2020二级人力资本师关键考点:企业年度培训计划的设计

【文章简介】只要坚决坚持初的胡想走上来，再苦再累再难，坚持不懈，才有能够走向完成。华宇考试网整理了“2020二级人力资本师关键考点:企业年度培训计划的设计”，接待阅读参考！更多有关讯息请关注华宇考试网！

　　1.年度培训计划的五大模块：封面模块，目次模块，计划提要模块，重要计划模块，附录模块

　　2.年度培训计划的基本内容：培训目标，培训时间和所在地区，培训内容和课程，培训处理人与培训师，培训对象，培训教材及有关工具，培训形式与培训要领，培训估算

　　3.年度培训计划设计的基本方式：准备阶段，培训观察与分析研究，年度培训计划的制定，年度培训计划的审批以及展开

　　4.年度培训计划设计的重要流程：培训需求的诊断分析，明确培训对象，明确培训目标，根据职业岗位特点明确培训项目与内容，明确培训方法和要领，做好培训经费估算与控制，预设培训评估项目和工具，年度培训计划简直定方法

　　（1）明确培训对象：分析员工状态、确定员工差异、挑选培训对象

　　（2）选择培训对象的判别根据：有自动承受培训志愿的人，培训内容与受训者的工作有直接的干系，受训者回到工作职业岗位能即将应用学到的技能，受训者满足承受培训的必备条件并需要所传授的技能，受训者基本上能结束考试复习目标，通过培训能提升工作效率受训者回到工作职业岗位上能把丧失的时间补返来并作出更大孝敬。

　　（3）培训的方法：职内培训、职外培训、自我开辟

　　（4）制订培训估算的方式：明确培训计划方案以及经费估算情形，明确年度培训计划，分派培训估算，预算部门培训价格，变动修改部门培训估算方案，明确培训项目、审批培训估算方案。

>>人力资源管理培训师视频网课教程介绍，点击图片免费试听名师课程<<

(责任编辑：华宇网校)