信息后，应马上协调销售科协商调整生产日期及完成日期，当没办法达成完全一样时，交部长裁决，由此导致的损失由责任部门担负。5、生产科每天向销售科反馈每批订单的完成情况；针对没办法按期交货的订单，生产科一定要早一点3天与销售科沟通并协调处理方案。当没办法达成完全一样时，交部长裁决，由此导致的损失由责任科室担负。

小区业主自治管理办法范本？

1.

环境卫生:清洁工和业主义务大扫除相结合,以清洁工为主,业主义务为辅,旨在发动业主自觉参加小区事务,培养和睦邻里关系,环境清洁坚持一天两扫(主干道、楼群周围、步过道),帮助垃圾清运,清扫,纠察不良卫生习惯,着装上岗。

2.

门卫安全:实行两班倒制,统一着装,严格管理,规范停车,设置流动车位,不允许机动车与电动车乱停乱放,规划区域变动管理,控制外来闲杂人员进入,保证小区安全,凭牌进入小区大门,及时落锁及小区巡查,视情况而定适时增多安保人员,强化管理,突出重点安保。

3.

绿地绿化管理,加强绿地管理,适时增多植被花木,定期修剪,做到两季有花,冬季有绿春意盎然,休闲自得景观维护。

4.

灯光照明:维修现有干道照明,补缺遗漏。夜间常态照明更改替换老旧破损照明系统,努力增

其一，召集小区全部业主集中开会讨论选举出物业管理员N名，主任2名，经理1名组成物业管理部门；

其二，选出以上的成员名单要运用小区全部业主投票通过才可以；

其三，选出以上的物业管理成员各行其责；

其四，选出物业管理成员分级别工资由小区业主摊分给他们。

管理办法总则大多数情况下写什么？

管理办法的总则大多数情况下涵盖以下内容:一个是制定管理办法的目标， 第二个是制定这个管理办法的依据， 第三个是制定这个管理办法的机构和批准组织。

拖把管理办法怎么写？

拖把管理要求1、 按规定摆放本班的拖把，拖把挂在挂钩上，不可以乱 扔乱放。 2、 拖把在水池内涮洗，涮洗拖把的脏水要及时清理, 保持拖把干净卫生。3、 不可以拿拖把玩耍打闹。  4、 拖把地面要保持干净整洁，防止学生摔倒。