部门职责标准范本，部门职责与岗位职责的区别

部门职责标准范本？

1．坚决服从分管副总经理的统一指挥，仔细执行其工作指令，一切管理行为向主管领导负责；

2．严格执行公司规章制度，仔细履行其工作职责；

3．负责组织对人力资源发展、劳动用工、劳动力利用程度指标计划的拟订、检查、修订及执行；

4．负责制定公司人事管理制度。设计人事管理工作程序，研究、分析并提出改进工作意见和建议；

5．负责对本部门工作目标的拟订、执行及控制；

6．负责合理配置劳动岗位控制劳动力总量。组织劳动定额编制，做好公司各个主管部门车间及相关岗位定员定编工作，结合生产实质上，合理控制劳动力总量及工资总额，及时组织定额的控制、分析、修订、补充，保证劳动定额的合理性和准确性，杜绝劳动力的浪费；

7．负责人事考查、考核工作。建立人事档案资料库，规范人才培养、考核选拔工作程序，组织定期戒不定期的人事考证、考查、考核的选拔工作；

8．编制年、离、月度劳动力平衡计划和工资计划。抓好劳动力的合理流动和具体安排；

9．制定劳动人事统计工作制度。建立健全人事劳资统计核算标准，定期编制劳资人事等相关的统计报表；定期编写上报年、季、月度劳资、人事综合或专题统计报告；

10．负责做好公司员工劳动纪律管理工作。定期或不定期抽查公司劳动纪律执行情况，及时考查，负责办理考勤、奖惩、差假、改变等管理工作；

11．严格遵循劳动法及地方政府劳动用工政策和公司劳动管理制度，负责招聘、录用、辞退工作，组织签署劳动合同，依法对员工开展管理；

12．负责核定各岗位工资标准。做好劳动工资统计工作，负责对平日工资、加班工资的报批和审查核验工作，办理考勤、奖惩、差假、改变等工作；

13．负责对员工定额和计划管理工作；

14．配合相关部门做好安全教育引导工作。参加职工的调查处理，提出处理意见；

15．负责编制培训大纲，抓好员工培训工作。在抓员工基础普及教育的同时，一步一步推行岗前培训与技能、业务的专业知识培训，专业技术知识与综合管理知识相结合的交叉替换教育提升培训模式及体系；

16．仔细做好公司领导交办的其它工作任务。

部门经理助理岗位职责

1、负责部门会议筹备、公告并记录、整理、存档会议纪要，还有会议资料的发放和收集;

2、负责上下线投放的部分确认工作;

3、负责排障工作的登记、统计规整、后续收口汇报;

4、负责对物业合同，还有其他合供方合同的归档工作;

5、帮助部门经理对部门运作与各职能部门进行协调;

6、按照公司业务开展需找寻适合的供应商;

7、完成经理交由的其他各项工作内容;

