会议的议题怎么写啊，会议议题模板

会议的议题怎么写啊？

会议议题就是将开会要谈或者要研究的主要内容依次列出来 下面是一个范文：

会议主题：十年维权路：困境与期望

议试题次：

十年维权获取的大成就是什么？从中可以总结出什么有益的经验。

在维权领域还存在什么地方些困难和问题（立法、观念、制度等）。

假冒伪劣、商家对消费者的欺诈、垄断经营者的强买强卖等情况的深层因素是什么是否可以仅用商家自私逐利、不道德的因素加以解释，这里面是不是存在体制和制度的因素？

中消协今年3.15活动主题是“诚信、维权”，如何在整个社会建立一 种诚信观念和制

会议议题怎么写？

就是写会议开展背景，会议目标，会议流程。详细问题详细对待，要注意措辞尽可能客气婉转。和对象的不一样，采用对应变通。语言简洁明了、客观有说服力。祝你好运！

会议纪要议题怎么写？

会议纪要的议题就是把会议讨论的主要内容提炼出来，成为一个简短的语句。一般会议议题精简一部分，下面讨论的主要内容可以多加一点。

主要是记录会议讨论途中，与会领导对这个议题的态度表态情况是同意，不一样意，还是保留进一步发表意见建议的权利等等。

会议纪要会议议题怎么写？

会议议题不是在会议纪要里写的。会议议题是会议记录里，会议记录和会议纪要是带来一定不一样的。

会议纪要的主要内容有：标题、会议概况、文章主体。

会议纪要是在会议记录基础上经过加工、整理出来的一种记叙性和讲解性的文件。涵盖会议的基本情况、主要精神及中心内容，方便向上级汇报或向相关人员传达及分发。整理加工时或按会议程序记叙，或按会议内容概括出来的哪些问题逐步一个个叙述。

公司议题怎么写？

公司议题写法：

1.

目标 激发我们全体员工的工作士气，累积并推广群体的智慧，持续性提出对工作改善的建议与方式，促进全员参加改善，提升改善意识，以期提升品质、降低成本、提升管理水平，创造优秀的、持续改进的制造部门。

2.

适用范围 适用于本部门的我们全体员工。

3.规定

3.1改善提案的定义

改善提案是指针对本事业部现场和间接部门在工作中存在的全部不合理或需改善的地方，提出的合理化建议或可开展的方案。

3.2改善提案的范围

3.2.1改善提案受理范围

管理体制：促进公司文化建设，促进现场、行政、财务等管理，提升团队Team士气等合理化建议或方案。

品质改善：降低不良损金额，降低材料不良率，提升产品一次合格率等方面的提案。 ·降低成本：效率提高，作业方式改善，工艺流程改善，治工具或设备改善，物流改善，布局改善，降低消耗品使用量，其他成本降低之方式的提案。 ·生产技术：生产方法改善与变革的方式与建议，新生产技术的建议、开展方案等提案。相关安全生产、生产环境改善、5S改善之提案。

3.2.2不受理之范围

非建设性之批评、抱怨、涉及人身攻击内容，还有无详细改善内容或内容重复的提案等将不能受理。

3.3改善提案委员会组织机构与职能

3.3.1改善提案组织机构

3.3.2改善委员会职能

(1)委员长的职能

制度改善提案体制的方针、年计划与目标； ·跟踪改善提案制度的开展情况、成果； ·任命有关人员、审定奖励成果及活动经费； ·各职能部门的协调工作。

(2)逐步递次推动及执行委员会的职能

负责与提案者的平日联络、提案跟踪与详细指导； ·负责提案的初审工作及提案的推广工作；

负责各提案开展效果的跟踪、确认与评估工作； ·定期参与改善提案的有关会议；

负责培训、详细指导本单位员工的问题意识、改善意识。

(3)评审委员的职能

定期参与提案评审工作；

在评审途中一定要做到公平、公正的原则； ·定期参与改善提案的有关会议。 (4)事务局的职能 ·各自不同的会议的组织；

改善提案的宣传工作，改善提案的整理、存档等工作； ·改善提案活动开展的总结、有关制度的制定与完善； ·改善提案活动经费管理、奖励活动的组织与主持。

3.4改善提案的处理

改善提案内容与现行的作业标准、加工标准有冲突时，应先经有关人员确认后，列出临时标准后开展，开展达到预期效果后更改现行标准。

为了打造各个主管部门内公平、合理竞争的环境，各级评审担当者及改善者自己(或团体)

须保持高度素养，对改善提案的评审一定要遵守公平、公平、公正的原则。 ·团体提案以主要人员(以组长负责)为主体进行评审。

3.5改善提案的评审

改善提案评审由改善提案促进会按照以下改善提案评定表进行分类汇总，然后按各种别进行评定。评审总共4项计100分，按照改善提案内容及评定基准给予评定成绩，合计后为后成绩。

评审为反映全员的统一平台，按改善提案提出者的工作业务内容及工作范围划分为四大类别进行评审：

3.5.1评定基准

(1)创新度(25分)

