奖惩措施怎么写，员工的奖惩制度都有哪些内容

奖惩措施怎么写？

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针对什么样的行为进行奖励和惩罚，还有奖励和惩罚的方法和程度一定要事先进行约定，以让被管理者明白，什么事是该做的，什么事是不该做的，什么行为是可以容忍的，什么行为是不可以容忍的，为被管理者提供一个意志行为选择的依据。

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针对奖惩的方法、方式一定要有事先的约定，不管是奖励还是惩罚都一定要对应于不一样的行为和行为程度，有明确的奖惩的方法、方式限制要求。

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奖惩的程度一定要是事先共同进行的约定，以通过这样的约定为被管理者提供一个意志行为选择的依据。

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所制定的奖惩依据一定要全面公开，让管理者和被管理者都可以准确、全面地把控掌握其详细内涵和要求，以不要出现为了奖励而奖励，为了惩罚而惩罚的无效活动。

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奖惩依据的制定一定要公开透明，不要把奖惩的设定针对详细针对的对象，真正使奖惩成为诱导大家行为选择的有效激励措施，和企业激励机制建设的主体内容。

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奖惩的依据一定要保证相对的稳定，就算要更改也一定要有让人认同的理由，以不要把这样的奖惩依据变成没有管束力的文字游戏。

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一定要严格明确奖惩的依据，只可以对这样的依据制定和发布后面，让每个人明确了，才具有管束力。不可以把新制定的奖惩依据用于其正式颁布以前的行为上。

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奖惩的依据一定要详细明确，不可以仅仅只是一个原则性的说明。过于原则性的奖惩依据会给奖惩的开展带来无法确定性，以此会降低这样的奖惩的激励作用。

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一定要确定奖惩依据兑现的详细责任人，使应该取得奖励的人可以按照自己的行为主动申报奖励，同时也使该受到惩罚的行为让人有地方去举报，给予惩罚。

奖罚制度表达：

第一条总则：为严明纪律，奖惩分明，改变员工工作积极性，提升工作效率和经济效率;本着公平竞争，公正管理的原则，进一步贯彻公司各项规章制度、强化工作流程、明确岗位职责，公司按照各个主管部门当中协作事项与工作流程，特制定本奖惩制度。

第二条：公司奖惩制度本着“奖惩结合，有功必奖，有过必罚”的原则，与员工岗位职责挂钩，与公司经济效益相结合。

第三条：适用范围：本奖惩制度，贯穿于公司的各项规章制度中，公司全部员工须自觉遵循并相互进行监督。

第四条：奖励或处罚方法：

1、处罚方法：现金处罚(从当月工资中扣除并通报)。

2、奖励方法：公司实行红包奖励制度，按照各个主管部门的阶段工作考查情况，随时或年底发放。

员工的奖惩制度都拥有什么？

不违反国家法律法规的前提下：

1、奖惩对员工的承受能力（换位思考）；

2、奖惩制度的可操作性强（既全面又简单）；

3、奖惩制度反映先大后小，先粗后细（防止丢了西瓜，芝麻也没检到）；

4、奖惩制度充分反映以预防为主，不重复为主（惩罚不是目标）；

5、反映公平、公开（弘扬先进，促进落后）。

什么是奖惩制度？

奖惩制度是公务员制度的核心内容之一。奖励制度与惩戒制度的合称。奖励制度，指按照公务员的现实表现和工作实绩对其进行物质或精神上的鼓励，以改变其工作潜能和工作积极性的制度。是一种正激励机制。惩戒制度，指通过剥夺公务员的权利和增多公务员的义务，对违法渎职行为给予大限度的防范和纠偏的制度是一种负激励机制。

