内部审核的主要方法是，内审和审计机关的区别是什么

审查核验内容主要有：

1、内审计划（涵盖审查核验组成员、详细时间表、审查核验内容还有依据的标准和条文）；

2、审查核验检查表；

3、审查核验不合格纠偏措施单；

4、审查核验第一次会议和未次会议；

5、内审不合格条文分布表；

6、内审总结报告；审查核验的方式主要依据内审控制程序规定的主要内容，审查核验的技巧大多数情况下采取内审员培训时提到的审查核验方式，方式依个人喜欢，标准没有明确要求审查核验的方式

1.内审是企业或者事业单位内部的一个审计部门，也可是一个工作小组，哪些人完全就能够开展内审工作

2.审计机关大多数情况下是国家机构的一个部门，针对负责对政府机构，中央机构等国家机关进行审计，对财政收支情况等内容审计

二者都是审计，但是，详细的工作是明显不同的。

一、内审

内审（Internal Audit）是内部审计的简称，内部审计之父索耶有关内部审计的定义是对组织中各种业务和控制进行独立评价，来终确定是不是遵守公认的方针和程序是否满足规定和标准是否有效和经济的使用了资源是否在达到组织目标。基本上每个企业都可以从内部审计职能中受益，但对中小规模的企业来说，设置一个唯有一两个人的内审部门超级难招募到顶尖人才，也没办法建立足够的专家意见数据库。

二、审计机关

审计机关是指依照国家法律规定设立的、代表国家行使审计监督职权的国家机关。审计机关泛指国家各级审计机关。各级审计机关，都是本级政府的组成部分和职能部门。审计机关是审计制度的核心是各级政府用以实行财政经济管理和监督的常设机构。设立审计机关进行审计监督是实行现代管理和监督财政经济活动的重要手段之一是健全社会主义财政经济法制的一项重重要措施。

按照我们国内宪法和《审计规定》的相关规定，国务院设立审计署，县级以上地方各级人民政府设立审计机关。审计署和省、自治区、直辖市，还有计划单列城市的审计机关，按照审计工作的需，可在重点地区、部门设立派出机构，进行审计监督。

审计机关实行双重领导体制，对本级人民政府和上一级审计机关负责并报告工作，审计业务以上级审计机关领导为主。下级审计机关需要及时向上一级审计机关报送相关审计工作的下方罗列出来的资料：(一)地方性审计法规、规章，本级人民政府有关审计工作的重要决定、指示；(二)审计工作的计划、总结、典型经验，重要的审计调查报告还有统计报表；(三)严重违反财经法规，严重损失浪费等重要审计事项的审计结论和决定，上级审计机关交办的审计事项的报告；(四)审计工作的其他重要情况。审计机关办理审计业务时，如本级人民政府的相关规定、决定、指示，与上级审计机关的相关规定、决定、指示不完全一样时，需要根据上级审计机关的相关规定、决定和指示执行。

1.内审组长编制审查核验计划，也有的企业是体系管理部门编制审查核验计划，审查核验计划至少要涵盖审查核验目标、审查核验准则、审查核验范围、审查核验组成员及分工、现场审查核验时间地址位置、审查核验要求或需配合事项等。审查核验计划早一点2周左右下发审查核验员、各审查核验区域等。

2.审查核验组长召开审查核验组会议，将详细的过程、职能、场所、区域或活动的审查核验职责分配给审查核验组每一个成员。审查核验员熟悉有关文件，编制审查核验检查表。实质上操作中检查表也有体系管理部门统一代劳编制的。

3.召开第一次会议。管代、审查核验组及各审查核验区域负责人参与，审查核验组长重申审查核验计划具体内容，还有强调抽样风险、保密承诺等。

4.开展现场审查核验，做好审查核验检查表等审查核验记录，对照审查核验准则，形成审查核验发现。必要时现场审查核验还配备引导员。

5.形成审查核验结论，开出审查核验不满足项报告。审查核验结论可以在一定程度上时通过审查核验组讨论。

6.召开末次会议。与第一次会议一样人员参与，以受审查核验才能够够理解和认同的方法提出审查核验发现和结论，一定程度上时，双方就受审查核验方提出的纠偏和预防措施计划时间表达成共识。

7.审查核验组长编制审查核验报告，至少涵盖审查核验目标、审查核验范围、审查核验组长和成员、现场审查核验活动开展的日期和地址位置、审查核验准则、审查核验过程综述、审查核验发现、审查核验结论等。

8.官方要求的时间内审批发放审查核验报告。

9.跟踪审查核验不满足项等整改验证关闭。

10.大多数情况下至少应形成的记录有：审查核验计划、首/末次会议签到表、审查核验检查表、不满足项报告、改进项汇总、审查核验总结报告等。

1、审查核验策划根据内审程序规定，制定年审查核验计划，管理者授权成立审查核验组，由审查核验组长制定专项审查核验活动计划，准备审查核验工作文件，公告审查核验。

工作文件的准备主要是指审查核验所依据的标准和文件、现场审查核验记录、不合格报告等。

标准和文件一定要是有效版本，一定要已在现场开展。

公告审查核验是审查核验组向受审查核验方公告详细的审查核验日期、具体安排和要求。必要时审查核验方应准备基本情况的讲解。

2、审查核验开展以第一次会议启动现场审查核验。审查核验员运用各自不同的审查核验方式和技巧，收集审查核验证据，得出审查核验发现，进行认真分析判断，开具不合格项报告，并以末次会议结束现场审查核验。

审查核验组长应开展审查核验的整个过程控制。

3、审查核验报告现场审查核验结束后，应提交审查核验报告。报告内容涵盖：审查核验报告的编制、批准、分发、归档、考查奖惩，纠偏、预防和改进措施的提出，确认和分层分步开展的要求。

4、跟踪审查核验应加强对审查核验后的区域、过程的开展及纠偏情况进行跟踪审查核验，并在马上的下一次审查核验时，对措施的开展情况及效果进行复查评价，写入报告。审查核验分类：按质量体系审查核验的目标和审查核验人员的立场不一样，质量体系审查核验可以分为内部质量体系审查核验和外部质量体系审查核验。1、内部质量体系审查核验是以组织的名义，由我们的组织内部人员或一定程度上请来外部专家帮助参加，对组织自己的质量体系所进行的审查核验，也称第一方审查核验。

2、外部质量体系审查核验是组织以外的人员或机构对组织的质量体系进行的审查核验，又可分为合同环境下需方对供方质量体系的审查核验(第二方审查核验)和独立的第三方机构开展的审查核验(第三方审查核验)。