科技公司都有什么职位跟部门，一般化工厂都有什么岗位啊

董事长，总裁，财务，行政人事，技术部，业务部，总经办 。

详细公司结构：

1、总经理，下面是商务总监和行政总监。

2、商务总监，负责商务，其实就是常说的业务部门。下设部门经理，然后在是业务员，可以分一部经理，二部经理，看你需了。

3、行政部分为技术部，客服部，财务部，市场部，培训部按照你的要求去分。

4、技术部主要负责美工设计和网页制作，程序的编写。。你可以分技术经理，，在到技术员

5、客服部分为客服经理，客服人员。

6、财务部负责财务。

7、市场部主要工作是对外的合作，广告，渠道等。

8、培训部主要工作是培训新近来的员工，还有出来新的产品对整个公司的培训，也可定期对客户做一部分简单的培训。

　　大多数情况下化工厂岗位设置都是根据部门设置而对应设置的：　　

1.生产管理部：　　操作员工、统计员、生产班长、生产主管、生产经理、生产总监　　

2.设备管理部：　　维修员、设施维护员、统计员、电气工程师、机械工程师、设备主管、设备经理；　　

3.质量管理部：　　检验员、实验员、文控专业人员、计量员、SQE工程师、质量工程师、体系工程师、质量主管、质量经理　　

4.计划仓储部：　　计划员、仓管员、部门经理　　

5.采购部：　　采购员，采购工程师，采购经理　　

6.销售部或业务部：　　业务员、跟单员、业务经理　　

7.行政人事部：　　企业文化专业人员、食堂人员、门卫、行政主管、人事专业人员、培训专业人员、行政人事经理；　　

8.安全管理部：　　安全员、安全主管、安全经理；　　

9.技术部：　　技术员、技术工程师、技术主管、技术经理；　　

10.财务部：　　会计、出纳、财务主管、财务经理　　

11.总经理办公室　　总经理助理、副总经理、总经理秘书、总经理；　　　　化工厂与大多数情况下的工厂的区别主要为：　　1.化工厂采取化学化工的方式生产化学品；　　2.化工厂可能存在腐蚀、有毒、有害等安全风险大于大多数情况下工厂；　　3.不少生产设备本身就是安全件，安全工作要远高于大多数情况下的工厂

　　大多数情况下化工厂岗位设置都是根据部门设置而对应设置的：　　

1.生产管理部：　　操作员工、统计员、生产班长、生产主管、生产经理、生产总监　　

2.设备管理部：　　维修员、设施维护员、统计员、电气工程师、机械工程师、设备主管、设备经理；　　

3.质量管理部：　　检验员、实验员、文控专业人员、计量员、SQE工程师、质量工程师、体系工程师、质量主管、质量经理　　

4.计划仓储部：　　计划员、仓管员、部门经理　　

5.采购部：　　采购员，采购工程师，采购经理　　

6.销售部或业务部：　　业务员、跟单员、业务经理　　

7.行政人事部：　　企业文化专业人员、食堂人员、门卫、行政主管、人事专业人员、培训专业人员、行政人事经理；　　

8.安全管理部：　　安全员、安全主管、安全经理；　　

9.技术部：　　技术员、技术工程师、技术主管、技术经理；　　

10.财务部：　　会计、出纳、财务主管、财务经理　　

11.总经理办公室　　总经理助理、副总经理、总经理秘书、总经理；　　　　化工厂与大多数情况下的工厂的区别主要为：　　1.化工厂采取化学化工的方式生产化学品；　　2.化工厂可能存在腐蚀、有毒、有害等安全风险大于大多数情况下工厂；　　3.不少生产设备本身就是安全件，安全工作要远高于大多数情况下的工厂

　　大多数情况下化工厂岗位设置都是根据部门设置而对应设置的：　　

1.生产管理部：　　操作员工、统计员、生产班长、生产主管、生产经理、生产总监　　

2.设备管理部：　　维修员、设施维护员、统计员、电气工程师、机械工程师、设备主管、设备经理；　　

3.质量管理部：　　检验员、实验员、文控专业人员、计量员、SQE工程师、质量工程师、体系工程师、质量主管、质量经理　　

4.计划仓储部：　　计划员、仓管员、部门经理　　

5.采购部：　　采购员，采购工程师，采购经理　　

6.销售部或业务部：　　业务员、跟单员、业务经理　　

7.行政人事部：　　企业文化专业人员、食堂人员、门卫、行政主管、人事专业人员、培训专业人员、行政人事经理；　　

8.安全管理部：　　安全员、安全主管、安全经理；　　

9.技术部：　　技术员、技术工程师、技术主管、技术经理；　　

10.财务部：　　会计、出纳、财务主管、财务经理　　

11.总经理办公室　　总经理助理、副总经理、总经理秘书、总经理；　　　　化工厂与大多数情况下的工厂的区别主要为：　　1.化工厂采取化学化工的方式生产化学品；　　2.化工厂可能存在腐蚀、有毒、有害等安全风险大于大多数情况下工厂；　　3.不少生产设备本身就是安全件，安全工作要远高于大多数情况下的工厂

1、管理层。欧洲的职业俱乐部大多数情况下分为董事会和俱乐部管理层，很小一部分的教练也会进入管理层，参加俱乐部管理，例如温格。但董事会不是每个俱乐部都拥有的，假设整个俱乐部唯有一个控股，就没有这个必要了。

管理层大多数情况下负责俱乐部的重要事件决策，例如球员买卖、主场新建或者翻修，主教练更替还有有关的业务。

按照情况，管理层至少需一个二级部门市场拓展部，这个部门主要负责市场开发，例如各自不同的广告、冠名等等。

至于其他的行政管理部门、财务部门等等是每一个商业化的组织一定要的，就很少说了。

2、青训体系。没有完整的梯队青训体系就不是一个完整的俱乐部，故此，就算再差的俱乐部都会有自己的足球训练营。

3、场地。足球俱乐部的场地是一定要的，这个不需要我多说了吧？涵盖训练场地和比赛场地，大多数情况下都是自己建的，不过也有很多俱乐部的比赛场地是租用的，甚至连训练场地都是租用的。

4、职业球队。涵盖教练组和一线运动员、预备队等。

球迷虽然非常的重要，但并非一定要的，故此，俱乐部的组成结构里面依然不会包含球迷，哪怕是像巴萨一样的会员制俱乐部，因为那种情况下，会员更像是俱乐部的小股东。