安全奖惩制度？

安全奖惩的制度是开展安全管理的重要手段，主要涵盖奖励制度和处罚制度。

奖励制度是指按照工作单位、部门及自己参加安全生产工作的表现，对工作单位或其员工给予奖励；

而处罚制度则是指对违反安全生产规定或导致安全事故的个人或单位给予处罚。

如何建立有效的考查奖惩机制？

建立物质奖励制度

建立精神奖励制度激励机制

建立组织气氛激励机制

建立员工参加管理激励机制

建立自我工作设计激励机制

建立企业文化激励机制

物质奖励制度激励机制

【定义】运用物质的手段使受激励者得到物质上的满足，以此进一步改变其积极性、主动性和创造性。

【形式】正激励-发放工资、奖金、福利等；负激励-批评、罚款、淘汰下岗等。

【目标】促进员工努力工作，以此提升劳动生产率，降本增效。

建立精神奖励制度激励机制

【定义】指精神方面的无形激励，涵盖向员工授权、实行灵活多样的弹性工作时间制度还有制定合适每个人特点的职业生涯发展道路等等。

【形式】职务晋升、荣誉称号授予、工作成绩的肯定及对人的信任尊重等。

【目标】满足员工的精神需，以此激发工作积极性。

建立组织气氛激励机制

【定义】组织气氛激励机制是通过组织形态特性及人际间的沟通理解，而创造出的互尊互敬、协调完全一样、和谐融洽的组织气氛。

【形式】既有明确职能又有协调配合的气氛；尽可能满足员工需求，非常是非常高层次需求的气氛；对人的工作寄予希望且能给予合适支持的气氛等。

【目标】减少摩擦、不要冲突、缓解压力、提高合作、催人奋进，以此激励员工发挥大的积极性、主动性和创造性。

建立员工参加管理激励机制

【定义】通过一系列制度和措施如自我发展计划、合理化建议、员工评议、自我评议、领导评议等，使员工在管理和决策中发挥作用。

【形式】职工代表大会

【目标】通过参加，形成员工对企业的归属感、认同感，可以进一步满足自尊和自我达到 的需。

建立自我工作设计激励机制

【定义】为了有效地达到组织目标与满足个人需而进行的工作内容、工作职能和工作关系的设计。

【形式】提倡尊重不一样风格的员工，让他们清楚，只要人人都自始至终保持高标准、严要求，完成工作既定目标，他们工作的方法就完全可以按照自己的个人情况自己制定。

先要明文规定，哪类情况要奖、哪类情况要处罚，奖励和处罚的标准。制订后，先集体讨论，也是一个宣传和让全员接受的过程。同时要设立监督核查机制。制订后就一定要严格按规定执行，不可以讲私情，长此以往才可以形成好的风气。