部门的职责标准大多数情况下涵盖：

1. 部门基本任务；

2. 部门主要负责的工作；

3. 部门的职能和职责；

4. 部门的组织结构；

5. 部门的管理流程；

6. 部门的建设目标；

7. 部门的客观考查标准；

8. 部门的员工考评标准；

9. 部门的安全生产要求。

部门职责与岗位职责？

部门职责是公司级工作任务直接分解到部门，由部门整个团队Team来完成的部门总任务和职能

岗位职责只是作为部门经理在完成部门职能的途中一定要要进行的具有更多的体的工作职责和任务。

部门职责的目标和意义？

目标：明确企业的工作范围、服务范围。还有 确定主要核心业务，绘制核心业务流程图：明确各个主管部门在业务流程中的功能、职责。

意义：通过制度的完善和规范，流程再造和优化，保证了职能的有效发挥，不要了职能的确实和虚化。

部门职责的目标是紧跟部门三定方案设计的可以达到的一定要达到的结果，唯有目标明确，才可以按部门职责各司其职共同努力，这才是部门职责意义所在

公司各个主管部门职责？

公司各个主管部门岗位职责

一、行政人事部工作职责

1、建立并健全各项规章制度，促进公司各项工作的规范化管理。

2、按照行文，办文制度和程序，做好文件、报刊的收发、传递、催办的工作。

3、负责组织具体安排各种会议，编写会议纪要，督促检查会议决定的执行情况，及时将信息反馈给相关领导。

4、草拟公司平日总结、信、函、文件等行政公文，记录公司重要事件和收集房产有关信息，处理文印工作。

5、根据档案管理制度，进行公司档案的收集、整理、立卷、归档工作。

6、负责管理公司印章还有印章的使用。审查核验以公司名义对外签发的合同、协议、信函等全部文件及出具公司对外证明。

7、负责公司人力资源管理，员工考勤、考查、工资、奖金、保险、福利等制度流程、操作细则的制定、修订及作业。处理劳动争议。

8、深化人力资源管理工作涵盖在编人员晋升机制，人员调配，人才储备等。

8、负责承办公司各种手续，诸如工商执照、资质申报等。

9、负责公司对外接待工作，加强对外联络，拓展公关业务，促进公司与社会各界的广泛合作和友好往来，培养良好的企业形象。

10、按照公司决定和领导指示，沟通内外关系，保证上情下达和下情上报。

11、负责组织协调公司内部各个主管部门共同办理的工作及公司相关重要活动。

12、负责公司环境清洁、员工宿舍管理等后勤服务工作，车辆的使用管理和办公设备的保养、维护。

13、完成领导交办的其他工作。

行政部经理工作职责

1、完成公司领导交办的各项工作；

2、董事长和主管领导与各个主管部门当中使用电脑或手机在线上传下达的畅通，董事长和主管领导与各个主管部门当中文件来往，负责及时反馈各个主管部门在实质上执行途中的问题及建议并了解执行情况。