一定要是本期提出的；

在这里以前没有类似的作业方式、加工方式或管理体制等；

能更高层考虑问题(即超过本职工作范围)可考虑加分，提倡全局意识；对本职工作没做到位而进行更正的提案，成绩有折扣； ·改善提案对某领域具有改善、改革的促进作用。

(2)可开展性(20分)

好能反映实质上价值，能出现经济效益； ·不可以开展，但很有创意也可参与提案；

两个方案开展效果一样(但提案者不属于同一部属内)，应考虑开展难度。

(3)开展效果(35分)

按照投入产出的经济性原则计算改善效果；

改善效果要有数据说明，具有可操作性和衡量性；

品质改善时，可从合格率、直行率、不良品金额等方面来衡量。

(4)可推广性(20分)

改善方式可否运用于其他工程或其他品种；是不是可在部门内或公司水平展开，若可以，则依水平展开范围进行评定；

改善后提案方式可否开展标准化。

3.5.2改善提案的评审标准

凡提交改善提案者都将得到不一样程度的表彰、奖励；

全部改善提案都将参与2月一次的部门评审(终审)活动； 改善提案据提案工作内容实行分类表彰和奖励：

按照评审分类确定改善提案的等级，优秀提案将取得部门表彰和奖励；

全部改善提案将参与半期一次的有价值提案奖、具创新提案奖、好提案奖及多提案奖活动；

改善提案(提案件数、提案质量)将作为期末绩效评价的重要参考指标之一，同时与晋升、外派培训挂钩；

全部参加改善提案的人员及对应的提案内容都会以板报形式进行宣传。

3.7改善提案的保管：

后评审后的改善提案由IE部门完整保存，保存期为两年。

4.改善提案专用在内容框中填写纸

备注：团体提案，在提案者中在内容框中填写组长，其他成员另外详细记录。 后成绩=初审平均成绩×0.4+复核审查平均成绩×0.6

，写出会议所讨论的主要内容、中心、主题。范文请看下方具体内容：

xx月xx日下午xx时会议内容：

1、会议召开方法修改。周一职能会议由综合部制作PPT，对参会人员的职能、议题、研讨进行结构性固定。

会议内容由各个主管部门根据既定要求格式进行汇报处理，执行提出问题、分析问题、处理问题的研讨途径，对公司运行全部显现问题进行研讨。PPT对会议参加人员、纪律、纪要、问题对策、前期问题处理情况进行结构性划分。

2、5S推行情况：

前期推行获取一定成果，管理层需再行逐步递次推动。从5S认识和了解方面向执行方面逐步递次推动，从表面启动然后持续深入，各个主管部门管理人员对本部门的5S管理逐步递次推动提升。

3、会议制度执行：

早会需培养良好开会气氛，从纪律、事项、内容、方式等方面进行会议召开，现有会议情况缺乏表扬和激励。职能会议：

要养成良好的开会习惯，手机震动或关闭、建立签到、签退制度、会场纪律保持、向会议的正规化方向发展。综合部补充前期会议纪要。

4、执行力不够，各个主管部门需从根源处开始提升执行力度。

5、培训：

每周六下午进行。各个主管部门先自行上报培训内容及时间，综合部进行编排、发布。培训可不限于周六固定时间，特别制造部需多组织培训，及时使人员得到提升。同时需对培训纪律要求并进行跟踪培训效果调查，并定期进行培训研讨。

6、会议要求普通话训练，从xxx年启动执行。与会众人需提升会议素养。

7、迟到、早退情况从xx月xx日启动杜绝，严格根据考勤机记录及公司规章制度执行。

8、5S管理方面，数控机床还有其他设备的使用需共同提高管理水平。提高使用人员素养。

9、建立会议内容模板。

10、生产方面事务协商处理，提高事务处理效率。

会议议题范文？

第一写议题的原由。说明提出议题的因素和理由，即为什么要提出这个议题还有议题的详细内容。

其次写议题的过程。说明审议议题的过程有什么，采用了什么形式和办法，形成统一的意见和共识。

后写议题的结论。说明会议议题后的结论，以会议决议决定等形式将结论确定下来不可随意改变。

会议议题就是将开会要谈或者要研究的主要内容依次列出来 下面是一个范文：

会议主题：十年维权路：困境与期望议试题次： 十年维权获取的大成就是什么？从中可以总结出什么有益的经验。 在维权领域还存在什么地方些困难和问题（立法、观念、制度等）。

假冒伪劣、商家对消费者的欺诈、垄断经营者的强买强卖等情况的深层因素是什么是否可以仅用商家自私逐利、不道德的因素加以解释，这里面是不是存在体制和制度的因素？

中消协今年3.15活动主题是“诚信、维权”，如何在整个社会建立一 种诚信观念和制

有关制度的会议议题怎么写？

第一讲解下这个制度出台的背景，根据什么上级文件要求或者参照了什么上级制度，然后讲解下这个制度出台以前的征求意见及采纳情况，什么领导或者部门提出来更改意见，什么资料采纳了，什么没采纳，为啥没采纳。后说明制度的拟出台时间及超过要求规定的时间时间。