企业管理“安全生产责任奖惩制度”？

生产经营单位实行的安全生产奖惩制度，遵守安全生产管理理论中的人本原理的激励原则。；人本原理；是指在管理中一定要把人的原因放在首位，反映以人为本的详细指导思想。

运用人本原理的激励原则是以科学的手段，激发人的内在潜力，使其充分发挥积极性、主动性和创造性。

人的工作动力可以来源自于外在动力，生产经营单位实行的安全生产奖惩制度就是通过外部动力来改变员工的积极性和创造性

如何定制生产车间员工自己导致的质量不良的奖惩制度？

质量奖罚制度

公司平日奖惩制度

1 目标和适应范围

1.1目标：为规范企业员工奖惩方式，做到奖罚分明，特制定本制度。

1.2适用范围：适用于公司我们全体在职员工。

2 职责

2.1 综合管理部负责按本制度对我们全体员工执行奖惩；负责受理各个主管部门提报的奖惩申请；

2.2 各个主管部门部长负责提报部门员工各项考查的奖惩申请；

2.3 综合管理部部长负责除工资降级、降职、辞退和开除外其他惩罚项目标后审批；

2.4 总经理或总经理授权人员负责全部奖励项目及工资降级、降职、辞退和开除处罚项目标后审批；

2.5人力资源组（部）负责对相关奖惩处罚进行记录和存档；

3 工作程序

3.1奖励工作程序

3.1.1 员工推荐、自己自荐或所在部门提名并出具书面报告；

3.1.2 所在部门分管领导会同综合管理部审查核验；

3.1.3 总经理批准；

3.1.4财务部、人力资源组（部）、有关部门等依照执行；

3.2 处罚工作程序

3.2.1员工举报、所在部门向综合管理部报告、公司领导发现后向综合管理部通报或综合管理部通过检查发现有员工违纪行为；

3.2.2综合管理部会同违纪员工所在部门分管领导进行调查落实，形成书面报告；

3.2.3综合管理部依据本制度的相关规定对违纪员工做出处罚决定，但处罚决定是工资降级、降职、辞退或开除的处分决定还须报总经理批准；

3.2.4所在部门部长与违纪员工面谈并确定改进计划；

3.2.5财务部、人力资源组（部）、有关部门等依照执行；

4 过程控制

4.1奖励

4.1.1奖励等级与形式分为通报表扬、荣誉称号、调薪和晋升等，奖励方法为授予荣誉称号、颁发证书奖状和奖金等，奖励时间分为年奖励和不定期奖励等。

4.1.2通报表扬又分为嘉奖、记功、突出奉献奖；

4.1.2.1嘉奖

有下方罗列出来的事实之一者（但可能不仅限于以下事实）或出现直接经济效益在1000元以下者，可予以嘉奖，同时奖励现金50元：

4.1.2.1.1上级临时交代的重要工作任务完成及时、出色者；

4.1.2.1.2拾金不昧，有善行佳话为公司以外人员或单位或媒体称道，为公司誉者；

4.1.2.1.3 具有优秀品德且有两次以上详细事实证明，可为公司楷模，有益于公司及员工培养良好风气者；

4.1.2.1.4 对公司公共财物机械设备一贯能悉心爱护，表现突出者；

4.1.2.1.5能为公司献计献策，对生产技术、管理制度或质量体系运作等方面提出合理化建议，并被采纳者；

4.1.2.1.6在完成本职工作的前提下，有两次以上事例证明能顾全大局，对其它部门工作给予大力帮助者。

4.1.2.2 记功

有下方罗列出来的事实之一（但可能不仅限于以下事实）或出现直接经济效益在1000~10000元当中者，予以记功并奖励300元。

4.1.2.2.1全年嘉奖达到五次者记功一次，由人力资源组（部）统计后，直接报总经理批准；

4.1.2.2.2在生产技术、管理制度或质量体系运作等方面，提出合理化建议并经过采纳，出现了直接经济效益；