3、负责对应的会议记录，并将各个主管部门对每一次会议的落实情况及时向主管领导汇报。

4、负责起草董事长和主管领导交办的各自不同的文件；

5、负责公司的人事管理、工资管理工作；

6、负责公司的办公用品财产管理工作；

7、督促检查各个主管部门执行公司规章制度情况；

8、公司印章、公告及文件档案的管理；

9、公司的全部后勤保证，即：车辆具体安排、接待、票务、办公用品购置等。

行政部总务管理员

1、负责办公用品、低值易耗品和公司其它物品的采购及保管和发放工作。做到帐物了解、管理有序。

负责办公室电话号码、传真、复印机、电脑等到设备的使用权用、管理、维修；

2、负责报刊、信件的发放、转送工作；

4、完成领导和经理交办的其它事务。

5、帮助行政部经理完成办公设备、车辆、办环境、宿舍的平日管理。

6、帮助办公室主任处理各项应急事务。

行政部文秘职责

1、帮助行政部经理完成公司各种文件公告的起草、打印公司文件。

2、帮助行政部经理完成公司的人事管理工作，涵盖人员招聘、岗位变化、解聘、人事档案、劳动保险等项工作。

3、帮助行政部经理完成营业执照的年检，财务年检的联系。

4、负责考勤登记工作；

5、布置公司会议的会场，负责公告参会人员会议时间、地址位置，必要的做会议记录；

6、热情接待来访人员；

7、帮助办公室主任处理各项应急事务。

行政部业务员

1、做好公司车辆管理工作涵盖：清洗、保养、维修、保险、车辆年审等工作。

2、帮助行政部经理做好出车管理工作。

3、做好办公环境的维护工作。

4、帮助办公室主任处理各项应急事务。

二、市场部工作职责

1、销售职能：针对公司没有委托代理公司销售的项目进行销售。

2、市场分析职能：定期或不定期组织人员开展市场调查、收集市场有关信息、市场信息数据统计与分析、市场变化趋势分析与预测等。

3、客户服务职能：商品房购销合同的在内容框中填写及签署，客户资料收集，客户关系处理与维护。

4、销售管理职能：公司项目销售情况总结与分析，涵盖销售台账的建立、销售数据统计、数据分析还有对销售工作的监督与管理。

5、销售后勤职能：按照销售工作的需，为销售提供各方面支持。涵盖销售办公用品采购、营销活动所需的物料采购、营销中心各种销售器材的维护等。

6、广告宣传执行职能：帮助、详细指导和审查核验项目营销执行策略、推广方案的制定与调整、广告制作与投放、媒体沟通与协调、广告合同起草与修正。

7、工程安全文明建设宣传与服务。

三、外联部工作职责

一、岗位职责

1、积极主动与各银行联系，做好客户按揭贷款有关事宜。

2、积极主动与房管部门联系，做好客户办证有关事宜。

3、积极主动与国土部门联系，做好客户办证款有关事宜。

4、积极主动与消防部门联系，配合工程部做好消防申报有关事宜。

5、积极完成领导临时交办工作任务。

二、岗位设置

1、经理1名

2、业务员1-2名

3、现岗位人员请看下方具体内容：经理…，业务员…。

三、工作分配

1、原则:职责明确、相互配合。

2、工作分配：经理负责有关部门对接和联络、业务员详细负责有关业务。

四、工程部工作职责

1、负责组织项目开发前期的规划、勘察、设计、图纸审核查验工作，提出项目整体开发意见。

2、负责组织配合销售部、市场部、外联部等部门工作，了解市场需求，对拟开发项目标地块分析、投资分析、开发思路等前期工作。拟定出满足市场的产品。

3、负责组织概念规划设计，提出项目开发的详细开展步骤，并组织有关部门讨论。

4、负责拟定项目设计任务书，并组织项目标整体规划、单体建筑、环境景观的设计，并主持方案评审。

5、对外来方案图纸，组织本部门和有关部门讨论、论证、上报和开展为办理规划审批手续提供技术资料准备。

6、负责控制工程项目标总工期及总投资成本。

7、负责与施工单位、测绘公司核对测绘面积。

8、协调各专业的设计工作，组织提供设计单位所需的项目开发有关资料。

9、负责项目室内、外主要建筑材料规格、品牌等的选用、确定工作。

10、负责公司产品研发、新材料、新技术地运用等事务。

11、收集并保管工程项目标都技术档案。

12、帮助销售部对房屋的结构、使用功能等方面对客户进行解释。

13、每月初向财务部提出资金使用计划。

14、配合财务部对施工单位工程款的支付进行核对。

15、负责工程项目施工和监理单位招投标工作。

16、协调施工、监理、设计及有关单位当中的关系。

17、负责工程施工途中安全、质量、进度、现场及投资的控制管理。组织各监理单位人员对各分项工程进行验收，对承在很大质量缺陷的分项工程，可对项目部发放质量整改公告或停工公告。并上报开发公司存档。

18、工程完工后，会同外联部对已完工程进行全面、彻底的检查，对物业部提出的问题，协调施工单位进行仔细处理并达到进住标准。

19、住户进住后，对保修期内属于保修范围的主要内容，协调施工单位进行一定程度的处理；对很大的维修项目提供技术处理方案。

五、财务部工作职责

所涉岗位及人员数量：财务部经理、会计一人、出纳一人

职责：财务预算的编制

会计凭证、帐簿的审查核验权、对帐权

公司会计核算的平日工作

财务收支活动的监督检查权和分析评价权

对所记帐目、编制报表的准确性、真实性、及时性负责

现金、银行存款的平日收支管理

财务档案管理权

财务部经理职责：

1、起草公司的财务预算，详细指导各个主管部门制定部门预算，并检查预算执行情况；

2、负责公司财务分析工作，负责审查核验职工工资发放，税费代缴，负责帐务处理的监督，参加财务决算，编制会计报表；

3、负责公司会计核算的平日稽核工作，监督平日财务制度执行，检查监督公司的各项会计核算工作；

4、审查核验各自不同的合同款项支付情况。

会计岗位职责与工作任务:

1、起草编制年财务预算方案：对公司的财务预算执行情况进行检查，提出调整建议；收集整理有关财务统计、分析资料；对整个公司进行月、季度、年的财务分析，及时提供财务信息，为公司领导的管理决策、改善管理提供意见；对阶段或者全年的经济状况进行认真分析，提交分析报告。

2、负责往来帐、银行帐的对帐工作，及时纠偏对帐中发现的错误和问题，保证帐帐符合；按月编制银行没有达到、已达帐项明细表、银行存款余额调节表、往来未对、已对项目明细表；负责监督催办银行往来业务的帐务处理。

3、负责审查核验职工工资发放，税费代缴情况，按照人力资源部提供的工资表，支付工资、补贴、津贴、奖金；按照税法规定计算、代扣个人收入所得税，办理代扣费用款项，计算实发工资额。

4、负责公司的平日帐务处理，参加财务决算，编制会计报表； 审查核验各种原始凭证，制作记帐凭证，保证各种凭证真实性、合法性；填制明细帐、总账；负责计算机的记帐、结帐和帐簿输出等管理工作；负责审核查验有关票据及帐务处理业务的真实性、合法性、完整性；审核查验会计核算的有关报表、计算表的真实性、合法性、完整性；准备公司财务决算工作所需的财务资料；按月编制公司会计报表，对报表中的经济指标和相关数据进行认真分析和说明；参加公司会计决算工作，编制年财务决算报表；负责编制年合并会计报表，并进行对应调整事项的记录处理。

5、按照公司的财务制度和会计制度的相关规定还有经费开支范围和标准，对不满足规定的票证应及时退回处理；审查核验支票的领用手续和空白支票的管理；监督各项业务借款的报销工作；审查核验库存现金日报表，审查核验向部门外报送的各自不同的报表；收集统计公司内、外稽查所需会计资料，对查找和了解到的情况负有保密责任；定期、不定期会同相关人员核查库存现金等。

6、保管相关财务票据、各自不同的发票，严格票据的领用使用手续；负责对已审查核验的记帐凭证，各种帐簿、决算报表，还有银行对帐单、工资发放明细表、往来对帐明细表等会计资料进行装订、整理和归档；

