2、针对薪酬的管理同样是体系化的概念，什么是体系，就是把同一类事物总结归纳整理在一起的表现形式，这就是体系。薪酬体系的建设包括：薪酬体系的类型(岗位薪酬体系，技能薪酬体系，绩效薪酬体系);薪酬的基本职能：补偿职能(保证劳动力消耗与劳动力生产费用支出的补偿)，激动职能(调动员工积极性)，调节职能(平衡人力资源结构)，效益职能(劳动者创造的价值大于其获得)，统计监督职能。
3、岗位薪酬体系是以岗位评价为基础，只有先把岗位研究好、分析好、设计好、评价好，然后才能有效地设计薪酬休系。在设计薪酬体系时包括八个步骤：环境分析、确定薪酬策略、岗位分析、岗位评价、岗位等级划分、市场薪酬调查、确定薪酬结构域水平、实施与反馈。这里针对岗位评价，需要大泰从岗位评价的指标、标准、方法和步骤这几个角度加以理解记忆。
4、学习掌握薪酬管理，还需要单独强调一下人工成本的核算，这实际上是从财务的角度来理解的，这也是在考试中容易出计算题的一部分。再就是福利的关于对员工福利的理解和管理，需要大家掌握常识性的理论知识。
第六章 劳动关系管理
1、我在前面讲了，劳动关系是土壤，只要保持这片土壤的优良品质才能使企业这棵大树健康成长，所以营造和谐共赢的劳动关系是我们掌握劳动关系管理相关知识的核心思想。
2、怎样做到和谐共赢呢?企业民主管理中的职工代表大会制度、平等协商制度、信息沟通制度、员工满意度管理、员工沟通管理等，无处不显示出了和谐的思想，
3、如果说上述所列的具有太多的灵活性，那么为了使之平衡，我们还需要一些偏于刚性的制度和规公范，那就是劳动标准的制定与管理、劳动安全卫生管理、工伤管理等。
4、绝对和谐的劳动关系是没有的，所以难免企业与员工之间针对劳动权利和劳动义务的认定和实现方面会发生争议(纠纷)。争议产生之后，首先我们处理争议的办法就是协商解决，如果还是解决不了，就应该本着合法、公正、及时处理和着重调解的原则进行争议的处理。这里针对劳动争议的含义、种类、处理原则，以及通过协商和调解处理劳动争议的程序是需要大家重点掌握的，考试的很容易从这里出综合分析题
5、后，再强调一下，人力资源师三级教材里所有的“例如”“比如”以及例题和案例，请大家一定要像看故样看懂升理解，特别是计对一些案的输决方法，一定星加湖理养记忆，因为这些都是考试出题的参考依据。
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