4.1.2.2.3大胆开展革新，节约物料或对废料利用，在提升效率和产品质量及成本控制方面有突出奉献者；

4.1.2.2.4公司碰见很事故，如灾害事故等，能临机应变，措施得当，为公司减少损失具有功绩者；

4.1.2.2.5对公司有显著奉献的特殊行为者，如善行被国家相关部门培养为典型等；

4.1.2.2.6检举或制止违规及损害公司利益的行为，在经营管理或质量控制等方面有突出奉献者；

4.1.2.2.7敬业精神或协调能力出色，部门凝聚力强，工作成绩突出，足可为公司楷模者；

4.1.2.2.8员工连续一年未请假或迟到早退者，经审核查验确认后授予全勤记功奖；

4.1.2.3 突出奉献奖

有下方罗列出来的事实之一（但可能不仅限于以下事实）或出现直接经济效益在10000元以上者，授予突出奉献奖，并奖励现金800元。

4.1.2.3.1全年内记功达到五次者授予突出奉献奖一次，由人力资源组（部）统计后，直接报总经理批准；

4.1.2.3.2遇有意外事件或灾害，能奋不顾身，临危不俱，敢冒风险，救护人员及公司财产脱离危险，因而减少损失者；

4.1.2.3.3对生产技术、管理制度或质量体系运作建议改进，提出合理化建议经采纳施行，在提升效率和产品质量及成本控制方面成效显著者；

4.1.2.3.4有其他重要功绩者

4.1.3荣誉称号分为优秀团队Team、优秀管理者、优秀员工、业务能手等；

4.1.3.1业务能手

满足以下条件（但可能不仅限于以下条件）者，授予业务能手称号，并奖励现金100元。

4.1.3.1.1本职工作月计划及时完成百分之100以上（不论主观或客观因素未完成均不算数）；

4.1.3.1.2完成工作的质量一次性通过率（或达标率）在95%都；

4.1.3.1.3有一件以上事例证明因有其帮助或详细指导，同事的工作才得以完成（帮助不是指应有的工作配合而是指应由该同事须独立完成的，但因为其工作能力或业务不熟练等因素不可以独立完成的工作）；

4.1.3.2优秀员工

满足以下条件（但可能不仅限于以下条件）者，授予优秀员工称号，并奖励现金150元。

4.1.3.2.1全年从来没有产生过迟到、早退等任何违纪行为，也从来没有受过罚款或其他书面惩戒；

4.1.3.2.2全年事假次数少于4次，且在3天（含）以内，还有全年病假时数不能超出4天者；

4.1.3.2.3全年未考勤次数在5次（含）以内（指公事以外、两日内办理申报手续的未考勤）；

4.1.3.2.4工作时间内从不产生串岗、闲聊情况（指聊与工作无关的事）；

4.1.3.2.5本职工作计划和临时交办工作及时完成率在95%（含）以上，所完成工作一次性通过率（达标率）在百分之90以上；

4.1.3.2.6服从上级工作具体安排，从来没有产生过顶撞上级或拒不执行上级工作具体安排的行为；

4.1.3.2.7全年从来没有产生过与同事、往来单位或客户出现争吵或打架的情况（因对某工作的观点不一样而引发的同事当中的讨论或争执不算）；

4.1.3.2.8从不推卸工作责任，对同事或上级勇于当面提出不一样意见，从不背后议论事非、造谣生事（含夸大事实）；

4.1.3.3优秀管理者

满足以下条件（但可能不仅限于以下条件）者，授予优秀管理者称号，并奖励现金200元。

4.1.3.3.1严格执行公司各项规章制度，从来没有产生过纵容或包庇情况，所负责的工作或部门从来没有产生过严重违反公司制度的事（指给公司导致了损失的事）或人（指因违纪而被公司辞退或开除的人）；