7、负责会计档案的平日管理，按照官方要求办理会计档案的借阅、归还登记；定期对超越档案管理期限的会计凭证和相关辅助资料进行清理，并按财务制度规定登记处理。

8、完成财务部经理交办的其它各项工作

9、考查指标：

会计核算工作的准确性、真实性及时性、各种财务报告完成的及时性、财务预算的执行情况、财务分析有效性、遵循制度、服从具体安排。

出纳工作职责

1、熟悉公司各种财务管理制度。

2、了解财务部各岗位工作内容，做好与各岗位的衔接工作。

3、准确收付现金，好好保存票据、发票、现金等，及时将当天的销售款存入银行，不可以将余额现金留公司过夜，以保证资金安全。

4、坚持每天清点现金、银行往来票据，及时登记核对现金日记账、银行存款日记账，做到日清月结。

5、每日核对库存现金，定期核对银行存款帐项，保证货币资金的安全与完整；

6、做好销售台账的登记核对工作。

机构改革后各个主管部门职责划分？

职责划分请看下方具体内容，1.党政综合办公室 (1)职责:主要负责机关党务和行政事务性工作;负责机关文电、机要、保密。

2.基层党建办公室 (1)职责:主要负责基层党建工作、意识形态、统一战线工作;组织协调。

3.经济发展办公室 (1)职责:紧扣城乡基层治理,集中乡村振兴、新型城镇化等重点工作。

4.社会事务办公室(挂行政审批服务办公室牌子) 职责:负责就业和社会保证、民政。

企业部门设置及职责划分？

公司部门划分及职责：市场营销部：市场研究分项、价格调节分项、产品表达分项 等；

人力资源部负责招聘、维护与提高企业人力资源的任务；综合行政部辅助其他部门运作的综合管理；资本财务部是企业运营途中资金筹集，使用和利润分配活动总称；产品研发部通过研究来开创、升级与完善产品技术等。

部门负责人的工作职责？

部门负责人的岗位职责是：

1、负责建立健全公司组织架构及人员配备，制定公司的管理方针及目标；

2、负责管理人员的招聘、录用、考查、奖惩、辞退审批工作；

3、协调与相关协作部门、业主委员会、政府主管该项目的部门的工作关系；

4、监督各个主管部门的培训工作，提升公司整体业务与服务标准；

部门负责人岗位职责有什么？

1)部门经理谓部门领导者、管理者。领导则领人，领人则领心;管理则管人，管人则管事。

2)严格遵循公司的各项管理制度，仔细履行工作职责，行使公司给予的管理权利。

3)按照公司发展战略要求，部门经理可以在季度末/月底拟订本部门季度、月度目标、工作计划及总结，并上交总经理审批。

4)针对部门的发展计划，组织审定部门产品销售及服务流程、各项考查标准，引导部门人员确立个人目标及达成计划(由月目标分解细化周计划、日计划)。

5)CRM系统录入。监督部门员工(含自己)及时录入每天工作情况及客户资料等信息，达到数据化管理，以有效提高工作效率。及时提交日/周/月/季度/年报表。

6)积极带着部门员工贯彻执行公司的各项规章制度，提升执行力度，完成上级交办的有关任务。

7)组织建设及发展团队Team。部门经理按照项目发展，如果确实需要扩充人员，应该向行政提交人员增补申请表，具体标注招聘要求、人员数量、到岗时间及其它有关说明。

8)面试人员由公司统一具体安排初试，合格后，由部门经理考研复试，后面具体安排岗前培训，后与行政部协商确定录用与否。

9)经理经理享有部门内部人事调配权，做好部门招人-留人-育人等系列工作。

10)负责本部门项目总结分析报告工作，定期进行项目分析、总结经验、找出实质上的困难，提出改进工作的意见和建议，为公司领导决策提供分析报告或综合分析资料。

11)每天坚持开早晚会。早会结束时间不可以超越9：00，主题以激励为原则;晚会时间5：50启动，主题则以分享、总结分析为原则(会议室轮流使用)。

12)定期适时组织部门员工培训学习，处理员工工作中实质上的困难，全方位提高员工自己价值。

13)权责分明-经理与员工各司其职，各尽其能。部门经理要以身作则，培养威信;带着团队Team团结协作，提高团队Team向心力，凝聚力，打造一支极富战斗力的精英团队Team。

14)奖罚分明、及时-奖要奖到心花怒放，罚要罚到心惊胆战。

15)敢于担负责任的能力。项目及团队Team的成功与否，团队Team业绩(目标)的完成与否，部门员工的能力高低，均主要还是看部门经理-带队人。有关责任：部门员工违规，部门经理负有连带责任;自己工作问题，双倍处罚。

16)了解部门每一个员工的思想动向，关心员工生活，从细节做起。

17)针对部门人员的工作完成情况，部门区域环境卫生工作，部门工作氛围等部门情况，部门经理应做到有效引导、监督到位、适时激励。