2023美容院年终活动朋友圈文案？

1、来普蕊丰亭，品美好人生！普蕊丰亭，送给女人的好礼物！

2、女人是一种态度，美女是一种选择。

3、祝“鑫”年快乐，“钱”程似锦。“富”如东海，“瘦”比南山！

4、新老顾客转发xx卡储值1000元以上可再在内容框中填写一张，需全款付清取走。

1、你所拥有的美丽，从和平启动。

2、万千烟火，不及你的回眸。

3、做一次美容保养，展一个美丽容颜。

4、美丽七十二变，从这里启动。

5、金色年华在人间，芙蓉出世一瞬间。

6、颜值不变，专属青春的美容院。

7、书中自有黄金屋，玉颜洗出颜如玉。

8、缔造专属美颜，绽放靓丽青春。

9、明显不同的效果，明显不同的你我!

10、皮好肤好人好，人和家和同和。

11、来普蕊丰亭，做完美女人。

12、让时光很难忘记你的容颜。

13、天生美颜，也要后天定制。

14、你的明焰动人，让他瞬间分神。

15、女人用美丽宠爱自己，华美用性感宠爱女人。

链家经理 总结 计划怎么写？

生产部 工作计划应怎么写

风风雨雨的 过去了，迎来了挑战性的 ，回顾 的工作，第一感谢领导对我工作的支持与帮，感谢全部班组长还有员工生产部 工作计划应怎么写，在这坎坷的（文案中国原创代写：广告文案类、品牌故事类、演讲稿类、总结计划类、公文类、详细指导类、软文类、经济、文书、法律类、企业文案类、新闻类等常年文秘代理。）一年里勤勤恳恳，兢兢业业，共同努力，圆满的完成了公司下达的各项工作指标；在这一年里跟着领导学到的多，得到的也多； 我车间仔细执行上级们的会议精神，虽然有部分成绩但离领导的要求距离还很远；质量的不稳定，工作事故的产生，设备的损坏，面对着种种困难，方式总比困难多，在这一年里更能反映我们的管理能力，更能发挥我们本身的潜力，结合实践经验对以后的工作做以下计划：

一、持续性提高服务质量（全年执行）

我们将在仔细吸取之前教训的基础上，把提高维修服务质量作为公司管理工作的重中之重来抓，采用各种措施保证安全生产无事故。将维修技能提高和标准维修操作流程为培训重点，持续性强化员工主动服务意识。加强维修现场管理，做好车辆维修后自检与互检工作。

二、减少客户报怨量（全年执行）

针对 在客户报怨上存在的一系列问题，我们将在 采用以下措施来减少客户报怨量，提升一次性修复率。第一，加强车间人员技能培训，强化员工服务意识，。将与售后各个主管部门合作，对有关人员进行定期的培训，使员工了解本职工作的重要性，端正服务态度且在平日间维修现场中对员工维修质量意识持续性强化，使其熟知职位可能出现的维修问题和不要方式。培训频率做到至少一月两次。第二，加强检验员的质量巡检工作，不要二次返修的出现，并要求其对返修情况记录在案，使质检工作有迹可循，方便维修后分析与研究。第三，建立合理的奖惩制度，在考查机制中加入维修技能考查，与员工的收入挂钩，奖优罚劣。通过以上措施尽大努力提高进站车辆的一次维修合格率生产部 工作计划应怎么写。

三、提高维修产值（全年执行）

在提高维修工时前提下，建立新的产值奖惩制度，建议加入维修新增金额提成率。即下维修工时费任务，做到完成任务或超过任务有奖，完不成任务要罚。(详细任务量按照前面的这3个月工时费平均值进行汇总统计，然后渐渐递增)

四、加强现场管理，逐步递次推动6S管理制度（每周检查）

在 ，将进一步加强车间6S现场管理，保持车间维修现场的整洁有序，逐步递次推动6S管理制度，将该指标作为优秀员工考评指标之一，不要做得好和做得差都一个样的大锅饭思想！力争在 售后车间6S管理工作持续性提升，走上新台阶。

五、加强车间设备及工具管理（每月检查）

针对车间设备管理现状，制定车间维修设备及工具管理负责人，减少设备及工具使用不当导致的故障率，提高设备及工具故障及时报修率，设备及工具负责人对设备的日保、周保、月保制度化，定期检查，开展各自不同的激励手段，引导员工运用正确的方式进行设备使用和修护。上面说的措施有效的保证了设备及工具稳定运行及正常维修使用，为及时保质交车提供了强有力的支持。

六、做到以身作则，以德服人，良性竞争

作为领导必需严于律己，以身作则，碰见困难不退缩，迎难而上，做好带头人。采取能者上，平者让，庸者下的用人原则！对常常违反纪律，不听从指挥，恶性竞争，影响公司形象的员工，坚决予以辞退。争取为满意度和一次性合格率双提高打造一个公平公正的良性持续时间发展的工作中所身处的环境。

在 我们将知难奋进、开拓进取，持续性创新的精神，从点滴小事做起，严格落实岗位责任制，内强管理，外树形象，力争通过扎实有效的工作，争取做得员工与客户的双满意，达到公司新一年的经营指标生产部 工作计划应怎么写!

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