4.1.3.3.2能主动协调好部门内部的各自不同的关系，所负责的工作或部门工作目标完成率在95%都；

4.1.3.3.3有事实证明，从不推卸责任，能积极配合公司其他部门或同事的工作，对在工作中发现的各自不同的问题能及时处理；

4.1.3.3.4有事实证明，对所负责的工作或部门的工作流程、相关制度能及时提出修正意见，经实质上证明操作性强；

4.1.3.3.5所辖部门员工积极性高，工作敬业，从来没有有过因为这个原因而影响其他部门或同事工作任务完成的事件。

4.1.3.4优秀团队Team

满足以下条件（但可能不仅限于以下条件）者，授予优秀团队Team称号，并奖励现金300元。

4.1.3.4.1部门内部团结协作精神强，从来没有产生过（含与部门以外人员）吵架、打架等情况；

4.1.3.4.2部门员工违反公司各项规章制度的事例全年累计在5项（含）以内（涵盖非工作因素和请假以外的未考勤均视作违纪）；

4.1.3.4.3部门员工工作敬业，部门工作目标完成率在95%都（含临时交办的各项工作任务）；

4.1.3.4.4能积极配合其他部门的工作，从不产生推诿、扯皮等不合作情况。

4.1.4调薪

有下方罗列出来的事实之一者（但可能不仅限于以下事实），可予以调薪，增多工资。

4.1.4.1达到晋升条件，但暂时职位没有空缺者；

4.1.4.2年内记功或者以上奖励（不含突出奉献奖）达到两次或者以上者；

4.1.4.3年内取得一次突出奉献奖或工作成绩突出，但尚没办法晋升者；

4.1.4.4工作岗位或工作性质出现变化，工作量有很大增多者；

4.1.5 晋升

同时具备下方罗列出来的条件者，可予以升职，并享受对应的福利待遇。

4.1.5.1经考查已经具备非常高职位所需的业务、管理、协调能力；

4.1.5.2有关的工作经验和资历；

4.1.5.3工作敬业，责任心强，能起模范带头作用；

4.1.5.4接受过非常高职位所需的有关培训；

4.1.6为推动公司整体协调发展，各个主管部门可以按照此设立各自不一样的奖项和奖励范围，经人力资源组（部）审查核验报总经理批准后执行。

4.2处罚

4.2.1公司对违反规章制度、工作纪律的各自不同的行为和情况执行处罚，处罚种类按情节的轻重分为：警告、记小过、记大过、工资降级、降职、辞退或开除等。

4.2.2 警告

有下方罗列出来的情形之一者（但可能不仅限于以下情形）或/和直接经济损失在300元以下，予以警告。

4.2.2.1以下警告予以责任人每一次20元罚款

4.2.2.1.1各自不同的文件或记录在内容框中填写有错漏者，且导致轻微后果者；（每一次）

4.2.2.1.2不满足定置管理标识要求，有错标、漏标、摆错或乱摆情况者（每宗）；对追查不到责任人的，将处罚该部门主管；

4.2.2.1.3违反《员工手册》中第三篇员工行为规范中有关员工基本职责和考勤管理的有关规定（每一次）；

4.2.2.2 以下警告予以责任人30元罚款

4.2.2.2.1因为工作失误、拖延或责任心因素，影响到有关部门的工作，情节轻微者；

4.2.2.2.2不可以及时完成工作任务，无合理解释且又没有在规定时间以前报批更改计划，情节轻微者；

4.2.2.2.3未经批准，工作时间内玩益智游戏或其他娱乐活动的；

4.2.2.2.4擅离职守，闲游或上班打磕睡者；

4.2.2.2.5丢失质量体系文件或管理文件者 (责任人不清时，由主管担负)；

4.2.2.2.6责任心不强，缺少敬业精神，情节轻微者；

4.2.2.2.7对专检项目，质检员因为工作疏忽等因素，导致误检或漏检，情节轻微者（注：生产人员因为自检不严，产品质量欠控制，处罚措施一样）；

4.2.2.2.8第二次违反4.2.2.1规定的主要内容；

4.2.2.3以下警告予以责任人50元罚款

4.2.2.3.1妨害生产工作或团体规则和程序，情节轻微者；

4.2.2.3.2在公司内喧哗或口角而影响正常规则和程序，制造纠纷或不和谐之气氛的，情节轻微者；

4.2.2.3.3不服从主管合理的根据目前实际情况安排及详细指导，情节轻微者；

4.2.2.3.4未经许可，未经同意私自在厂内推销物品者；

4.2.2.3.5任何违背质量体系文件运作要求的行为，情节轻微者；

4.2.2.3.6不可以严格控制成本，导致轻微损失者；

4.2.2.3.7缺少团队Team协作精神，不可以接受不一样意见，情节轻微者；

4.2.2.3.8未经许可带上外人入厂参观者，暂时还没有给公司导致损失者；

4.2.2.3.9在任什么时候间内，借给（用）他人厂牌进出公司，暂时还没有给公司导致损失者；

4.2.2.3.10违反一切消防安全用电用火制度（吸烟不在本规定之列）者；

4.2.2.3.11成品出厂后，导致客户投诉，但暂时还没有导致直接经济损失的直接责任者（生产员工及质检员等同处理）；

4.2.2.3.12第二次违反4.2.1.1.2规定的主要内容；

4.2.2.3.13上级对直接下级员工的重复违纪负连带责任。重复违反公司制度相关规定的直接上级。

4.2.2.4任什么时候间在公司禁区内吸烟的，予以警告处分并处200元/次的罚款；

4.2.2.5因为疏忽大意等责任因素，直接给公司导致经济损失在500以内的，可处以实质上损失百分之100的处罚同时赔偿损失，以上条款如产生与该条款有冲突的，以该条款为准。

4.2.3 记小过

警告五次作为记小过一次，有下方罗列出来的情形之一（但可能不局限于以下情况）或和直接经济损失在500~5000元当中者，予以记小过。

4.2.3.1以下记过予以责任人100元的罚款

4.2.3.1.1未经许可接替先行下班者；

4.2.3.1.2本部门或本车间的定置管理不合格者（同时考查主管）；

4.2.3.1.3未经许可擅取同事或公司财物，情节轻微时，除追缴原物或赔偿原物品价值外，另处以100元的罚款；

4.2.3.2 以下记过予以责任人200元的罚款

4.2.3.2.1违背体系运作要求，情节严重者（严重不合格、屡犯或拒不改善）；

4.2.3.2.2工作中酗酒，影响自己或他人工作者；

4.2.3.2.3在成本控制方面，导致浪费，虽暂时还没有导致重要损失，但情节恶劣者；

4.2.3.2.4缺少团队Team协作精神或敬业精神，不可以听取别人意见我行我素，影响有关部门运作，情节恶劣，但暂时还没有构成开除的；

4.2.3.2.5有意或恶意损毁涂改重要文件或公物者；

4.2.3.2.6机器、车辆、仪器等具有技术性的工具，非经负责人同意，未经同意私自操作，但暂时还没有构成损失者；

4.2.3.2.7具体安排非专业岗位人员操作机器、车辆、仪器等技术性工具或从事有危险的技术性工作，但暂时还没有导致损失或事故的管理者；

4.2.3.2.8制造事端，导致争斗或有打架行为的；或行为粗暴、侮辱其他员工的；

4.2.3.2.9有严重的失职行为的；

4.2.3.2.10修改或伪造企业通告的；

4.2.3.3以下记过予以责任人300元的罚款

4.2.3.3.1因为工作失误或拖延或责任心因素，影响到有关部门的工作，情节严重者；

4.2.3.3.2造谣中伤，散布谣言及错误或含有恶意的事，而有损他人的尊严的；

4.2.3.4成品出厂后，导致客户投诉的，若导致直接经济损失者，由此出现的全部售后服务费用，对责任人依据本制度第4.2.2.5、4.2.3.5或4.2.4.7条款处罚，并记过一次。（注：若属专检项目，因为质检员质量控制不严，所罚费用由质检员担负百分之70；生产人员担负百分之30；因客观因素质检员没办法发现的制造不良，导致客户投诉的，由生产者担负都处罚金额。）

4.2.3.5因为失职等责任因素，直接给公司导致经济损失在500~5000元经济损失者，可以在500元的基础上，加罚超过部分百分之10的处罚（多人责任导致时，按责任大小分摊），以上条款如产生与本条款有冲突的，以本条款为准。

4.2.3.6因责任心不强致使图纸（或工艺等）产生错误，给公司导致损失的技术人员，将依据本制度第4.2.2.5、4.2.3.5或4.2.4.7条款予以处罚（注：（1）若暂时还没有导致损失者予以警告，并罚款30元；（2） 审查核验人按技术人员处罚金额的百分之20进行处罚）。

4.2.4 记大过

记过五次作为记大过一次，或有下方罗列出来的情形之一（但可能不仅限于以下情形）或和直接经济损失在5000元（不含）以上者，暂时还没有构成开除的，予以记大过。

4.2.4.1连续旷工两天，或每月旷工累计超越3天者，如公司视情况给予一次改正错误的机会，不能开除的，则将记大过一次，同时按《银佳公司考勤制度》的相关规定给予罚款；

4.2.4.2擅离职守，致使公司蒙受严重损失者，可处以500元的罚款；

4.2.4.3怠忽工作或未经同意私自变更工作方式，使公司蒙受严重损失，可处以500元的罚款；

4.2.4.4不服从工作具体安排，使公司因为这个原因蒙受严重损失者，可处以500元的罚款；

4.2.4.5因疏忽大意，致使机器设备或物品材料遭受损害或伤及他人的，情节严重，但暂时还没有构成开除者，可处以500元的罚款；

4.2.4.6在成本控制方面，导致严重浪费，便公司蒙受严重损失但暂时还没有构成开除的，可处以500元的罚款。

4.2.4.7因为疏忽大意等责任因素，给公司导致5000元以上的直接经济损失，暂时还没有构成开除的，其处罚金额由公司给予裁决；以上条款如产生与该条款有冲突的，以该条款为准。

4.2.5 工资降级

有下方罗列出来的事实之一者（但可能不仅限于以下情形），予以工资降级处理。

4.2.5.1达到降职条件的，公司给予一次改正错误的机会，不能降职者；

4.2.5.2一年内记大过达到两次，公司给予一次改正错误的机会而不能以开除的；

4.2.6 降职

有下方罗列出来的情况之一者（但可能不仅限于以下情况），予以降职

4.2.6.1针对严重违反纪律或者有严重失职行为，使企业蒙受重要损失或者以上的，不要继续担任现任职务者；

4.2.6.2具体安排非专业岗位人员操作机器、车辆、仪器等技术性工具或从事有危险的技术性工作，导致公司重要损失或者以上或事故的管理者；

4.2.6.3管理水平没办法胜任者；

4.2.6.4技术水平没办法胜任者；

4.2.6.5敬业精神和团队Team协作能力没办法胜任者；

4.2.6.6不采用主动措施或措施不当，影响工作计划进度，使公司蒙受重要损失或者以上者；

4.2.6.7违背体系运作要求，虽多次纠偏，但无有效预防措施或预防措施不当者；

4.2.6.8精减机构，无有关职位可担任者。

4.2.7 开除

有下方罗列出来的情形之一者（但可能不仅限于以下情形）予以开除，并视情况诉诸法律，追究有关经济和法律责任。

4.2.7.1对同事使用暴力威胁、恐吓、妨害团体规则和程序或殴打同事或相互殴打，情节恶劣者；

4.2.7.2偷窃或侵占同事或公司财物经查实，情节较严重者；

4.2.7.3无故损毁公司财物，损失重要，足以构成开除的；

4.2.7.4未经许可，兼营与本公司同一类型业务或在竞争公司兼职者；

4.2.7.5在公司服务这个时间段，吸食毒品或受司法处理者；

4.2.7.6凡违犯法律，致使公司声誉或业务受损者；

4.2.7.7连续旷工两天或月累计旷工超越3天或年累计旷工超越10天者；

4.2.7.8散布谣言，或挑拨劳资双方感情，煽动怠工或罢工者；

4.2.7.9伪造或偷窃使用公司印信或利用公司名誉在外招摇撞骗，致使公司名誉、利益、形象受损害者；

4.2.7.10未经批准，带上刀枪、其他违禁品或危险品入厂者；

4.2.7.11有意或恶意泄露公司技术，营业上的机密，致使公司蒙受重要损失者；

4.2.7.12参与国家相关部门确定的非法组织者；

4.2.7.13擅离职守或不服从工作具体安排，致使公司蒙受重要损失，足以构成开除者；

4.2.7.14未经同意私自操作机器、车辆、仪器等技术性工具，构成重要损失者；

4.2.7.15一年中记大过两次者；

4.2.7.16利用职权受贿的，使公司蒙受损失者；

4.2.7.17有意或恶意不采用措施或采用不当措施，致影响工作计划进度，使公司蒙受重要损失，足以构成开除的；

4.2.7.18其他经公司领导研究决定一定要开除的情形。

4.3 有关奖励处罚的其他规定

4.3.1员工功过相抵消规定

公司员工在同年内的功过可以抵消，以出现于同一年内者为限，详细规定请看下方具体内容：

4.3.1.1 嘉奖与警告抵消

4.3.1.2 记功五次或嘉奖五次，抵消记过一次或警告五次

4.3.1.3 记大功一次或记功五次，抵消记大过一次或记过五次

4.3.2 本制度与公司其他制度规定相抵触时的相关规定：

4.3.2.1如其他制度有明确规定的，以他制度规定的奖罚为准；

4.3.2.2如其他制度规定不明确、标准描述不清晰的按本制度的有关规定奖罚；

4.3.3全部因违反公司制度而给公司导致损失的，除按制度规定罚款外，均须根据下方罗列出来的规定赔偿损失：

4.3.3.1导致经济损失5万元以下（含5万元），责任人赔偿百分之10-百分之50，详细经综合管理部确定报总经理批准；

4.3.3.2导致经济损失5万元以上的，由综合管理部报总经理决定责任人应赔偿的金额。

4.3.3.3本制度规定的损失界定标准分别是轻微损失500元（含）以下，重要损失为501—5000元，严重损失为5000元以上。

4.3.4奖罚纠错规定：

4.3.4.1针对发现奖罚出错或有关员工觉得奖罚不公的，可以在3天内投诉，综合管理部报经总经理批准可先暂时停止奖罚措施的执行，经调查落实重新做出奖罚决定后再次执行奖罚；

4.3.4.2受处分的员工，在处罚事项未了结以前，不可以离职（公司宣布辞退、开除的除外）。

4.3.4.3调查、审批员工处分时间，从证实员工犯错误那天起，开除处分不可以超越1个月，其他处分不可以超越10个工作日。

4.4 说明

4.4.1 公司设立专项资金，专款专用，同时将全部罚款转入专项资金，综合管理部每月发布一次资金的去向，还有结存，保证资金的合理利用；

4.4.2 “奖励申请单”在内容框中填写时要说明奖励的因素，综合管理部仔细核实奖励事实，并签署意见呈请总经理批准后予以开展；

4.4.3 “处罚公告单”在内容框中填写时要说明处罚因素、所犯制度的条款及处罚结果，综合管理部仔细核实后直接交财务部予以开展；

4.4.4 财务部按照经审批的“奖励申请单”或 “处罚公告单”予以开展奖惩，处罚在当月的工资中反映，奖励金以现金支付；

4.4.5 一项事故或责任，若牵连到多个部门或个人，可依据情节罚金分摊罚金；

4.4.6 若奖励事项由多人共同合作完成，其奖金按参与人员数量进行平均分配；

4.4.7 全部奖罚决定都书面公告员工自己，并纪录写入当事员工自己档案和公司人事档案；

4.4.8受处分的员工，能改正错误，积极工作，在1年内补上来经济损失或完成利润指标的，经所在部门提议或自己要求，综合管理部审查核验后呈报总经理批准，可酌情减轻或免除处分。

4.4.9随公司管理的持续性深入，将一步一步制订出详细量化的考查方案，作为本制度补充和完善。

4.4.10本制度推行中，可按照目前的实际情况，公司将进行必要的更改。

辅警奖惩制度开展细则？

按照辅警过往经历、奉献及影响，根据以下标准确定奖励等级：

（一）对成绩突出的，或年考查结果为优秀等次的辅警，可以给予四级嘉奖；

（二）对成绩突出、有很大奉献的，或年考查结果连续3年为优秀的辅警，可以给予三级嘉奖；

（三）对成绩显著、有重要奉献的辅警，可以给予二级嘉奖；

（四）对成绩显著、有重要奉献和影响的辅警，可以给予一级嘉奖。

颁发的奖金标准为：四级嘉奖一千元，三级嘉奖二千元，二级嘉奖五千元，一级嘉奖一万元。公安机关可按照目前的实际情况，对奖金标准进行一定程度上调整，但不可以超越整个省标准的百分之五十。